Um im KI-Bereich erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Infrastrukturschulden überwinden.

(Dan Tri) – Im digitalen Zeitalter ist künstliche Intelligenz (KI) zu einer zentralen treibenden Kraft geworden, die jeden Aspekt der Wirtschaft neu gestaltet, aber es gibt eine alarmierende Kluft, die immer größer wird.

Viele Unternehmen haben große Ambitionen im Bereich KI, doch die Infrastruktur reicht noch nicht aus, um diese zu erfüllen (Abbildung: ST).

Zwischen den großen KI-Ambitionen der Unternehmen und ihrer tatsächlichen Bereitschaft, diese in die Tat umzusetzen, besteht eine große Lücke.

Der am 15. Oktober von der Cisco Technology Corporation veröffentlichte Bericht „Cisco AI Readiness Index 2025“ war ein Weckruf: Obwohl das Investitionskapital und die Erwartungen in Bezug auf KI weiterhin hoch sind, ist nur eine kleine Gruppe von „Pacesettern“ (Pionieren) – das sind 13 % der globalen Unternehmen – wirklich bereit, das Potenzial dieser Technologie voll auszuschöpfen.

Noch beunruhigender ist, dass dieser Wert von 13 % in den drei Jahren der Umfrage unverändert geblieben ist, was eine alarmierende Stagnation widerspiegelt. Die Mehrheit der Unternehmen (87 %) läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren und häuft gleichzeitig unwissentlich „Schulden für die KI-Infrastruktur“ an.

Dies ist die unsichtbare Belastung, die den langfristigen Wert, den KI zu liefern verspricht, untergraben könnte.

Eine unabhängige Umfrage unter mehr als 8.000 Unternehmensführern und Technologieexperten in 30 Ländern deckte nicht nur die Fähigkeitslücke auf, sondern zeigte auch den Weg zum Erfolg der Pioniergruppe auf.

Bei diesen Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie KI-Projekte vom Experiment in die Produktion überführen, fünfmal höher und sie erzielen 30 % mehr messbaren Wert als die übrigen.

„Die Ergebnisse des AI Readiness Index 2025 machen deutlich: Bereitschaft bestimmt den Wert. Es geht nicht mehr um die Einführung von KI, sondern um eine disziplinierte, strategische und nachhaltige Einführung“, betonte Herr Nguyen Nhu Dung, Geschäftsführer von Cisco Vietnam, Laos und Kambodscha.

Die „DNA“ der Pioniergruppe entschlüsseln

Was zeichnet diese Elite 13 % aus? Nicht ein einzelner Faktor, sondern ein ganzheitlicher Ansatz, der strategische Vision und eine solide technologische Grundlage in Einklang bringt.

Die Analyse der Gruppe der „Schrittmacher“ zeigt drei Kernmerkmale, die ihnen zum Durchbruch verhelfen.

Erstens: Erfolg mit KI beginnt mit der Strategie, nicht mit der Technologie. Fast alle Pacesetter (98 %) verfügen über einen klaren KI-Fahrplan, der eng mit ihrer allgemeinen Geschäftsstrategie verknüpft ist.

Sie wissen genau, welches Problem KI löst und wie sich ihre Wirksamkeit messen lässt. In Vietnam hingegen verfügen nur 58 % der Unternehmen über eine solche Strategie. Bemerkenswert ist, dass 95 % der Pioniere die Auswirkungen von KI-Investitionen überwachen und bewerten, verglichen mit nur 43 % der übrigen Gruppe. Dies hilft ihnen, den Return on Investment (ROI) nachzuweisen und Initiativen umgehend anzupassen.

„95 Prozent der Pacesetter können Bereiche der Wertschöpfung klar identifizieren und messen“, sagte Ben Dawson, Senior Vice President und President von Cisco Business für APJC.

Zweitens bilden Rechenleistung und Konnektivität die Grundlage für KI. 77 % der Pacesetter geben an, dass ihre Netzwerkinfrastruktur für jedes KI-Projekt flexibel und skalierbar ist. In Vietnam sind es nur 16 %. Eine starke Basis hilft ihnen, technische Engpässe zu vermeiden, Innovationen zu beschleunigen und das Risiko von Störungen zu reduzieren.

Drittens ist Sicherheit die „DNA“ der KI-Strategie. Für Pioniere ist Sicherheit kein nachträglicher Gedanke, sondern ein Kernbestandteil. 87 % von ihnen sind sich der spezifischen Bedrohungen durch KI bewusst (im Vergleich zu 48 % in Vietnam), und 75 % sind bereit, KI-Agenten zu kontrollieren und zu schützen (im Vergleich zu 34 % in Vietnam).

„Die Integration von Sicherheit von Anfang an hilft beim Aufbau robuster, vertrauenswürdiger und nachhaltiger KI-Systeme“, sagte Simon Michelli, Managing Director of Cloud Infrastructure and AI bei Cisco APJC.

Infolgedessen verzeichneten 90 % der Unternehmen dieser Gruppe ein Wachstum bei Gewinn, Produktivität und Innovation, das über dem vietnamesischen Durchschnitt von 74 % liegt.

Infrastrukturbelastung

Der diesjährige Bericht weist auch auf zwei wichtige Trends hin, die das KI-Rennen neu gestalten: den Aufstieg von KI-Agenten und die Entstehung von „KI-Infrastrukturschulden“.

KI-Agenten sind Systeme, die komplexe Aufgaben automatisch ausführen und kontinuierlich lernen können. In Vietnam gaben 93 % der Unternehmen an, den Einsatz von KI-Agenten zu planen. 38 % davon erwarten, dass diese im nächsten Jahr mit Menschen zusammenarbeiten werden.

Herr Simon Michelli warnte jedoch: Der Übergang von reaktiver KI zu autonomer KI werde ein „exponentieller Stresstest“ für die bestehende Infrastruktur sein.

Hier kommt auch die „KI-Infrastrukturverschuldung“ ins Spiel – ein Ergebnis verzögerter Upgrades, Unterinvestitionen und vorübergehender Kompromisse bei der Infrastrukturarchitektur, um kurzfristige Ziele zu erreichen.

Experten beim Online-Seminar zur Bekanntgabe des „AI Readiness Index 2025“ am 15. Oktober (Screenshot).

„Zuerst ist es unsichtbar. Subtile Ineffizienzen, architektonische Kompromisse … aber mit der Zeit wird es sich unweigerlich in langsameren Innovationen, höheren Risiken und letztlich in einem Wertverlust der KI-Investitionen manifestieren“, erklärte Michelli.

Vision für Vietnam

Obwohl das Gesamtbild viele Herausforderungen aufweist, gibt es in der Region Asien- Pazifik , insbesondere in Südostasien, positive Anzeichen.

Die Spitzenreiter in Südostasien liegen bei 16 %, verglichen mit 11 % in Europa und 14 % in Amerika. Ben Dawson weist darauf hin, dass Länder wie Indonesien (23 %) und Thailand (21 %) Lichtblicke sind. Dies deutet darauf hin, dass Entwicklungsländer KI als „großartige Chance sehen, ihre stärker entwickelten Konkurrenten zu überholen“.

Vietnams Ambitionen sind klar, doch die Lücke bei Infrastrukturkapazität und -strategie ist noch groß. Um nicht zurückzufallen und in Infrastrukturschulden zu ertrinken, müssen sich Unternehmen das Modell der Pacesetters ansehen: Beginnen Sie mit einer klaren KI-Strategie, investieren Sie in eine flexible und sichere Infrastrukturplattform und – was am wichtigsten ist – verfügen Sie über einen rigorosen Wertmessmechanismus.

Die KI-Revolution ist kein Sprint, sondern eine Marathonreise, die sorgfältige Vorbereitung und eine langfristige Vision erfordert.

Der Rat der Cisco-Experten ist eindeutig: Folgen Sie den Pionieren. Indem Sie von der Elitegruppe der Pacesetter lernen, können Unternehmen die Fallstricke der „Infrastrukturschulden“ vermeiden und ihre KI-Ambitionen in echten, nachhaltigen Wert umwandeln und sich so ihren Platz in der digitalen Zukunft sichern.

Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm