Die Division 395 ist die Haupteinheit mit ausreichend Truppen, die für die Ausbildung und Kampfbereitschaft abgestellt sind. Bei der Durchführung der Mission stieß die Division neben den Vorteilen auch auf viele Schwierigkeiten aufgrund des breiten Verantwortungsbereichs, der Einsatzkräfte in vielen Gebieten, des unwegsamen Geländes und der rauen Witterungsbedingungen. Offiziere und Soldaten mussten oft im Einsatz und kampfbereit sein.

Insbesondere die starke Entwicklung der Militärwissenschaft und -technologie erfordert von den Einheiten große Entschlossenheit, drastische Maßnahmen und umfassende Lösungen mit entsprechenden Schritten zur Verbesserung der Gesamtqualität, Kampfstärke und Kampfbereitschaft.

Die Abteilung 395 organisierte eine Konferenz zur Untersuchung und Popularisierung digitalen Wissens und digitaler Fähigkeiten im Rahmen der Bewegung „Digital Literacy Popularization“.

Dementsprechend haben das Parteikomitee und das Kommando der Division 395 die Richtlinien und Pläne des Verteidigungsministeriums und der Militärregion 3 zur Verwaltungsreform und digitalen Transformation gründlich verstanden und umgesetzt. 100 % der Dienststellen und Einheiten der gesamten Division haben Lernen und Verbreitung in vielen Formen organisiert: Aktivitäten, Treffen, Schulungen, Coaching, Weiterbildung; gleichzeitig wurde ein System einheitlicher Richtlinien und Anweisungen herausgegeben. Seitdem wurden das Bewusstsein, die Verantwortung und das Handeln von Offizieren und Soldaten deutlich verbessert, was zu einem starken Wandel in der gesamten Einheit geführt hat. Insbesondere waren die Mitarbeiter auf allen Ebenen stets vorbildlich und bahnbrechend beim Erlernen und Anwenden digitaler Technologien und trugen zur Verbreitung der Nachahmerbewegung „Offiziere und Soldaten der Division 395 konkurrieren in Innovation und digitaler Transformation“ und der Bewegung „Digitale Bildung für die Massen“ bei.

Die Abteilung 395 setzt bei Wettkämpfen und Sportveranstaltungen computergestützte Tests in Form von Multiple-Choice-Fragen ein.

„Die Abteilung hat die gemeinsam genutzte Software des Verteidigungsministeriums in den folgenden Bereichen synchron implementiert: Dokumentenverwaltung und -operationen; Kommando- und Kontrollinformationssystem; militärische E-Mail; Software zur Prävention und Kontrolle militärischer Malware. Darüber hinaus haben wir zahlreiche professionelle Softwareprogramme in Betrieb genommen: Software für Militärverwaltung; Finanz- und Haushaltsverwaltung; Dokumentenverwaltung; Parteimitglieder- und Kaderverwaltung; allgemeines Waren- und Versorgungsinventar; Benzin; Gesundheitsversorgung ; Fahrzeug- und Motorradverwaltung. Darüber hinaus setzt die Einheit auch Kameraüberwachungssoftware und Materialverwaltung sowie IT-Geräte gemäß den Anweisungen des Verteidigungsministeriums und der Militärregion ein; 100 % der internen elektronischen Dokumente werden über militärische Datenübertragungsleitungen verarbeitet und vollständig digital signiert, was zu einer deutlichen Reduzierung von Papierdokumenten beiträgt und die Effektivität von Management-, Kommando- und Operationsarbeit verbessert“, sagte Oberstleutnant Nguyen Van Khai, Leiter der Informationsabteilung im Generalstabsbüro der Abteilung 395.

Wissenschafts- und Technologiesportfestival, Innovation, digitale Transformation, Bewegung „Digitale Bildung für alle“, Umsetzung von Projekt 06 und Verwaltungsreform beim Regiment 8, Division 395 im Jahr 2025.

Bei der Ausbildung hat sich die Einheit auf die Anwendung von Informationstechnologie konzentriert: Digitalisierung von Unterrichtsplänen, Aufbau elektronischer Vorlesungsdatenbanken, virtuelle Realität, elektronische Sandtische; Verbesserung der Anwendung von Informationstechnologie zu Ausbildungszwecken, wie zum Beispiel: Sichere USB-Lösung des Regiments 8; Kameraausrüstung zur Überwachung und Kontrolle der Ergebnisse von Granatwürfen; Unterstützungsausrüstung für das K54-Schießtraining mithilfe von Software und Lasergeschossen der Waffenabteilung/Logistik-/Ingenieurabteilung usw. Bei Wettkämpfen und Sportarten hat die Division 395 Informationstechnologie angewendet und Tests am Computer in Form von Multiple-Choice-Tests durchgeführt, wie zum Beispiel: Wettbewerb für Infanteriezugführer (Heer) mit guter Führungsausbildung im Jahr 2025; Prüfung Regimentskommandeur, Regimentskommissar im Jahr 2025. Dadurch wird die Qualität der Ausbildung verbessert, Zeit, Aufwand und Kosten gespart und man nähert sich modernen Ausbildungsmethoden an.

Wir erfuhren, dass die Division 395 außerdem erfolgreich eine digitale Datenbank mit Nachrichten und Propagandaartikeln aufgebaut und die Initiative „Interne Radio-Website“ in der gesamten Einheit umgesetzt hat. Auch Propagandaaktivitäten auf dem elektronischen Informationsportal, dem internen Netzwerksystem, dem Internet und digitalen Plattformen wurden gefördert, um Informationen schneller, anschaulicher und ansprechender an die Soldaten zu bringen.

Was die technologische Infrastruktur betrifft, wurden in der Abteilung 395 das militärische Datenübertragungsnetz und das interne LAN auf Unternehmensebene erweitert; Serversysteme, Sicherheitssoftware, Firewalls und Überwachungskameras wurden hinzugefügt, um die Sicherheit und Vertraulichkeit der Informationen zu gewährleisten.

Oberstleutnant Nguyen Huu Hau, stellvertretender Politikchef der Division 395, erklärte: „Früher zielte die Volksbildungsbewegung darauf ab, Analphabetismus zu beseitigen. Im digitalen Zeitalter zielt die „Digitale Volksbildung“ der Division 395 darauf ab, allen Soldaten grundlegende digitale Fähigkeiten zu vermitteln. Die „Digital Skills Consulting“-Teams wurden von Offizieren und Soldaten gegründet, die sich mit Informationstechnologie auskennen und wissen, wie man digitale Plattformen nutzt. Sie helfen Offizieren und Soldaten, sich mit Computern und Software vertraut zu machen und sie kompetent zu nutzen sowie digitale Dokumente nachzuschlagen. Dank dieser Unterstützung konnten die meisten Offiziere und Soldaten digitale Tools für ihr Studium und ihre Arbeit nutzen, was einen Durchbruch bei der „digitalen Kompetenz“ in der gesamten Division darstellte.“

Die durch die digitale Transformation und die oben erwähnte Bewegung „Digitale Volksbildung“ erzielten Ergebnisse haben direkt dazu beigetragen, die Effektivität von Management, Ausbildung, Kampfbereitschaft und Training in einem regulären und modernen Stil für Offiziere und Soldaten zu verbessern. Gleichzeitig wurde das Ziel verwirklicht, Onkel Hos Armee in der neuen Ära aufzubauen, die sowohl kampffähig als auch technologisch kompetent ist, um moderne Waffen und Ausrüstung zu beherrschen.

In der kommenden Zeit wird die Division 395 ihre technologische Infrastruktur weiter verbessern, eine synchrone digitale Datenbank aufbauen und allen Soldaten 100 % grundlegende digitale Fähigkeiten vermitteln. Gleichzeitig wird sie auf die Ausbildung der Kernkräfte in Informationstechnologie achten, um eine nachhaltige und langfristige Entwicklung sicherzustellen.

KIEU NGOC THANG

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-doan-395-quan-khu-3-tang-toc-chuyen-doi-so-844923