Digitale Transformation des Journalismus: Ein strategischer Schub für Radiosender

Feier zum 70. Jahrestag des Radio- und Fernsehsenders Hanoi

Die umfassende digitale Transformation aller Aktivitäten ist für Hanoi Radio and Television eine strategische Maßnahme, um in den kommenden Jahren neue Ziele zu erreichen.

Der Radio- und Fernsehsender Hanoi begann den digitalen Transformationsprozess mit einer Umstrukturierung der Organisation und einer Änderung der Management-/Betriebsmethoden der Organisation. Er entwickelte eine Strategie und einen Aktionsplan für die digitale Transformation mit dem Ziel, die Anlage zu optimieren und durch die Anwendung moderner Technologien und intelligenter Managementmodelle neue Werte zu schaffen.

Der Radio- und Fernsehsender Hanoi baut synchrone Arbeitsprozesse neu auf und standardisiert sie, von der Inhaltsorientierung, Produktionsorganisation, Produktverpackung, Ausstrahlung, Veröffentlichung auf digitalen Plattformen und dem Dienstleistungsgeschäft mit dem Ziel, politische Aufgaben zu erfüllen, die Betriebsprinzipien von Presseagenturen sicherzustellen und Publikum/Hörer/Leser und Kunden zufriedenzustellen.

Der Radio- und Fernsehsender Hanoi baut ein zentralisiertes, strukturiertes Data Warehouse auf, das Inhaltsdaten (Produktion, Speicherung, Ausstrahlung/Verteilung), interne Betriebsdaten, Daten zum Publikumsprofil und zum Verhalten von Publikum/Hörern/Lesern und Kunden, Daten zur Konkurrenz usw. umfasst, und betrachtet es als wichtige Informationsquelle für den täglichen Betrieb.

Um sich an den digitalen Transformationsprozess der Organisation anzupassen, hat Hanoi Radio and Television in Zusammenarbeit mit Partnern eine Reihe von Schulungs- und Umschulungsprogrammen für digitale Kompetenzen für alle Managementebenen, Reporter, Redakteure, Techniker und Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen entwickelt.

Hanoi Radio and Television baut ein digitales Journalismus-Ökosystem (HANOI ON) auf. Dieses Ökosystem ist ein mehrdimensionales Netzwerk von Interaktionen, an dem eine Reihe von Einheiten beteiligt sind, von Inhaltsproduktionseinheiten (innerhalb und außerhalb des Senders), Inhaltskoordinationseinheiten, Plattformanbietern, Dienstanbietern bis hin zu Zielgruppen und Wertaustauschelementen im Netzwerk wie Inhalten, Kanälen, Technologie, Finanzen, Produkten, Dienstleistungen usw.

Die an diesem Ökosystem beteiligten Einheiten sind in einer dreischichtigen Struktur angeordnet, wobei das Publikum im Mittelpunkt steht. Es interagiert und tauscht Werte gemäß einem bestimmten Zyklus aus, der die Nährstoffkette eines natürlichen Ökosystems simuliert.

Dieses Ökosystem wird uns dabei helfen, eine Zuschauergemeinschaft mit Anbietern digitaler Inhalte und Dienste aufzubauen und zu pflegen, um in Hanoi ein Mediennetzwerk der neuen Generation zu bilden.

Die positiven Auswirkungen der digitalen Transformation

Ändern Sie Ihre Denkweise

Der digitale Transformationsprozess verändert die Denkweise und Arbeitsgewohnheiten der Mitarbeiter – von Managern bis hin zu Reportern, Redakteuren, Technikern und Mitarbeitern im gesamten Sender.

Die Änderung des Management- und Betriebsdenkens von einem passiven Managementmechanismus hin zu einem Mechanismus zur Festlegung spezifischer Ziele, zur Messung der Leistung und zur Steuerung organisatorischer Maßnahmen trägt dazu bei, Fokus, Transparenz und Engagement innerhalb der Organisation zu erhöhen.

Wandeln Sie den Betriebsmechanismus einzelner, isolierter Inhaltsabteilungen in einen koordinierten Betriebsmechanismus um, der mit Verantwortlichkeiten und Vorteilen verbunden ist, und zwar nach dem Modell einer konvergenten Nachrichtenredaktion, die Multimediaprodukte produziert und verpackt.

Wechseln Sie vom emotionalen Denken zur Problemlösung und Interaktion durch digitales Denken mit der Fähigkeit, Daten zu analysieren, Informationen auszuwerten und auf der Grundlage von Daten intelligente Entscheidungen zu treffen.

Strategie ändern

Umfassende Innovation von Inhalten, Programmrahmen, Arbeitsmethoden – Produktion und Betrieb der Rundfunkübertragung von Radio- und Fernsehkanälen.

Förderung der Stärken eines Radio- und Fernsehsenders durch Anwendung digitaler Technologie und intelligenter Managementmodelle zur Schaffung moderner multimedialer Presseprodukte und Vertriebskanäle mit hoher Wettbewerbsfähigkeit im Internetumfeld.

Einsatz digitaler Dienste (digitale Werbung, digitale Dienste, physisch-digitale Produkte usw.) und nicht-traditioneller Geschäftsmodelle im Bereich Journalismus beim Aufbau des digitalen Ökosystems von Hanoi Radio und Fernsehen.

Strategie ändern

Durch die Änderung von Arbeitsmethoden, Methoden zur Inhaltsorganisation, Bewertungskriterien und Qualitätsstandards sowie die Optimierung von Produktionsprozessen in digitaler Richtung können Radio- und Fernsehsender die Qualität ihrer Radio-, Fernseh- und elektronischen Informationspresseprodukte verbessern.

Der digitale Transformationsprozess ermöglicht es dem Radio- und Fernsehsender, seine Produkte und Dienstleistungen auf vielen Übertragungsmedien und Vertriebsplattformen zu diversifizieren und Kunden entsprechend ihrem Profil anzusprechen. Dies schafft Motivation für Innovationen und die Optimierung der Produktions- und Verpackungsprozesse der Produkte des Senders.

Der digitale Transformationsprozess verändert den gesamten Prozess und führt zu einem Zielmanagement auf Grundlage von Datenanalysen und einer Betriebsoptimierung auf Grundlage intelligenter Modelle, wodurch die Qualität des Managements und des Betriebs des gesamten Systems verbessert wird.

Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie Geschäfte machen

Alle Geschäftsvorgänge werden auf der Grundlage der Analyse interner Daten, Kundenprofildaten, Marktdaten, Daten der Konkurrenz usw. durchgeführt, basierend auf den Aktivitäten der Organisation zur digitalen Transformation.

Wechseln Sie zu nicht-traditionellen Geschäftsmodellen im Journalismusbereich wie MCN, digitalem Marketing, Affiliate-Marketing, Veröffentlichungsdiensten für digitale Produkte und Dienstleistungen …

Die digitale Transformation hilft dem Sender, neue strategische digitale Produkte und Dienste zu erforschen, zu testen und zu entwickeln, um das Ökosystem des digitalen Journalismus und die Geschäftsmodelle des Senders zu erneuern.

Die digitale Transformation ist nicht nur eine technologische Lösung, sondern auch ein umfassender Wandel in Denken, Strategie und Betriebsmodell des Radio- und Fernsehsenders Hanoi. Auf der soliden Grundlage der digitalen Transformationsstrategie gestaltet der Sender eine nachhaltige Zukunft, ist führend in Innovation und Entwicklung des digitalen Journalismus und trägt zum Aufbau moderner und international integrierter Medien bei.

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