An Giang đề ra khung chiến lược số để bứt phá

Dự thảo Báo cáo chính trị trình Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh lần thứ I nhiệm kỳ 2025 - 2030 đã thảo một bản đồ hành động cho nhiệm kỳ mới gọn gàng, súc tích: 1 tầm nhìn, 2 trục kết nối, 3 lĩnh vực trọng tâm, 4 trụ cột phát triển, 5 vùng động lực và 6 chương trình, đề án then chốt. Đây là kết tinh từ thực tiễn, khát vọng và trí tuệ của cả một vùng đất. Vấn đề là phải biến những con số ấy thành chiến lược thật sự: Có đánh giá đúng, có lựa chọn rõ, có hành động then chốt để đi đến thành công.

Một góc phường Long Xuyên. Ảnh: THÀNH CHINH

Chiến lược của một tỉnh là cách trả lời những câu hỏi khó nhất: Nút thắt nào cần tháo, ta chọn con đường nào để bứt phá và sẵn sàng bỏ lại điều gì để dồn lực cho điều quan trọng nhất. Với An Giang, nút thắt lớn nhất hiện nay là cơ cấu kinh tế còn nặng nông nghiệp thô, giá trị gia tăng thấp, công nghiệp, dịch vụ chưa bứt lên kịp thời. Thêm vào đó là thách thức biến đổi khí hậu, sạt lở, mặn xâm nhập; sự cạnh tranh gay gắt từ Thái Lan, Campuchia; tình trạng lao động dịch chuyển ra ngoài tỉnh. Nhưng cũng chính trong khó khăn, cơ hội mở ra: An Giang có biên giới, có biển, có vị trí đầu nguồn sông Mekong, có Phú Quốc - Hà Tiên như cánh cửa ra quốc tế, có kho tàng văn hóa đa sắc tộc và sự quan tâm của Trung ương.

Từ đánh giá ấy, lựa chọn chiến lược phải dứt khoát. Một tầm nhìn là thống nhất ý chí: Một An Giang - Một tầm nhìn - Một niềm tin thắng lợi. Không thể có sức bật khi trong nội bộ còn phân tán, khi chính quyền, doanh nghiệp, Nhân dân chưa thật sự chung khát vọng. 2 trục kết nối đó là dọc Long Xuyên - Rạch Giá - Hà Tiên và ngang Châu Đốc - Cần Thơ - Sóc Trăng. Đây là lựa chọn mở cửa sống còn kết nối nội vùng để ra biển, nối ngang để ra thế giới.

Trong 3 lĩnh vực trọng tâm, trước hết phải là xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh, vì không có bộ máy liêm chính thì mọi kế hoạch chỉ dừng ở khẩu hiệu. Kinh tế nhanh và bền vững là mũi nhọn thứ hai, với những khái niệm mới mẻ nhưng tất yếu: Kinh tế xanh, kinh tế số, kinh tế tuần hoàn. Mũi nhọn thứ ba là văn hóa - con người - quốc phòng, để mỗi bước tiến kinh tế không rời xa đạo lý và an ninh. Đây là sự lựa chọn mang tính đánh đổi, thay vì dàn trải chạy theo tăng trưởng số lượng, An Giang phải chấp nhận đi chậm ở vài lĩnh vực để tập trung vào giá trị lâu dài.

 4 trụ cột chính là nền móng gồm: Khoa học, công nghệ và chuyển đổi số; kinh tế tư nhân năng động; thể chế minh bạch, quản trị hiệu quả và liên kết vùng - quốc tế. Không thể làm tất cả một mình, An Giang buộc phải dựa vào doanh nghiệp chiến lược, vào hợp tác vùng, vào dòng vốn đầu tư. Đó là sự tỉnh táo khi biết mình mạnh ở đâu, yếu ở đâu.

5 vùng động lực được xác định rõ: Rạch Giá là trung tâm hành chính - kinh tế biển; Phú Quốc là đặc khu du lịch, thương mại quốc tế; Long Xuyên là thủ phủ chế biến nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao; Châu Đốc là trung tâm du lịch tâm linh, biên mậu; Hà Tiên là cửa ngõ thương mại, du lịch biển. Tập trung đầu tư cho 5 địa bàn này nghĩa là chấp nhận đánh đổi, hạn chế dàn trải vào những nơi ít lan tỏa hơn.

Tất cả được cụ thể hóa bằng 6 chương trình then chốt là: Rà soát và hoàn thiện quy hoạch; phát triển tứ giác Long Xuyên,  Phú Quốc và kinh tế cửa khẩu; xây dựng hạ tầng giao thông, đặc biệt là cao tốc Châu Đốc - Cần Thơ - Sóc Trăng; thu hút doanh nghiệp tư nhân chiến lược; phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; thu hút đầu tư chế biến nông, thủy sản ứng dụng công nghệ cao. Đây là cụm hành động đủ lớn, đủ cụ thể để đo lường, đủ khả năng tạo ra thay đổi cấu trúc.

Một chiến lược mạnh là chiến lược dám đánh đổi. An Giang sẽ không thể cùng lúc vừa chạy theo sản lượng nông nghiệp vừa ôm tham vọng công nghiệp nặng, vừa dàn trải vào tất cả lĩnh vực dịch vụ. Chọn “nông nghiệp - chế biến - du lịch - biên mậu - biển, đảo” làm trục chính nghĩa là chấp nhận bỏ lại những đường hướng ít hiệu quả để dồn lực cho điểm mạnh. Đó chính là bản lĩnh của một chiến lược thật sự.

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu, cạnh tranh toàn cầu và chuyển đổi số, An Giang không còn lựa chọn “đi từ từ”. Nhiệm kỳ 2025 - 2030 là thời điểm bản lề, hoặc bứt phá hoặc tụt lại. Chiến lược những con số “1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6” vì thế là bản đồ hành động rõ ràng. Quan trọng hơn, nó thể hiện một tinh thần mới: Biết mình ở đâu, dám chọn con đường nào, quyết tâm biến lựa chọn thành kết quả.

Một An Giang đồng lòng, một tầm nhìn thống nhất, hai trục hạ tầng mở cửa, ba lĩnh vực trọng tâm, bốn trụ cột bền vững, năm vùng động lực, sáu chương trình then chốt là chiến lược phát triển hoàn chỉnh. Chiến lược ấy, nếu được thực hiện kiên định và minh bạch, sẽ đưa An Giang từ “vựa lúa” lên thành “trung tâm giá trị” của vùng đồng bằng sông Cửu Long, đóng góp cho cả nước không chỉ lương thực mà còn là hình mẫu về phát triển xanh, bền vững và hội nhập trong kỷ nguyên mới.

VIỆT TIẾN

Nguồn: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html