Textil- und Bekleidungsunternehmen setzen proaktiv auf grüne Transformation

Anforderungen an Umweltkriterien bei Produkten und Produktion zwingen inländische Textil- und Bekleidungsunternehmen zu einer Umstellung, um ihre Position auf dem Exportmarkt zu behaupten.

Die Geschichte eines Pionierunternehmens

Laut Nguyen Thi Minh Hai, Leiterin der Abteilung für nachhaltige Entwicklung bei der Bac Giang Garment Corporation (LGG), ist LGG wie andere Textil- und Bekleidungsexportunternehmen Teil der globalen Textil- und Bekleidungslieferkette. Die von den Importeuren festgelegten Umweltstandards werden immer strenger und erfordern von den Unternehmen ein höheres Maß an Bewusstsein und Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft.

Von Anfang an konzentrierte sich das Unternehmen bei der Realisierung eines neuen Projekts auf die Investition in den Bau einer Solaranlage mit erneuerbaren Energiequellen. Bis heute werden 40 % des Stromverbrauchs der gesamten Fabrik durch Solarenergie gedeckt.

Der Einsatz moderner Technologien ist ein wichtiger Faktor für die grüne Transformation von Textil- und Bekleidungsunternehmen. Foto: Hai Linh

Darüber hinaus ergreift LGG auch Energiesparmaßnahmen, wie etwa die Umstellung der gesamten bisherigen Leuchtstoffröhrenbeleuchtung auf LED-Beleuchtungssysteme oder die Verbreitung von Energiesparrichtlinien an alle Mitarbeiter und Arbeiter; die Umstellung von Kohlekesseln auf saubere Biomassekessel; die Verwendung umweltfreundlicherer Chemikalien und die Gewährleistung der Sicherheit der Arbeiter; das Abwasser der Fabrik kann wiederverwendet werden.

Die Fabrik konzentriert sich außerdem auf die Bewertung globaler Recyclingzertifikate, Zertifikate für die Verwendung recycelter Materialien oder Zertifikate für verantwortungsvolles Federmanagement und zahlreicher anderer Zertifikate zur sozialen Verantwortung, die Kunden während ihrer Teilnahme an der Lieferkette benötigen, sowie auf eine Reihe von Aktivitäten zur Sensibilisierung der Mitarbeiter.

„ Der erste Vorteil, den wir bei der Teilnahme an einer grünen Lieferkette und der Umsetzung grüner und nachhaltiger Entwicklungsmaßnahmen sehen, ist die erhebliche Kostenersparnis für Unternehmen. Gleichzeitig verbessert sich auch der Bekanntheitsgrad und die Position des Unternehmens, und die Kunden schätzen seine Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Unternehmen sehr“, so Frau Hai.

Nicht nur LGG, das mit den Anforderungen eines nachhaltigen Wachstums der Importmärkte konfrontiert ist, hat auch die heimische Textil- und Bekleidungsindustrie aktiv und proaktiv auf eine grüne Produktion umgestellt. Typische Beispiele hierfür sind May 10, May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang …

In Bezug auf May 10 sagte Herr Than Duc Viet, Generaldirektor der May 10 Corporation – Joint Stock Company, dass May 10 in den letzten drei Jahren viele umweltfreundliche Produktionsmaßnahmen umgesetzt habe, wie etwa Investitionen in moderne Maschinen und Geräte, die weniger Strom verbrauchen, Investitionen in Solarenergiesysteme und Solarmodule auf den Dächern sowie die Verknüpfung von Produktionsketten in Vietnam und im Ausland, um recycelte Produkte aus der Natur optimal zu nutzen.

„ Eine umweltfreundlichere Produktion ist keine Frage der Wahl mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung für Unternehmen, die auf nachhaltige Exporte umsteigen möchten. Bereits im Produktionsprozess werden Kohlebrennstoffe auf Biomassebrennstoffe umgestellt, um möglichst geringe CO2-Emissionen zu gewährleisten. Es wird erwartet, dass das gesamte Projekt „May 10“ im Jahr 2024, wenn es in Betrieb geht, dazu beitragen wird, die CO2-Emissionen in die Umwelt um mehr als 20.000 Tonnen zu reduzieren “, betonte Herr Viet.

Schwierigkeiten überwinden für langfristige Ziele

Obwohl sie proaktiv grüne Umstellungen in der Produktion und im Geschäftsleben vorgenommen haben, stehen die Unternehmen – selbst Großunternehmen – bei dieser Arbeit noch immer vor zahlreichen Herausforderungen.

Frau Hai stellte fest, dass die erste Schwierigkeit für Unternehmen das Kapital sei. Investitionskapital für grüne Entwicklungsprojekte sei sehr kapitalintensiv, beispielsweise für Solarenergiesysteme, Abwasseraufbereitungssysteme oder Systeme mit recycelten Materialien.

Die zweite Schwierigkeit besteht darin, dass das technische Niveau und die technologischen Fähigkeiten der Arbeitnehmer noch immer begrenzt sind, insbesondere in neuen Bereichen wie erneuerbaren Energien, Solarenergie und Windkraft.

Die dritte Schwierigkeit besteht in der Anleitung und den konkreten Schritten staatlicher Stellen für Unternehmen, damit diese klare Fahrpläne für die Umsetzung grüner Ziele haben.

Aus der Perspektive einer Beratungseinheit wies Herr Le Xuan Thinh, Direktor des Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd., darauf hin, dass die grüne Transformation von Textil- und Bekleidungsunternehmen auch mit vielen Herausforderungen verbunden sei. Insbesondere haben Funktionseinheiten Strategien in diesem Bereich entwickelt, doch derzeit fehlen spezifische Richtlinien und Standards, sodass die Unternehmen bei der Umsetzung verwirrt sind.

Darüber hinaus verleihen Finanzinstitute und Banken grünes Kapital, doch die meisten Textil- und Bekleidungsunternehmen in der Wertschöpfungskette sind kleine und mittlere Unternehmen und haben Schwierigkeiten, ein Finanzprofil aufzubauen, um auf diese Kapitalquelle zuzugreifen.

Um heimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen dabei zu helfen, die oben genannten Schwierigkeiten zu überwinden und den Weg der grünen Transformation schnell zu beschreiten, schlug Herr Thinh ein Umweltschutzgesetz mit entsprechenden Verordnungen und Rundschreiben zur Umsetzung vor. Allerdings fehlen spezifische Standards, wie etwa Umweltstandards für die Textil- und Bekleidungsindustrie, oder es fehlen Leitlinien für die Unternehmen, um den Fahrplan umzusetzen. Darüber hinaus sollten Unternehmen finanzielle Anreize bieten, etwa in Form von Kapital- und Steueranreizen sowie Zugang zu Wissenschaft und Technologie, um grüne Unternehmen zu unterstützen.

Um die Arbeitskräfte für den grünen Wandel aufzubauen, ist Unterstützung insbesondere von Industrieverbänden erforderlich.

Auf Unternehmensseite ist es notwendig, einen Fahrplan für die grüne Transformation zu erstellen. Dieser Fahrplan muss nicht nur den Kapazitäten entsprechen, sondern auch ein starkes Engagement im Umsetzungsprozess von Führungskräften bis hin zu Mitarbeitern zeigen.

Quelle: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html