생존을 위한 변화

광고 수익은 꾸준히 수직적으로 감소해 왔습니다.

정보통신부 에 따르면 베트남에는 지방 방송국 64개, 국영 방송국 2개, 텔레비전 운영 기관 5개, 디지털 텔레비전 방송국 1개가 있습니다.

현재 라디오 및 텔레비전 방송국의 경제 활동은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 특히 2023년 상반기 전국 텔레비전 방송국의 광고 수익은 전년 동기 대비 30~50% 감소했습니다. 이러한 감소는 여러 가지 부정적인 결과를 초래했습니다.

Viettel 의 정보에 따르면, 짧은 동영상은 소셜 네트워크에서 인기 있는 콘텐츠 트렌드가 되고 있으며, 인터넷 사용자의 97%가 짧은 동영상을 시청하고 있습니다.

TikTok에서 짧은 영상을 시청하는 데 하루 평균 소요 시간은 46분입니다. 전통적인 TV 팬들이 OTT 플랫폼, YouTube 및 기타 소셜 네트워크로 시청하는 경향이 점차 커지고 있는 것은 분명합니다.

기존 TV의 주요 수익원은 주로 광고에 의존합니다. 그러나 사용자들의 시청 습관 변화로 인해 광고 수익원은 시간이 지남에 따라 감소하고 있습니다. 광고는 기존 TV에서 소셜 네트워크로 이동한 것으로 보이며, 소셜 네트워크에서는 짧은 영상이 큰 관심을 끌고 있습니다.

2023년 상반기 전국 TV 방송국의 광고 수익은 작년 동기간에 비해 30~50% 감소했습니다.

베트남의 소리(VOV) 부총괄 이사인 팜 만 훙(Pham Manh Hung) 씨는 현재의 어려움을 언급하며, 독자 유치와 온라인 광고 시장 점유율 확대를 위한 미디어 대행사 간의 경쟁이 첨단 기술을 활용하여 최상의 사용자 경험을 제공하고 광고 수익을 증대해야 하는 부담을 가중시키고 있다고 말했습니다. 새로운 기술 시스템을 구축하고 유지하는 데 드는 비용은 미디어 대행사에 큰 재정적 부담을 안겨줍니다.

팜 만 훙(Pham Manh Hung) 씨는 "게다가 언론 관리 기관들은 아직 통신 사업자들이 언론사의 인프라와 송전선 임대 비용을 지원하도록 하는 정책을 발표하지 않았습니다."라고 말했습니다.

인적 자원과 관련하여, 팜 만 훙(Pham Manh Hung) 씨는 현재 언론사들은 커뮤니케이션 분야에 대한 전문성과 심층적인 이해를 갖춘 기술 전문가가 부족하다고 지적했습니다. 기존 직원들의 신기술 적응 및 교육 문제는 혁신 과정을 지연시키고 자원을 효과적으로 활용하는 데 어려움을 초래할 수 있습니다.

하노이 수도의 주요 언론사인 하노이 라디오·텔레비전 방송국(PTTH) 또한 이처럼 어렵고 힘든 상황에 처해 있습니다. 하노이 라디오·텔레비전 방송국의 총책임자 겸 편집장인 응우옌 킴 쭝 씨는 2011년부터 2021년까지 10년 동안 많은 청취자를 잃었으며, 칸타르 미디어 데이터에 따르면 베트남에서 시청률이 가장 높은 상위 10대 방송국 및 TV 채널에 더 이상 포함되지 않는다고 밝혔습니다. 광고 수익은 지속적으로 감소했으며, 2016년 이후 수직 하락세를 보이고 있습니다.

뉴스, 음악, 엔터테인먼트, 스포츠, 영화 등 라디오와 텔레비전의 가장 중요한 프로그램 장르에는 대표 프로그램이 없습니다.

"라디오 및 텔레비전 방송국의 기술 인프라는 중요한 역할을 하지만, 하노이에서는 시스템이 노후하고 불안정하여 언제든지 무너질 수 있습니다. 지금도 방송국 직원들은 거의 30년 된 윈도우 95 기반 컴퓨터를 사용하고 있습니다."라고 응 우옌 킴 쭝 씨는 말했습니다.

변화 또는 존재하지 않음

그 어렵고 도전적인 상황에서, 응우옌 킴 중 씨는 하노이 라디오 및 텔레비전 방송국이 2022년부터 당위원회, 편집위원회, 방송국 직원이 방송국이 위기에서 벗어나 점진적으로 발전하고 본래의 지위를 되찾도록 돕는 매우 구체적인 목표를 설정한 급진적인 개혁 프로그램을 시행했다고 말했습니다.

"하노이 라디오와 텔레비전은 급진적인 변화라는 사고방식을 갖고 있으며, 혁신에 대한 엄청난 압력을 받고 있습니다. 이는 "변화하지 않으면 존재하지 않는다"는 사고방식입니다. 방송국이 실제 활동과 대중 없이 도시의 행정 시스템에서 기관으로만 존재한다면 라디오와 텔레비전과 같은 전통적인 언론 기관의 필수적 존재가 아니라고 믿기 때문입니다 ."라고 응우옌 킴 중 씨는 강조했습니다.

응우옌 킴 트룽 씨에 따르면 혁신의 기본 원칙은 대중을 콘텐츠 활동의 대상으로 삼고 기술을 변화의 원동력으로 삼는 것입니다.

응우옌 낌 쭝 씨는 앞으로 많은 어려움과 도전이 있겠지만, 하노이 라디오·텔레비전 방송국은 하노이 라디오·텔레비전 방송국뿐 아니라 다른 많은 언론사들이 직면하고 있는 험난한 혁신의 여정에서 굳건한 길을 걸어갈 것이라고 말했습니다. (사진: 손 하이)

하노이 라디오·텔레비전 방송국 사장은 "우리는 디지털 전환을 실질적인 방식으로, 그리고 가장 기본적인 활동부터 시작하여 수도의 현대적인 멀티미디어 통신 단지 구조를 형성하는 데 박차를 가하고 있습니다. 현대 기업 지배 구조의 적절한 요소들을 사업부 운영 관리에 적용하고 있습니다. 특히 혁신 과정에서 발생할 수 있는 문제에 직면할 때 인내심과 끈기를 발휘하는 것이 매우 중요합니다." 라고 말했습니다.

2023년, 하노이 라디오·텔레비전 직원들의 많은 노력과 헌신적인 노력 끝에 중요한 초기 개선이 이루어졌습니다. 새로운 상황에 맞춰 대중의 요구와 홍보 요구에 부응하기 위해 프로그램 콘텐츠를 혁신하고 품질을 개선하고 있습니다. 언론 경제는 더욱 탄탄해지고 있으며, 2023년 총수입은 2022년 대비 26%, 2021년 대비 53% 증가할 것으로 예상됩니다.

2023년 12월 31일 기준, 칸타르 미디어 베트남의 측정 결과에 따르면 2023년 하노이 1 채널은 하노이 지역에서 가장 많이 시청되는 TV 채널 10위 안에 다시 들었습니다.

응우옌 킴 중 씨는 앞으로도 여전히 많은 어려움과 과제가 남아 있다고 말했습니다. 언론사와 특히 TV 방송국이 어려움을 극복하고 혁명적 저널리즘 사명을 확고히 하기 위해서는 앞으로 언론 기획 실행의 실제 성과를 신속하게 평가하고 시기적절한 조정을 통해 언론사를 위한 적합한 통로와 발전 공간을 조성해야 합니다.

현재 상황에서 언론을 지원하는 정책, 특히 언론사에 대한 정치적 업무 선전을 명령하는 것과 관련된 법적 정책이 조속히 실행에 옮겨져야 합니다.

"저희는 방송국의 이야기가 국내 다른 여러 언론사와 공통점이 있을 것이라고 생각합니다. 특히 새로운 상황에 맞춰 변화하고 적응하는 과정에서 언론사 간의 운영 경험을 공유하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

응우옌 킴 중 씨는 "당과 국가의 관심, 통치 기관의 진정한 관심, 그리고 언론사 자체의 과감한 조치가 우리 언론사가 어려움을 극복하고 국가 발전에 기여하고 봉사할 수 있는 핵심이자 가장 중요한 조건이라고 믿습니다." 라고 말했습니다.

황 안

원천: https://www.congluan.vn/phat-thanh-truyen-hinh-trong-ky-nguyen-cong-nghe-thay-doi-de-ton-tai-post279822.html