ដើម្បីឈ្នះក្នុង AI អាជីវកម្មត្រូវជំនះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ "បំណុល"

(Dan Tri) - ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានក្លាយជាកម្លាំងចលករស្នូលដែលផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ផ្នែកនៃសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែមានគម្លាតគួរឲ្យព្រួយបារម្ភដែលកំពុងពង្រីក។

អាជីវកម្មជាច្រើនមានមហិច្ឆតាធំសម្រាប់ AI ប៉ុន្តែហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនទាន់អាចបំពេញបាននៅឡើយ (រូបភាព៖ ST)។

មានគម្លាតដ៏ធំមួយរវាងមហិច្ឆតា AI ដ៏ធំរបស់អាជីវកម្ម និងការត្រៀមខ្លួនពិតប្រាកដរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាការពិត។

របាយការណ៍ "Cisco AI Readiness Index 2025" ដែលចេញផ្សាយដោយសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា Cisco នៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា បានធ្វើឱ្យមានការដាស់តឿនមួយថា ទោះបីជាដើមទុនវិនិយោគ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ AI នៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ក៏ដោយ មានតែក្រុមតូចមួយនៃ "Pacesetters" (អ្នកត្រួសត្រាយ) ដែលមានចំនួន 13% នៃអង្គការពិភពលោក - ពិតជាត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយក្នុងការទាញយកសក្តានុពលនៃបច្ចេកវិទ្យានេះ។

គួរឱ្យព្រួយបារម្ភជាងនេះទៅទៀត តួលេខ 13% នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំនៃការស្ទង់មតិ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាប់គាំងគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ អាជីវកម្មភាគច្រើន (87%) មានហានិភ័យនៃការត្រូវបានទុកចោល ខណៈពេលដែលកំពុងប្រមូល "បំណុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI" ដោយមិនដឹងខ្លួន។

នេះគឺជាបន្ទុកដែលមើលមិនឃើញដែលអាចបំផ្លាញតម្លៃរយៈពេលវែងដែល AI សន្យាថានឹងផ្តល់។

ការស្ទង់មតិឯករាជ្យលើអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាជាង 8,000 នាក់ក្នុង 30 ប្រទេសមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីគម្លាតសមត្ថភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានចង្អុលបង្ហាញផ្លូវទៅកាន់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមត្រួសត្រាយផងដែរ។

អាជីវកម្មទាំងនេះមានទំនោរ 5 ដងក្នុងការទទួលយកគម្រោង AI ពីការពិសោធន៍រហូតដល់ការផលិត ហើយសម្រេចបាននូវតម្លៃដែលអាចវាស់វែងបាន 30% ច្រើនជាងកន្លែងផ្សេងទៀត។

លោក Nguyen Nhu Dung នាយកគ្រប់គ្រង Cisco វៀតណាម ឡាវ និងកម្ពុជាបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "លទ្ធផលនៃសន្ទស្សន៍ការត្រៀមខ្លួន AI 2025 ធ្វើឱ្យវាច្បាស់លាស់៖ ការត្រៀមខ្លួនកំណត់តម្លៃ។

ការឌិកូដ "DNA" នៃក្រុមត្រួសត្រាយ

តើ​អ្វី​ដែល​កំណត់​ឥស្សរជន​ទាំង​នេះ ១៣% ដាច់​ពី​គ្នា? មិន​មែន​កត្តា​មួយ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​វិធី​សាស្រ្ដ​រួម​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​តុល្យភាព​នូវ​ចក្ខុវិស័យ​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ និង​មូលដ្ឋាន​បច្ចេកវិទ្យា​រឹង​មាំ។

ការវិភាគនៃក្រុម "Pacesetters" បង្ហាញពីលក្ខណៈស្នូលចំនួនបីដែលជួយពួកគេឱ្យឆ្លងកាត់។

ទីមួយ ភាពជោគជ័យជាមួយ AI ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនបច្ចេកវិទ្យាទេ។ Pacesetters ស្ទើរតែទាំងអស់ (98%) មានផែនទីបង្ហាញផ្លូវ AI ច្បាស់លាស់ដែលជាប់ទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់ពួកគេ។

ពួកគេដឹងច្បាស់ថាតើបញ្ហាអ្វីដែល AI កំពុងដោះស្រាយ និងរបៀបវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នៅប្រទេសវៀតណាម មានអាជីវកម្មតែ ៥៨% ប៉ុណ្ណោះដែលមានយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះ។ គួរកត់សម្គាល់ថា 95% នៃអ្នកត្រួសត្រាយតាមដាន និងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការវិនិយោគ AI បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមដែលនៅសល់ត្រឹមតែ 43% ដែលជួយពួកគេបង្ហាញពីការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ (ROI) និងកែតម្រូវគំនិតផ្តួចផ្តើមភ្លាមៗ។

លោក Ben Dawson អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Cisco Business សម្រាប់ APJC បាននិយាយថា "កៅសិបប្រាំភាគរយនៃ Pacesetters អាចកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវាស់វែងយ៉ាងច្បាស់អំពីតំបន់នៃការបង្កើតតម្លៃ" ។

ទីពីរ ថាមពលកុំព្យូទ័រ និងការតភ្ជាប់គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ AI ។ 77% នៃ Pacesetters និយាយថា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញរបស់ពួកគេមានភាពបត់បែន និងអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានសម្រាប់គម្រោង AI ណាមួយ បើធៀបនឹងត្រឹមតែ 16% នៅវៀតណាម។ មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំជួយពួកគេឱ្យជៀសវាងការជាប់គាំងផ្នែកបច្ចេកទេស បង្កើនល្បឿនការបង្កើតថ្មី និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរំខាន។

ទីបី សុវត្ថិភាពគឺជា “DNA” នៃយុទ្ធសាស្ត្រ AI ។ សម្រាប់អ្នកត្រួសត្រាយ សុវត្ថិភាពមិនមែនជាការគិតក្រោយទេ ប៉ុន្តែជាធាតុផ្សំស្នូល។ 87% នៃពួកគេដឹងពីការគំរាមកំហែងជាក់លាក់របស់ AI (បើធៀបនឹង 48% នៅវៀតណាម) ហើយ 75% ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការពារភ្នាក់ងារ AI (ធៀបនឹង 34% នៅវៀតណាម)។

លោក Simon Michelli នាយកគ្រប់គ្រង Cloud Infrastructure និង AI នៅ Cisco APJC មានប្រសាសន៍ថា "ការរួមបញ្ចូលសុវត្ថិភាពតាំងពីដំបូងជួយបង្កើតប្រព័ន្ធ AI ដ៏រឹងមាំ គួរឱ្យទុកចិត្ត និងនិរន្តរភាព" ។

ជាលទ្ធផល 90% នៃអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមនេះបានកត់ត្រាកំណើននៃប្រាក់ចំណេញ ផលិតភាព និងការបង្កើតថ្មី ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគវៀតណាម 74%។

បន្ទុកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ

របាយការណ៍ឆ្នាំនេះក៏ចង្អុលបង្ហាញពីនិន្នាការសំខាន់ៗចំនួនពីរដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរការប្រណាំង AI: ការកើនឡើងនៃភ្នាក់ងារ AI និងការបង្កើត "បំណុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI" ។

ភ្នាក់ងារ AI គឺជាប្រព័ន្ធដែលអាចបំពេញការងារស្មុគស្មាញដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់។ នៅប្រទេសវៀតណាម អង្គការចំនួន 93% បាននិយាយថា ពួកគេគ្រោងនឹងដាក់ពង្រាយភ្នាក់ងារ AI ដែលក្នុងនោះ 38% រំពឹងថាពួកគេនឹងធ្វើការជាមួយនឹងមនុស្សនៅឆ្នាំក្រោយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Simon Michelli បានព្រមានថា៖ ការផ្លាស់ប្តូរពី AI ប្រតិកម្មទៅ AI ស្វយ័តនឹងក្លាយជា "ការធ្វើតេស្តភាពតានតឹងអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល" សម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់។

នេះក៏ជាកន្លែងដែល "បំណុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI" ចូលមកផងដែរ ដែលជាលទ្ធផលនៃការពន្យារពេលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការវិនិយោគតិចតួច និងការសម្របសម្រួលបណ្តោះអាសន្ននៅក្នុងស្ថាបត្យកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលខ្លី។

អ្នកជំនាញនៅក្នុងសិក្ខាសាលាអនឡាញប្រកាស "សន្ទស្សន៍ការត្រៀមខ្លួនរបស់ AI 2025" ដែលធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា (រូបថតអេក្រង់)។

លោក Michelli បានពន្យល់ថា "ដំបូងឡើយ វាមើលមិនឃើញ។ ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព ការសម្របសម្រួលផ្នែកស្ថាបត្យកម្ម... ប៉ុន្តែយូរ ៗ ទៅវានឹងបង្ហាញឱ្យឃើញដោយជៀសមិនរួចថាជាការបង្កើតថ្មីយឺត ហានិភ័យខ្ពស់ និងទីបំផុតបានលុបបំបាត់តម្លៃពីការវិនិយោគ AI" ។

ទស្សនវិស័យសម្រាប់វៀតណាម

ទោះបីជារូបភាពរួមបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក៏ដោយ ក៏តំបន់អាស៊ី ប៉ាស៊ីហ្វិក ជាពិសេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍កំពុងបង្ហាញសញ្ញាវិជ្ជមាន។

Pacesetters នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍មាន 16% ធៀបនឹង 11% នៅអឺរ៉ុប និង 14% នៅអាមេរិក។ Ben Dawson កត់សម្គាល់ថាប្រទេសដូចជាប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី (23%) និងប្រទេសថៃ (21%) គឺជាចំណុចភ្លឺដែលបង្ហាញថា ប្រទេស កំពុងអភិវឌ្ឍន៍អាចមើលឃើញថា AI ជា "ឱកាសដ៏មានឥទ្ធិពលដើម្បីលោតផ្លោះគូប្រជែងដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន" ។

សម្រាប់​វៀតណាម មហិច្ឆតា​គឺ​ច្បាស់​ណាស់ ប៉ុន្តែ​គម្លាត​នៃ​សមត្ថភាព​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និង​យុទ្ធសាស្ត្រ​នៅ​មាន​ទំហំ​ធំ។ ដើម្បីជៀសវាងការធ្លាក់ពីក្រោយ និងលង់ក្នុង "បំណុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ" អាជីវកម្មត្រូវមើលគំរូរបស់ Pacesetters៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រ AI ច្បាស់លាស់ វិនិយោគលើវេទិកាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចបត់បែនបាន និងសុវត្ថិភាព ហើយសំខាន់បំផុតគឺត្រូវមានយន្តការវាស់វែងតម្លៃយ៉ាងម៉ត់ចត់។

បដិវត្តន៍ AI មិនមែនជាការរត់ប្រណាំងទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរម៉ារ៉ាតុងដែលទាមទារការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។

ដំបូន្មានពីអ្នកជំនាញ Cisco គឺច្បាស់លាស់៖ ធ្វើតាមអ្នកត្រួសត្រាយ ដោយរៀនពីក្រុម Pacesetter វរជន អង្គការនានាអាចជៀសវាងពីភាពលំបាកនៃ "បំណុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ" និងបង្វែរមហិច្ឆតា AI ឱ្យទៅជាតម្លៃពិតប្រាកដ និរន្តរភាព ធានាកន្លែងរបស់ពួកគេនាពេលអនាគតឌីជីថល។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm