"빨간색을 보고 익었다고 생각하지 마세요" 그리고 "과일이 익을 때까지 기다리지 마세요"

사진 설명 — 응우옌 푸 쫑(Nguyen Phu Trong) 베트남 국가주석은 2024년 3월 13일 제14차 전국대표대회 인사소위원회 회의에서 폐회사를 했습니다. 사진: 트리 둥/VNA

색깔에 현혹되지 마세요

간부 활동은 혁명 대의 전반, 특히 당 건설 분야에서 매우 중요합니다. 또한 이 분야는 "인간적인 활동"이기 때문에 복잡하고 민감한 분야이기도 합니다.

인사 담당자는 종 모양의 보고서 등 화려한 페인트를 통해 사물의 본질을 간파하기 위해 극도로 경계해야 합니다.

어떤 단위나 지역에 많은 분쟁 지역과 불만이 있음에도 불구하고 당 세포는 100% 깨끗하고 튼튼하며, 당원의 90~95%가 임무를 잘 완수한다면, 이러한 "좋은" 수치는 성취라는 질병의 징후입니다. 우리에게는 깨끗한 당 세포와 당원들이 임무를 잘 완수해야 합니다. 하지만 이러한 성과는 "가상 현실"이 아닌, 실제적인 방식으로 평가되는 진정한 성과여야 합니다.

"성취병"은 당 중앙위원회(제12기) 결의 4호에서 지적한 당원과 당 조직의 도덕성 및 생활 방식 저하를 나타내는 9가지 증상 중 하나입니다. 이는 특히 당 건설 분야에서 매우 위험하며, 호찌민 주석은 이를 "명목상 존재하고 실제 존재는 존재하지 않는 병", "적은 일을 하는 것이 거의 많은 일을 하는 것과 같다"라고 표현했습니다.

총서기가 간부팀에 요구하는 "분별력 있는 눈"이 없다면, "한 방향으로의 단결"에 직면하여 "붉은 것을 보고 익은 것으로 생각하는" 현상이 쉽게 발생할 수 있습니다.

비판과 자기비판을 이용하여 서로를 깎아내리고 개인과 집단의 이익을 공고히 하는 것은 당 조직에 무서운 일로 여겨집니다. 그러나 그 반대 현상, 즉 "침묵은 금", 아첨, 회피, 그리고 지도자의 의지에 따르는 것 역시 마찬가지로 무섭습니다. 이것이 바로 "획일적 단결"과 "형식적 민주주의"의 병폐입니다.

"동정심"은 13기 중앙위원회 제4차 회의(2021년 10월 4일~7일)에서 간부와 당원들의 의식과 행동이 저하되는 현상으로 규정되었습니다. 이 질병은 즉각적인 피해를 입히지 않고 당 조직의 "면역력"을 활성화할 수 있는 분열 상태처럼 뚜렷하게 드러나지 않는다는 점에서 위험합니다. 이는 당의 힘을 서서히, 그리고 조용히 약화시킵니다.

장기적으로 볼 때 일방적인 연대는 내부 분열을 초래하고, 잠재적으로 이익집단을 형성하며, 사회 이념과 심리에 부정적인 영향을 미치고, 당과 국가에 대한 사람들의 신뢰를 떨어뜨립니다.

"획일성"이라는 질병에 대해 응우옌 푸 쫑 서기장은 다음과 같이 강조했습니다. "존중, 회피, 우익, '침묵을 지키고 돈을 받는' 또는 극단주의, 비판을 이용해 다른 사람을 공격하고 내부 혼란을 일으키는 모든 태도는 잘못된 것입니다."

최근 몇 년 동안 유망한 젊은 간부들이 지역 주요 지도직에 발탁되었습니다. 하지만 그들은 당과 정부의 모든 직책에서 빠르게 해임되었습니다.

그 간부들은 불순한 동기와 정치적 용기가 부족하여 "스스로 변모"하고 타락했기 때문입니다. 그러나 이는 또한 젊은 간부들을 기획하는 분야에서 "붉은 것을 보고 익은 것으로 생각하고", "닭을 보고 나라로 생각하는" 귀중한 교훈이기도 합니다.

전형적인 사례는 다낭의 Nguyen Xuan Anh과 Nguyen Ba Canh입니다.

2019년 5월 14일, 중앙당 서기국은 다낭시 당위원회 대중동원위원회 상무위원회 부위원장이자 시당위원회 위원인 응우옌 바 칸 씨를 모든 당직에서 해임하여 징계하기로 결정했습니다.

당시 응우옌 바 칸 씨는 불과 36세였으며, 다낭시 청년연합 서기를 역임하였고, 제9대 다낭시 인민위원회(임기 2016-2021년) 대의원으로 선출되었으며, 2017년 8월 다낭시 당위원회 대중동원위원회 상임위원회 부위원장으로 임명되었습니다.

칸 씨는 도덕적 품성과 생활 방식을 위반했습니다. 혼인 및 가족에 관한 법을 위반했고, 당원이 해서는 안 될 일에 관한 당 중앙위원회의 2011년 11월 1일자 규정 제47-QD/TW호를 위반했습니다.

앞서 2017년 10월 6일, 당 중앙위원회는 응우옌쑤언아인 씨를 2015~2020년 임기의 다낭시 당위원회 서기직에서 해임하고, 제12대 당 중앙위원회 위원직에서도 해임하여 징계하기로 결정했습니다.

응우옌 쑤언 아인 씨는 2015년 10월, 40세의 나이로 다낭시 서기에 취임했습니다. 2년 연속으로 "전국 최연소 (시당위원회와 지방당위원회 서기)"라는 타이틀을 차지했으며, 취임 당시 매우 유창한 발언을 펼쳤습니다.

안 씨는 민주 중앙집권주의 원칙과 당과 국가의 인사 규정을 위반했습니다. 인사 결정을 강제적인 방식으로 내렸고, 자신의 자격을 부정직하게 신고했으며, 당 위원회 위원의 기준과 당원이 해서는 안 될 일에 대한 규정을 위반했습니다.

엄격하지 않고 완벽주의자

제14차 당대회 인사 문제와 관련하여 응우옌 푸 쫑 서기장은 구체적인 인사를 선발하고 배치하는 과정에서 너무 완벽주의적이거나 절대적이어서는 안 된다고 지적했습니다.

"붉은 것을 보고 익었다고 생각한다"는 것과 대조적으로 간부, 특히 젊은 당원을 평가하고 배치하는 데 있어서 주저하고 완벽주의적인 태도는 신경 쓰지 않고 "과일이 저절로 익을 때까지" 기다리는 것을 의미합니다.

간부 교육 및 개발은 하루 이틀 만에 끝나는 일이 아니라 하나의 과정입니다. 변화하는 사회적 맥락과 간부 자체를 고려하지 않고 엄격하고 완벽주의적인 방식으로 간부를 평가한다면, 열정과 잠재력을 갖춘 인재를 놓칠 수 있습니다.

호치민 사상에 따르면, 혁명 과업은 끊임없이 변화하고 발전하기 때문에 간부단 또한 그에 맞춰 변화해야 합니다. 간부들을 정기적으로 평가하는 것은 혁명 과업의 요구에 적합한 간부들을 배치하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 조직이 간부단이 적절한 정책과 조치를 취하도록 하는 데 도움이 되며, 동시에 간부단의 심리적 안정감을 조성하는 데에도 도움이 될 것입니다.

간부 평가는 외적인 현상에 근거하는 것이 아니라, 간부의 모든 활동을 면밀히 검토하고 "역동성"과 "발전성"이라는 관점에 입각해야 합니다. 그는 이렇게 상기시켰습니다. "세상 모든 것은 변합니다. 사람들의 생각도 변합니다. 따라서 간부 평가 방식은 절대 고정되어서는 안 됩니다. 변화해야 하기 때문입니다. 과거에 간부가 실수를 하지 않았다고 해서 미래에도 실수를 하지 않을 것이라는 보장은 없습니다. 사람의 과거, 현재, 미래가 항상 같은 것은 아닙니다."

그는 이렇게 강조했습니다. 간부 양성은 함부로 하거나 거칠게 해서는 안 됩니다. 마치 정원사가 귀한 나무를 가꾸듯 간부를 잘 길러야 합니다. 간부를 잘 활용한다는 것은 좋은 점을 잘 살리고 나쁜 점을 잘 고치는 것입니다. 사람을 활용하는 것은 나무를 활용하는 것과 같습니다. 숙련된 장인은 상황에 따라 곧은 나무든 굽은 나무든 어떤 크기의 나무든 활용할 수 있습니다.

간부들의 능숙한 활용은 이전 세대 간부와 다음 세대 간부를 조화롭게 연결하는 방법을 아는 것에서도 드러납니다. 이전 간부들은 풍부한 리더십 경험을 가지고 있으며, 실무에서 훈련과 검증을 받았습니다. 젊은 간부들은 열정적이고, 열정적이며, 새로운 것에 민감하고, 배우려는 의지가 강하여 빠르게 성장합니다.

TN(뉴스에 따르면)

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