Sehen Sie nicht „rot und denken Sie, es ist reif“ und sitzen Sie nicht herum und warten Sie „auf die Reife der Frucht“.

Generalsekretär Nguyen Phu Trong hält die Abschlussrede bei der Sitzung des Personalunterausschusses des 14. Nationalkongresses am 13. März 2024. Foto: Tri Dung/VNA

Lassen Sie sich nicht von den Farben blenden

Die Personalarbeit ist für die revolutionäre Sache im Allgemeinen und für den Parteiaufbau im Besonderen von außerordentlicher Bedeutung. Da es sich um „menschliche Arbeit“ handelt, handelt es sich dabei um ein komplexes und sensibles Feld.

Personaler müssen äußerst aufmerksam sein, um die Natur der Dinge durch die bunten Ausschmückungen hindurch zu erkennen, wie etwa Berichte, die „wie Glocken läuten“.

Wenn es in einer Einheit oder einem Ort viele Krisenherde und viele Beschwerden gibt, aber 100 % der Parteizellen sauber und stark sind und 90–95 % der Parteimitglieder ihre Aufgaben gut erfüllen, dann sind diese „schönen“ Zahlen Ausdruck einer Leistungskrankheit. Wir brauchen wirklich saubere Parteizellen und Parteimitglieder, die ihre Aufgaben gut erfüllen. Aber das müssen echte Leistungen sein, die real bewertet werden, nicht „virtuelles Leben“.

Die „Leistungskrankheit“ ist eine der neun Erscheinungsformen des moralischen und gesellschaftlichen Verfalls von Parteimitgliedern und Parteiorganisationen, wie in Resolution 4 des Zentralkomitees (12. Amtszeit) dargelegt. Sie ist besonders gefährlich im Bereich des Parteiaufbaus. Präsident Ho Chi Minh bezeichnete sie als „Krankheit, die dem Namen nach existiert, aber nicht in Wirklichkeit“, „wenig tut, aber fast viel tut“ …

Ohne das „kritische Auge“, das der Generalsekretär vom Personalteam verlangt, kann angesichts des Phänomens „Einheit in eine Richtung“ leicht das Phänomen „Rot sehen und denken, es ist reif“ auftreten.

Kritik und Selbstkritik auszunutzen, um sich gegenseitig zu untergraben und persönliche und Gruppeninteressen zu stärken, gilt als verwerflich für eine Parteiorganisation. Das Gegenteil jedoch – Schweigen ist Gold, Schmeichelei, Vermeidung und Gehorsam gegenüber dem Willen des Führers – ist ebenso verheerend. Das ist die Krankheit der „einheitlichen Einheit“ und der „formalen Demokratie“.

„Solidarität in die gleiche Richtung“ wurde auf der 4. Konferenz des 13. Zentralkomitees (vom 4. bis 7. Oktober 2021) als eine Verschlechterung des Bewusstseins und Handelns von Kadern und Parteimitgliedern identifiziert. Die Krankheit ist insofern gefährlich, als sie keinen unmittelbaren Schaden verursacht und sich nicht deutlich als Zustand der Uneinigkeit manifestiert, der die „Immunität“ der Parteiorganisation aktivieren kann. Sie untergräbt langsam und leise die Stärke der Partei.

Auf lange Sicht führt einseitige Solidarität zu innerer Uneinigkeit, möglicherweise zur Bildung von Interessengruppen, zu negativen Auswirkungen auf die gesellschaftliche Ideologie und Psychologie und zu einem Rückgang des Vertrauens der Menschen in Partei und Staat.

In Bezug auf die Krankheit der „Uniformität“ betonte Generalsekretär Nguyen Phu Trong: „Alle Haltungen der Ehrerbietung, Vermeidung, Rechtsextremismus, „den Mund halten und Geld annehmen“ oder Extremismus, der Wunsch, Kritik auszunutzen, um andere anzugreifen und innere Unruhen zu verursachen, sind völlig falsch.“

In den letzten Jahren wurden zahlreiche vielversprechende junge Beamte für wichtige Führungspositionen in der Region ausgewählt. Sie wurden jedoch schnell aus allen Positionen in Partei und Regierung entlassen.

Dies liegt daran, dass diese Kader unlautere Motive haben und es ihnen an politischem Mut mangelt, sodass sie sich „selbst transformiert“ haben und gefallen sind. Dies ist jedoch auch eine wertvolle Lektion im Bereich der Planung junger Kader, nämlich „rot sehen und denken, es sei reif“ und „Hühner sehen und denken, sie seien Länder“.

Typische Fälle sind Nguyen Xuan Anh und Nguyen Ba Canh in Da Nang.

Am 14. Mai 2019 beschloss das Zentrale Parteisekretariat, Herrn Nguyen Ba Canh, Mitglied des Stadtparteikomitees und stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses der Kommission für Massenmobilisierung des Parteikomitees der Stadt Da Nang, durch die Entfernung aus allen Parteiämtern zu disziplinieren.

Herr Nguyen Ba Canh war damals erst 36 Jahre alt, hatte die Position des Sekretärs der Jugendunion der Stadt Da Nang inne, wurde zum Delegierten des 9. Volksrats der Stadt Da Nang gewählt (Amtszeit 2016–2021) und im August 2017 zum stellvertretenden Leiter des Ständigen Ausschusses des Massenmobilisierungsausschusses des Parteikomitees der Stadt Da Nang ernannt.

Herr Canh hat gegen moralische Werte und seinen Lebensstil verstoßen, das Gesetz über Ehe und Familie verletzt und die Verordnung Nr. 47-QD/TW des Zentralkomitees der Partei vom 1. November 2011 über Dinge verletzt, die Parteimitgliedern verboten sind.

Zuvor hatte das Zentralkomitee der Partei am 6. Oktober 2017 beschlossen, Herrn Nguyen Xuan Anh zu disziplinieren, indem es ihn für die Amtszeit 2015–2020 aus dem Amt des Sekretärs des Parteikomitees der Stadt Da Nang und aus dem Amt eines Mitglieds des 12. Zentralkomitees der Partei entfernte.

Herr Nguyen Xuan Anh wurde im Oktober 2015 im Alter von nur 40 Jahren Sekretär von Da Nang. Zwei Jahre in Folge war er der „jüngste Sekretär (des Stadtparteikomitees, des Provinzparteikomitees) des Landes“ und gab bei seinem Amtsantritt sehr beredte Erklärungen ab.

Herr Anh hat gegen die Grundsätze des demokratischen Zentralismus und die Vorschriften der Partei und des Staates zur Personalarbeit verstoßen, Personalentscheidungen auf aufgezwungene Weise getroffen, seine Qualifikationen unehrlich angegeben, die Standards für Mitglieder des Parteikomitees und die Vorschriften über die Verbote für Parteimitglieder verletzt …

Nicht starr, perfektionistisch

In Bezug auf die Personalarbeit für den 14. Nationalen Parteitag merkte Generalsekretär Nguyen Phu Trong an, dass man bei der Auswahl und Einteilung des spezifischen Personals weder zu perfektionistisch noch zu absolut sein dürfe.

Das Gegenteil von „rot sehen und denken, es ist reif“ ist die Haltung des Zögerns und Perfektionismus bei der Beurteilung und Einteilung von Kadern, insbesondere bei jungen Parteimitgliedern, was bedeutet, sich nicht darum zu kümmern, sondern darauf zu warten, dass „die Frucht von selbst reift“.

Die Ausbildung und Entwicklung von Kadern ist ein Prozess und keine Aufgabe, die ein oder zwei Tage dauert. Wenn wir Kader auf starre, perfektionistische Weise bewerten, ohne den sich verändernden sozialen Kontext und die Kader selbst zu berücksichtigen, entgehen uns möglicherweise Menschen mit Herz und Potenzial.

Nach Ho Chi Minhs Ansicht sind revolutionäre Aufgaben ständig in Bewegung und verändern sich, daher müssen sich auch die Kader entsprechend verändern. Eine regelmäßige Bewertung der Kader trägt dazu bei, geeignete Kader für die Anforderungen der revolutionären Aufgaben zu finden, der Organisation zu helfen, die Kader zu verstehen, um angemessene Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, und schafft gleichzeitig innere Ruhe für die Kader.

Die Beurteilung von Kadern dürfe nicht auf äußeren Erscheinungsformen beruhen, sondern müsse die gesamte Arbeit des Kaders sorgfältig berücksichtigen und von der Perspektive der „Dynamik“ und „Entwicklung“ ausgehen. Er erinnerte: „In der Welt ändert sich alles. Auch die Gedanken der Menschen ändern sich. Deshalb darf die Art und Weise, wie Kader beurteilt werden, keinesfalls festgelegt sein, denn auch sie muss sich ändern. Ein Kader, der in der Vergangenheit keine Fehler gemacht hat, weiß, ob er in Zukunft keine Fehler machen wird. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft eines Menschen sind nicht immer gleich.“

Er betonte: „Die Ausbildung von Kadern darf nicht nachlässig oder grob erfolgen … sondern muss gepflegt werden wie ein Gärtner, der einen wertvollen Baum kultiviert.“ Kader geschickt einzusetzen bedeutet, ihre Stärken zu betonen und ihre Schwächen zu korrigieren. Menschen einzusetzen ist wie Holz zu verwenden. Ein geschickter Handwerker kann Holz jeder Größe verwenden, gerade oder gebogen, je nach Situation.

Der geschickte Einsatz von Kadern zeigt sich auch darin, wie man die vorherige und die nächste Kadergeneration harmonisch zusammenbringt. Die bisherigen Kader verfügen über umfangreiche Führungserfahrung und wurden in der Praxis geschult und gefordert. Die jungen Kader hingegen sind enthusiastisch, leidenschaftlich, offen für Neues und lernwillig, sodass sie schnell Fortschritte machen.

TN (laut News)

Quelle: https://baohaiduong.vn/cong-tac-nhan-su-cua-dang-khong-thay-do-tuong-chin-va-khong-ngoi-cho-trai-chin-377646.html