Was hinterlässt Sturm Nummer 3 für Unternehmen?

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Obwohl es keine Todesopfer gab, verursachte Sturm Nr. 3 in vielen Unternehmen der Provinz schwere Sachschäden. Nach dem Sturm forderte Genosse Nguyen Quang Hung, Mitglied des Ständigen Parteiausschusses der Provinz und ständiger stellvertretender Vorsitzender des Volksausschusses der Provinz, bei der Inspektion, Anleitung und Ermutigung der Unternehmen, Schwierigkeiten zu überwinden und die Produktion zu stabilisieren: „Unternehmen müssen die Ursachen analysieren und aus den Erfahrungen lernen, um Lehren zu ziehen, mit denen sie wirksamer auf Naturkatastrophen reagieren können.“

Bao Hung International Joint Stock Company unterstützt Arbeiter, die vom Sturm Nr. 3 betroffen sind.

Proaktiv aus der Ferne

Die Tan De Sports Goods Manufacturing Joint Stock Company ist ein Großunternehmen mit zehn Fabriken, einer Gesamtfabrikfläche von bis zu Hunderttausenden ^{Quadratmetern} und Dutzenden Hektar Wald. Bevor Sturm Nr. 3 an Land ging, hatte das Unternehmen einen Reaktionsplan erstellt und Personal, Materialien und Ausrüstung für den Sturm vollständig vorbereitet.

Frau Nguyen Thi Huong Giang, stellvertretende Generaldirektorin des Unternehmens, sagte: „Unser Fabriksystem ist so konzipiert, dass es äußerst widerstandsfähig gegen Stürme und Wind ist. Vor jedem Sturm weist das Unternehmen jedoch technisches Personal an, Inspektionen und Bewertungen durchzuführen, um Gefahren zu erkennen und umgehend Maßnahmen zu ergreifen. Alle zehn Fabriken sind vor Sturm Nr. 3 sicher, sodass das Unternehmen die Produktion nach dem Abklingen des Sturms neu organisieren kann. Das Beste daran ist, dass das Unternehmen durch die Erfassung und umgehende Aktualisierung der Sturmsituation über einen geeigneten Produktionsorganisationsplan verfügt, der die Sicherheit von fast 16.000 Arbeitern gewährleistet.“

Von Anfang an proaktiv zu sein, ist das Leitprinzip der Reaktion der Green i-Park Joint Stock Company (Industriepark Lien Ha Thai) auf Stürme.

Nguyen Minh Hung, Vorstandsvorsitzender des Unternehmens, erklärte: „Die Sicherheit von Leben und Eigentum der Arbeiter und Unternehmen hat oberste Priorität. Deshalb mobilisieren wir kollektive Intelligenz und alle Ressourcen, um uns auf die Reaktion auf den Sturm zu konzentrieren.“ Green i-Park leistet nicht nur gute Arbeit bei der Prävention und Kontrolle von Naturkatastrophen, sondern organisiert auch proaktiv Mittel und Logistik, um Sekundärinvestoren im Industriepark Lien Ha Thai in Notsituationen zu unterstützen. Trotz sorgfältiger Planung und Umsetzung des Mottos „4 vor Ort“ wies das Katastrophenschutz- und -kontroll- sowie das Such- und Rettungskommando des Unternehmens (PCTT und TKCN) gleich nach dem Landgang des Sturms Einsatzkräfte an, vor Ort zu sein, um die Sicherheitslage der Unternehmen zu überprüfen und zu bewerten. Außerdem ordnete es die Evakuierung der Arbeiter in das Büro von Green i-Park an, um Schutz zu suchen. Obwohl die Küstenregion starken Stürmen ausgesetzt ist, werden die Fabriken und Gebäude der Investoren im Industriepark daher im Wesentlichen nicht beschädigt, sodass die absolute Sicherheit der Menschen gewährleistet ist.

Das Dach des Rohstofflagers der Do Luong Joint Stock Company wurde durch Sturm Nr. 3 weggeweht.

Flexible Reaktion

Sturm Nr. 3 beschädigte nicht nur die Fabrik des Unternehmens, sondern zerstörte auch das Grünflächensystem sowie die Strom- und Informationsinfrastruktur. Dies führte zu Schwierigkeiten bei der Kommunikation und der Katastrophenhilfe. In einigen Industriegebieten haben Unternehmen jedoch Notstromquellen und interne Kommunikationsgeräte vorbereitet, sodass die PCTT-Truppe vor Ort bei einem Vorfall in der Fabrik immer Anweisungen und Anleitungen zu Reaktionsmaßnahmen zur Schadensminimierung erhielt.

Herr Vu Hung Viet, Direktor der Thai Binh Mining Chemical Company – Micco (Industriegebiet Thai Tho, Thai Thuy), sagte: „Der sorgfältige Einsatz unserer Einsatzkräfte in Kombination mit der automatischen Fernsteuerungs- und Überwachungstechnologie hilft uns, Ort und Ausmaß der durch den Sturm verursachten Dachschäden schnell zu ermitteln. Insbesondere das Kommunikationssystem der PCTT- und TKCN-Kommandozentrale des Unternehmens ist stets reibungslos geschaltet, sodass wir schnell und effektiv reagieren können. Obwohl das Dach des Fertigproduktlagers und der Produktionshalle durch den Sturm teilweise beschädigt wurde, blieben dank rechtzeitiger Reaktionsmaßnahmen alle Geräte, Maschinen und Produkte unbeschädigt.“

Bei Naturkatastrophen ist es neben der Gewährleistung der Sicherheit der Arbeitnehmer wichtig, Informationen zu erfassen und sie während und nach Stürmen umgehend zu unterstützen, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Personalressourcen zu stabilisieren und sie auf die Wiederaufnahme der Produktion und Geschäftstätigkeit vorzubereiten.

Frau Phan Thi Oanh, Leiterin der Abteilung für Verwaltungsorganisation der Bao Hung International Joint Stock Company (Tan Minh Industrial Park, Vu Thu), sagte: „Der Vorstand und die Gewerkschaft des Unternehmens haben im Austausch mit den vom Sturm Nr. 3 betroffenen Arbeitern beschlossen, fast 130 Millionen VND für Reis und andere Bedarfsgüter auszugeben. Obwohl der materielle Wert gering ist, hat das rechtzeitige Eingreifen des Unternehmens die Arbeiter ermutigt, die Schwierigkeiten zu überwinden und beruhigt an ihren Arbeitsplatz in der Fabrik zurückzukehren.“

Niemand möchte, dass ein Schaden entsteht, aber wenn es passiert, müssen Unternehmen wichtige Aufgaben priorisieren, um sie umzusetzen und zu beheben, damit Produktion und Geschäft schnell wiederhergestellt werden können.

Herr Ninh Xuan Thao, Direktor der Do Luong Joint Stock Company (Do Luong Industrial Park, Dong Hung), sagte: „Sturm Nr. 3 hat etwa 6.500 m2 ^des Daches der Produktionswerkstatt und des Lagers weggerissen und Hunderte von Geräten, Maschinen, Rohstoffen und Bekleidungszubehör beschädigt, wodurch ein geschätzter Schaden von mehreren zehn Milliarden VND entstand. Die Reparatur der Fabrik wird viel Zeit in Anspruch nehmen. Um die Produktion also sofort wieder aufzunehmen und die Arbeitsplätze der Arbeiter zu erhalten, müssen wir die Produktionswerkstätten neu organisieren, verwendbare Maschinen und Rohstoffe klassifizieren, Investitionen in den Kauf neuer Maschinen planen und zusätzliche Rohstoffe importieren, um sicherzustellen, dass die Produktionsaktivitäten und Lieferpläne für Partner nicht beeinträchtigt werden.“

Bereit für Naturkatastrophen

Um auf Schäden durch Naturkatastrophen wirksam zu reagieren und diese zu begrenzen, ist es unerlässlich, sich ihnen zu stellen und einen konkreten Plan zu entwickeln. Herr Do Khac Dai, stellvertretender Direktor der 3D Packaging Joint Stock Company (Do Luong Industrial Park, Dong Hung), konnte anhand der Schäden durch Sturm Nr. 3 wertvolle Erkenntnisse gewinnen: Unabhängig davon, ob es sich um eine Neuinvestition oder ein bestehendes Projekt handelt, muss die Widerstandsfähigkeit des Projekts gegenüber Naturkatastrophen regelmäßig überprüft und sorgfältig bewertet werden. Unternehmen müssen insbesondere Schwachstellen identifizieren und mögliche Probleme vorhersehen, um Lösungen vorschlagen und Personal und Material bereitstellen zu können, die das Projekt unterstützen.

Nach der Analyse der Gründe, warum zwei neu errichtete und in Betrieb genommene Fabrik- und Rohstofflagergebäude durch Stürme zerstört wurden, stellten die Verantwortlichen der Do Luong Joint Stock Company fest, dass der Dachkonstruktion dieser beiden Gebäude ein Verstrebungssystem und Sturmstreben für die Wellblechdächer fehlten.

Herr Ninh Xuan Thao, Direktor des Unternehmens, sagte: „Die Wahl einer Beratungs-, Planungs- und Baueinheit ist sehr wichtig. Insbesondere die Genehmigung des Entwurfs erfordert besondere Aufmerksamkeit, da sie direkt mit der Qualität des Projekts zusammenhängt. Unternehmen müssen angemessen in Infrastruktur und Technologie investieren, um die Widerstandsfähigkeit des Projekts gegenüber Naturkatastrophen aller Art zu erhöhen.“

Sturm Nr. 3 war keine angenehme „Erfahrung“, aber er hat jedem Unternehmen und den Kommandokomitees von PCTT und TKCN auf allen Ebenen viele Lektionen erteilt.

Herr Bui Duc Hanh, stellvertretender Direktor des Ministeriums für Industrie und Handel, sagte: „Trotz strenger Anweisungen haben sich die Unternehmen gut auf Sturm Nr. 3 vorbereitet und reagiert, dennoch sind Schäden entstanden. Natürlich ist „4 vor Ort“ im PCTT richtig, aber nicht ausreichend. Es ist Zeit, Vorschriften für regelmäßige Übungen wie Brandschutz- und Löschübungen sowie Übungen zum Umgang mit chemischen Zwischenfällen einzuführen, um die Wachsamkeit der Unternehmen zu erhöhen und Spezialkräfte in der Katastrophenhilfe zu schulen. Übungen werden Unternehmen auch dabei helfen, Schwachstellen in der Infrastruktur sowie im Sturm- und Hochwasserschutz zu erkennen und so die wirksamsten Präventions- und Reaktionspläne umgehend zu ergänzen und zukünftige Schäden zu vermeiden, wenn sich Klimawandel und Naturkatastrophen weiterhin komplex und unvorhersehbar entwickeln.“

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