Tăng cường quản lý tập trung, bám sát những giá trị cốt lõi nhằm hiệu quả công tác quản lý dự án

Chiều ngày 10/6/2025, tại trụ sở PTSC Thanh Hóa, Phòng Kỹ thuật Sản xuất đã tổ chức Hội thảo tổng kết bài học kinh nghiệm triển khai các dự án cơ khí giai đoạn 2020 – 2024. Hội thảo có sự tham dự của Ban Lãnh đạo công ty, lãnh đạo các phòng/xưởng cùng nhiều cán bộ chủ chốt đã trực tiếp tham gia triển khai dự án cơ khí trong những năm vừa qua. Hội thảo được tổ chức với mục đích nhìn lại toàn diện quá trình triển khai các dự án cơ khí trong 5 năm qua, từ đó rút ra những bài học quý giá về quy trình, cách thức phối hợp, tổ chức thực hiện và quản trị rủi ro. Đây là bước chuẩn bị quan trọng trong bối cảnh PTSC Thanh Hóa đang bước vào giai đoạn chuyển mình rõ nét, hướng đến mô hình quản lý tập trung, chuyên nghiệp và đòi hỏi sự thống nhất tư duy trong toàn bộ đội ngũ, đặc biệt khi công ty đang đón nhận thêm lực lượng lao động mới ở nhiều vị trí. Tại hội thảo, các đại biểu đã phân tích kỹ lưỡng nhiều vấn đề đã từng phát sinh trong quá trình triển khai các dự án trọng điểm như: Dự án Long Sơn, Điện gió, LPG Thị Vải, Hải Phòng 2 và PV Oil New Pump. Mỗi dự án đều mang lại những kinh nghiệm cụ thể, từ công tác chuẩn bị hồ sơ kỹ thuật, xem xét hợp đồng, lựa chọn nhà thầu phụ, kiểm soát tiến độ - chất lượng, cho tới vận hành tại hiện trường và thanh toán. Tại hội thảo, tất cả thành phần tham dự không ngần ngại nêu ra những ý kiến trái chiều, thẳng thắn nhìn nhận điểm mạnh – điểm yếu để có cách tiếp cận đa chiều, khách quan và thực tế đến các nguyên nhân giải pháp và bài học kinh nghiệm của các vấn đề.

Ban lãnh đạo công ty đã có chỉ đạo sát sao về từng nhóm vấn đề được nêu. Ông Phạm Hùng Phương – Giám đốc PTSC Thanh Hóa – nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao trách nhiệm cá nhân trong từng dự án, đặc biệt là từ khâu chuẩn bị đến tổ chức thi công. Ông cũng nhấn mạnh việc lựa chọn các nhà thầu phụ không chỉ dựa vào năng lực chuyên môn mà còn phải đồng văn hóa, cùng chí hướng phát triển lâu dài với công ty. Đồng thời, việc sớm triển khai mô hình quản lý tập trung và chuyên nghiệp sẽ là điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả dự án cũng như sự phát triển bền vững của PTSC Thanh Hóa trong giai đoạn mới.
Bên cạnh đó, các vấn đề về cơ chế – chính sách cũng được nêu bật, đặc biệt là nhu cầu cấp thiết về việc thu hút và phát triển lực lượng lao động chất lượng cao trong lĩnh vực cơ khí – thiết kế, góp phần tạo ra nền tảng nhân sự vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Tại hội thảo, ông Lê Văn Ngà – Chủ tịch Hội đồng Quản trị công ty – đã chỉ đạo các bộ phận cần bám sát các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp khi triển khai bất kỳ công việc hay dự án nào. Những giá trị này bao gồm: Chất lượng & chuẩn mực, Chuyên nghiệp & chủ động, Chiến lược & cam kết, Chung sức & chia sẻ – được xem là kim chỉ nam cho mọi hành động và quyết định trong toàn công ty.

Ông Lê Văn Ngà – Chủ tịch Hội đồng Quản trị và ông Phạm Hùng Phương – Giám đốc Công ty tham gia hội thảo và chỉ đạo các vấn đề

Hội thảo không chỉ là dịp để tổng kết, rút kinh nghiệm mà còn là không gian trao đổi chuyên môn mang tính chiến lược, góp phần củng cố sự đồng thuận trong toàn hệ thống, tạo đà cho PTSC Thanh Hóa bước vào những dự án cơ khí mới với tâm thế chủ động, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Nguyễn Hữu Tiến 

Nguồn: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an