Fintech, Logistics, Bán hàng: Phân tích 3 mũi nhọn đang giúp NextTech của "Shark Bình" kiến tạo hệ sinh thái tỷ đô

Với triết lý kinh doanh táo bạo là chuyển từ "Thương mại điện tử" sang "Điện tử hóa Thương mại", Shark Bình đã xây dựng một chuỗi giá trị khép kín, nơi các trụ cột công nghệ trở thành "mạch máu" vận hành nền kinh tế số.

Fintech: "Mạch máu" của dòng tiền số

Trong hệ sinh thái NextTech, Công nghệ Tài chính (Fintech) không chỉ là một mảng kinh doanh, mà là bộ xử lý trung tâm đảm bảo dòng tiền được luân chuyển thông suốt.

NextTech đã đặt những viên gạch nền móng từ sớm với Ngân Lượng – một trong những cổng thanh toán trung gian tiên phong.

Tiếp đó, sự ra đời của mPoS đã giải quyết dứt điểm bài toán thanh toán tại điểm bán hàng truyền thống, cho phép các tiểu thương, cửa hàng nhỏ lẻ dễ dàng chấp nhận thanh toán không tiền mặt.

Sự bổ sung của Vimo (ví điện tử) và Tienngay.vn (tín dụng tiêu dùng) đã hoàn thiện lớp Fintech, tạo ra một vòng tuần hoàn tài chính từ thanh toán, tín dụng đến xử lý giao dịch.

Sự liên kết chặt chẽ này cho phép mọi giao dịch bán hàng (từ các công ty con khác) đều được "chảy" qua các kênh Fintech nội bộ, mang lại lợi thế kiểm soát dữ liệu và tối ưu hóa chi phí lớn.

E-Logistics: Đảm bảo hàng hóa luân chuyển

Nếu Fintech là dòng tiền, thì E-Logistics chính là dòng hàng. Trong kỷ nguyên thương mại điện tử, tốc độ và độ tin cậy của logistics quyết định sự sống còn của mọi giao dịch.

NextTech đã giải quyết vấn đề này một cách chiến lược với việc ra đời Boxme được định vị là đơn vị cung cấp dịch vụ hoàn tất đơn hàng (fulfillment), chuyên xử lý kho bãi, đóng gói và vận chuyển, đặc biệt mạnh ở mảng thương mại xuyên biên giới. Đây là cánh tay nối dài giúp các nhà bán lẻ Việt Nam vươn ra quốc tế.

Bên cạnh đó, các ứng dụng như FastGo (gọi xe) và HeyU (giao hàng tức thời) đáp ứng nhu cầu vận tải và giao nhận chặng cuối, lấp đầy khoảng trống trong khâu vận hành, biến quá trình vận chuyển trở nên số hóa và hiệu quả hơn.

Giải pháp bán hàng và các mảnh ghép hỗ trợ

Thay vì cạnh tranh trực tiếp trên sàn thương mại điện tử, NextTech tập trung cung cấp "vũ khí" cho các nhà bán hàng. Các nền tảng như Misell, Pushsale được thiết kế để giúp doanh nghiệp tự quản lý và tối ưu hóa hoạt động bán hàng đa kênh.

Sự đầu tư chiến lược vào các startup tiềm năng như Coolmate (thời trang) hay sự liên kết với các nền tảng nhân sự công nghệ như TopCV cho thấy NextTech không chỉ bán công cụ, mà còn tham gia vào chuỗi cung ứng nhân lực và phát triển thương hiệu số.

Tham vọng thực sự của Shark Bình không nằm ở một công ty con nào cụ thể, mà ở tính hệ thống của cả tập đoàn. Bằng cách xây dựng một ma trận công nghệ mà ở đó giao dịch, thanh toán, và hậu cần đều nằm trong tầm kiểm soát, NextTech tạo ra một lợi thế cạnh tranh kép: vừa cung cấp dịch vụ bên ngoài, vừa tự phục vụ nhu cầu nội bộ.

Dù phải đối mặt với áp lực cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn trong từng mảng, sự tồn tại và mở rộng của NextTech trong gần hai thập kỷ qua, cùng với việc mở rộng sang 8 thị trường nước ngoài cho thấy hệ sinh thái của Shark Bình còn nhiều cơ hội để phát triển.

Nguồn: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html