VNPT, 새로운 모델 도입: 혁신의 모멘텀을 창출하는 전환점

(Chinhphu.vn) - 베트남 우정통신그룹(VNPT)은 2030년까지의 개발 전략과 2035년까지의 비전을 구현하기 위해 포괄적인 혁신 프로세스를 가속화하고 있습니다. 이 계획의 초점은 권한과 책임을 연결하는 명확한 분권화를 통해 현대적인 거버넌스 모델을 실행하는 것입니다.

VNPT 그룹 이사회 위원이자 총책임자인 Huynh Quang Liem 씨 - 사진: VGP

이는 조직적 변화일 뿐만 아니라 VNPT의 새로운 발전 단계를 나타내는 중요한 전환점이기도 합니다.

이러한 포괄적인 혁신을 가속화하는 과정과 관련하여 정부 신문의 한 기자가 VNPT 그룹 이사회 회원이자 사장인 Huynh Quang Liem 씨와 인터뷰를 가졌습니다.

VNPT, 10월 1일부터 전면 구조조정

귀하에게, 총리 의 2024년 결정 620/QD-TTg는 2025년 말까지의 VNPT 그룹 구조조정 계획을 승인했습니다. VNPT가 이 결정을 어느 정도 이행하고 있는지 알려주시겠습니까?

Huynh Quang Liem 의원 : 총리가 2021년부터 2025년까지 VNPT 그룹을 재편하는 프로젝트를 승인한 2024년 7월 10일자 시행 결정 620/QD-TTg에 따라 VNPT는 새로운 기간의 개발 요구 사항을 충족하기 위해 조직 모델을 재편하고 혁신하는 데 중요한 조치를 취해 왔습니다.

동시에, 정부의 2025년 6월 25일자 결의안 186/NQ-CP와 정부 기관의 2025년 7월 11일자 문서 6468/VPCP-DMDN이 발행되어 이 주요 정책이 구체화되었으며, 주요 과제는 VNPT-Vinaphone Corporation과 VNPT-Media Corporation을 모회사인 VNPT 그룹으로 합병하는 것입니다.

이를 바탕으로 2025년 8월 27일, 그룹 이사회는 통신 서비스 회사(VNPT-Vinaphone)와 통신 회사(VNPT-Media)가 모회사 산하 회계 부서가 되기 위해 공식 합병한다는 결정 제99/QD-VNPT-HDTV-NL을 발표했습니다.

이는 조직의 모델을 간소화, 효과성, 효율성으로 재편하고 그룹의 장기적 전략 목표에 더욱 집중하기 위한 전략적 조치입니다.

VNPT 그룹은 2025년 10월 1일부터 공식적으로 포괄적 구조 조정을 시행했으며, 이는 VNPT의 혁신 과정에서 중요한 이정표를 의미합니다.

VNPT, 10월 1일부터 포괄적 구조조정 공식 시행 - 사진: VGP

중간 레벨 간소화

현재 상황에서 VNPT 그룹을 재편하는 것이 어떤 의미가 있다고 생각하십니까?

후인 꽝 리엠(Huynh Quang Liem) 씨: VNPT 그룹의 구조 조정은 전략적 중요성을 지닐 뿐만 아니라 새로운 시대의 개발 수요를 충족하기 위한 불가피하고 객관적인 요구 사항입니다.

이 과정의 초점은 34개 성과 도시의 사업 및 기술적 접촉을 줄이고, 중간 단계를 간소화하는 동시에 분권화를 강화하고, 권한 위임을 강화하고, 시스템 내 각 접촉의 책임을 명확히 하는 것입니다.

이는 VNPT가 모든 활동을 데이터 기반으로 운영하는 디지털 운영 모델로 점진적으로 전환하는 데 중요한 기반이 되며, 연결성, 투명성, 시장 요구에 대한 신속한 대응 능력을 보장합니다.

경영·행정 모델과 생산·사업 조직의 전면적 혁신

그러면 VNPT의 이러한 구조조정은 어떤 이점을 가져올까요, 선생님?

후인 꽝 리엠(Huynh Quang Liem) 씨: 구조 조정의 핵심 목표는 고객 경험을 강화하고, 직원 경험을 개선하는 동시에 혁신을 장려하고, 각 부서와 개인이 운영과 서비스에서 주도적인 역할을 할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.

VNPT, 경영 모델과 생산·사업 조직 전면 혁신 - 사진: VGP

VNPT는 내부 디지털 전환과 데이터 성숙도의 성숙도와 함께, 뛰어난 디지털 기술 기업의 표준에 접근하여 현대적인 관리 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다.

10월 1일부터 VNPT의 새로운 생산 및 사업 조직 모델이 공식 가동됩니다. 이를 바탕으로 그룹은 경영 및 생산 및 사업 조직 모델을 전면적으로 혁신하여 스마트하고, 효율적이고, 유연하며, 적응력이 뛰어난 조직을 구축할 것입니다.

동시에 새로운 모델은 투명한 거버넌스 원칙을 보장하고, 핵심 분야의 자원 활용 효율성을 최적화하며, 그룹 수준에서부터 현지 단위까지 일관되고 일관되게 운영됩니다.

데이터 중심

VNPT는 이 포괄적인 혁신 과정을 어떻게 시작할 예정인가요?

Huynh Quang Liem 씨: 전 세계적으로 디지털 전환이 강력하게 진행되는 상황에서 데이터 기반 관리 및 운영은 새로운 표준이 되었으며, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 결정적인 요소가 되었습니다.

VNPT는 이러한 추세를 빠르게 파악하고 근본적인 변혁을 이루었습니다. 즉, 데이터를 전체 서비스 생태계와 비즈니스 관리 활동을 "육성"하는 핵심 자산으로 간주하는 것입니다.

이러한 목표를 실현하기 위해 VNPT는 전체 관리 시스템을 데이터 기반 모델로 전환해 왔습니다. 즉, 전략 기획, 제품 설계부터 서비스 운영에 이르기까지 모든 의사 결정이 실시간 데이터를 기반으로 이루어집니다.

VNPT는 인공지능(AI), 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 다양한 최신 기술을 적용하고 있습니다. - 사진: VGP

덕분에 의사 결정이 더 빠르고 객관적으로 이루어져 개인적인 감정에 의존할 위험을 최소화할 수 있습니다. 더 중요한 것은 데이터 기반 경영 모델을 통해 VNPT의 투명성을 개선하고 경쟁력을 강화할 수 있다는 것입니다.

이는 장기적인 발전을 위한 불가피한 요구 사항이며, VNPT가 베트남 통신 및 정보 기술 산업의 핵심 기업으로서의 입지를 유지하는 데 도움이 되는 요소입니다.

새로운 모델의 일관된 정신은 "고객 중심"입니다. VNPT는 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 다양하고 원활한 서비스 개발을 목표로 합니다.

더욱이 기업들은 더 이상 시장 수요를 수동적으로 기다리지 않고, 트렌드를 적극적으로 따라갈 것입니다. 모든 조직, 기술, 운영은 공유 인프라와 동기화된 데이터와 디지털 혁신을 기반으로 설계될 것입니다.

궁극적인 목표는 고객 경험을 개선하고, 판매 채널을 최적화하며, 생산 및 사업의 기존 병목 현상을 해결하는 것입니다. 이는 VNPT가 인프라뿐만 아니라 운영 및 경영 사고방식까지 디지털화하고 있음을 보여주는 방향입니다.

VNPT는 포괄적인 디지털 플랫폼을 기반으로 인공지능(AI), 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 다양한 최신 기술을 적용합니다. 이러한 기술은 고객 관리, 서비스 제공, 내부 관리 등 모든 프로세스를 자동화하고 스마트하게 만드는 데 도움이 됩니다.

동시에 VNPT는 사회의 점점 더 높아지고 다양해지는 요구를 충족하기 위해 통신, 정보 기술부터 교육, 의료, 디지털 정부에 이르기까지 다양한 디지털 서비스 생태계를 구축하고 있습니다.

새로운 모델은 선도적 역할을 명확히 보여줍니다.

VNPT는 이 새로운 모델에서 무엇을 기대하시나요?

후인 꽝 리엠(Huynh Quang Liem) 씨: 새로운 모델은 성과 정량화, 명확한 책임 할당, 효과적이고 투명한 자원 배분을 기반으로 내부 혁신을 촉진하도록 설계되었습니다.

이는 실질적인 효율성을 목표로 하는 데이터 중심 조직 문화를 형성하는 기반입니다. 이를 바탕으로 VNPT는 유연하고 스마트하며 현대적인 비즈니스 모델을 점진적으로 구축하여 정부의 기대에 부응하는 핵심 국가 디지털 기업으로 도약한다는 목표를 실현해 왔습니다.

Reality는 또한 VNPT가 디지털 경제의 발전 추세에 따른 주관적 요구 사항과 객관적 맥락에 맞게 현대적이고 효과적인 방향으로 생산 및 사업 조직 모델과 관리 모델을 포괄적으로 혁신하려는 높은 의지와 결의를 보여주고 있다고 확인했습니다.

이러한 구조 조정 과정은 새로운 추진력과 새로운 개발 공간을 창출할 뿐만 아니라, VNPT가 국가 디지털 전환 과정에서 주도적 역할을 수행하기 위한 전략적 단계이기도 합니다.

매우 감사합니다!

히엔 민 (연주)

출처: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm