"적색" 간부와 "전문" 간부의 원천을 만드는 것

훈련과 개발에 집중하다

안장은 면적이 넓고 인구가 많으며 국경이 길고 민족과 종교가 다양하여 간부와 관리자들이 강한 정치적 의지와 덕망, 그리고 뛰어난 재능을 갖추어 임무를 수행해야 합니다. 성당위원회 조직위원회에 따르면, 최근 안장은 계획된 간부 자원을 매년 검토하고 보완하여 계획 수립과 훈련, 양성, 순환, 배치, 활용을 연계하고 있습니다. 간부 임명 및 도입 과정에서 지도자의 모범을 보여주는 책임을 강조하는 동시에 인사 제안 단계부터 권력을 장악하고 있습니다.

교육 및 양성 측면에서, 정치 및 국가 관리 프로그램 외에도 성은 리더십 기술, 인사 관리, 데이터 분석, 디지털 전환, 외국어, 전문 법률 등의 교육 과정 구성을 강화합니다. 2020년부터 2025년까지 11,800명 이상의 간부, 공무원 및 공무원이 교육을 받았으며, 약 70,000명이 전문 기술 교육을 받고 새로운 지식을 습득했습니다. 현재 성의 간부, 공무원 및 공무원 총 75,000명 중 74.3%가 대학 학위, 6.1%가 석사 학위, 0.3%가 박사 학위를 소지하고 있으며, 97.6%가 초급 정치 이론 자격을 보유하고 있습니다. 간부 팀은 직책 및 직위에 따라 점차 표준화됩니다.

영어: 2025-2030년 임기 제1차 안장성 당대회에서 연설한 판 반 장 장군 - 정치국 위원, 중앙 군사 위원회 부서기, 국방부 장관은 지난 임기 동안 안장의 조직, 간부 및 내부 정치 보호 업무가 집중되어 많은 성과를 거두었다고 평가했습니다. 성은 기구의 정리 및 간소화를 동시에 효과적으로 주도했으며 중앙위원회의 결의와 결론에 따라 정치 시스템의 효과와 효율을 개선했습니다. 인적 자원의 좋은 준비 덕분에 성의 2단계 지방 정부 기구가 원활하고 효과적으로 운영되었으며 간부, 당원, 공무원 및 공공 직원 팀의 업무 능력과 전문적 자격이 향상되었습니다. 행정 개혁 지수가 84% 이상에 도달한 결과를 통해 82% 이상의 만족도 지수는 사람과 기업의 신뢰와 높은 평가를 보여줍니다.

2024-2029년 임기 트리톤 현(구) 베트남 청년 연합 대의원 대회. 사진: NGO HOANG

사명을 높이다

많은 긍정적인 성과에도 불구하고, 지방의 간부 및 공무원 파견대 구축 사업은 여전히 몇 가지 한계를 안고 있습니다. 가장 두드러지는 것은 계층 및 부문 간, 중앙 자치단체와 구, 그리고 외딴 지역 간 간부의 질적 불균형입니다. 행정 단위를 통합하고 재편한 후 간부들이 직장을 떠나면서 여전히 "격차"가 존재합니다. 많은 간부들이 여전히 회피적이고 실수와 책임감에 대한 두려움을 보이며, 적극적이고 창의적이지 못합니다. 간부 평가 작업은 때때로 여전히 존중과 감정이 개입되는 경우가 있습니다.

호찌민 주석은 간부가 모든 사업의 근원이라고 믿었으며, "모든 성공과 실패는 간부의 능력에 달려 있다"고 했습니다. 고(故) 응우옌 푸 쫑 전 국가주석의 간부 사업에 대한 관점을 계승하여, 토람 국가주석은 간부의 질적 향상을 당 건설 사업의 "핵심 중 핵심"으로 여기고 있습니다. 간부 평가, 선발, 활용 방식의 혁신을 합리적으로 추진하는 데 주력해야 합니다. 안장성과 같이 잠재력과 특수성을 갖춘 지역의 경우, 간부 사업에 특별한 관심을 기울이고, 업무 수준을 지속적으로 향상시키며, 국가와 함께 성장한다는 목표를 달성해야 합니다.

성당위원회 조직위원회에 따르면, 새로운 환경에서 간부와 공무원, 특히 지도자 팀을 구축해야 할 필요성이 점점 더 높아지고 포괄적으로 되었습니다. 지난 학기의 교훈은 안장이 간부 업무의 질을 지속적으로 혁신하고 향상시키는 중요한 토대가 됩니다. 간부를 육성하고 활용할 때 덕과 재능 모두에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 덕은 뿌리이고 재능은 중요하며, 국민을 위한 봉사의 효율성을 주요 척도로 삼아야 합니다. 직책 및 직위에 따른 표준화는 평가, 순환, 훈련 및 실습의 혁신과 연계되어야 합니다. 선구자적 역할을 지속적으로 장려하고, 모범을 보이며, 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하며, 과감하게 책임을 지는 지도자의 역할을 통해 확산 효과를 창출하고 전체 시스템에 영감을 불어넣어야 합니다.

"모든 것의 근원"을 더욱 안정적으로 만들기 위해, 안장성은 특히 정보기술, 과학, 기술, 디지털 전환, 국방 및 안보와 같은 핵심 분야에서 인재를 유치하고 활용할 수 있는 구체적인 메커니즘과 정책을 마련해야 합니다. 동시에, 멀리 떨어진 곳에서 근무하는 기층 간부들을 위한 제도와 정책에도 관심을 기울여야 합니다. 안장성은 간부들에 대한 공개적이고 투명하며 객관적인 방식으로 감사, 감독 및 평가를 강화해야 합니다. 개방적인 근무 환경과 적절한 창의성 장려 메커니즘을 통해 간부들은 공동 발전에 기여하는 데 더욱 자신감을 가질 수 있을 것입니다.

"검사 및 감독 업무를 강화하고, 당의 규율과 질서를 엄격히 유지하고, 지방에서 기층까지 당 기관, 당국, 조직의 업무 스타일과 방식을 혁신하고, 민주 중앙 집권주의와 집단적 지도 원칙을 엄격히 시행하고 개인의 책임을 할당하고, 지도자의 주도성, 창의성, 책임감을 장려하고 모범을 보여야 합니다." 정치국 위원이자 중앙 군사 위원회 부비서, 국방부 장관인 판 반 지앙 장군이 2025-2030년 임기 제1차 지방 당 대회에서 연설했습니다.

NGO 호앙

출처: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html