Petrolimex: Perfektionierung des Organisationsmodells, Straffung des Apparats zur Verbesserung der Qualität der Unternehmensführung ab 1. Oktober 2025

Die Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex/Group) hat das Land in die neue Ära begleitet und war stets ein Pionier in Sachen Umstrukturierung, Innovation und Organisation, um das Organisationsmodell zu perfektionieren, den Apparat zu rationalisieren und die Unternehmensführung an internationalen Standards auszurichten.

Proaktive Umstrukturierung, Organisation und Ausrichtung des gesamten Systems in Richtung „Refined – Lean – Strong – Efficient – ​​Effective“

Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 zu einer Reihe von Fragen zur weiteren Innovation und Neuorganisation des Apparats des politischen Systems, um ihn rationalisiert, effektiv und effizient zu gestalten; Schlussfolgerungen des Politbüros und des Sekretariats; Petrolimex folgt eng den Anweisungen der Regierung und des Finanzministeriums und ist ein Pionier bei der Umsetzung der Neuorganisation und Rationalisierung des Apparats vom Vorstand der Gruppe bis hin zu den Mitgliedsunternehmen.

Petrolimex Hanoi One Member Co., Ltd., früher bekannt als Petroleum Company Region I – One Member Limited Liability Company.

Um den Anforderungen zur Verbesserung der Führungs-, Leitungs-, Betriebs- und Managementkapazitäten der Produktions- und Geschäftsaktivitäten der Gruppe jetzt und in der kommenden Zeit gerecht zu werden, basiert das Organisations- und Verwaltungsmodell des Führungsblocks der Gruppe auf dem Prinzip, die Vorteile des aktuellen Organisationsmodells zu übernehmen und zu fördern, Abteilungen mit ähnlichen oder verwandten Funktionen zusammenzulegen und die Effizienz der Beratungsarbeit zu verbessern. Durch die Auflösung und Gründung neuer Abteilungen und Bereiche sowie die Einteilung und Zuweisung von Führungskräften und Mitarbeitern auf die einzelnen Positionen auf der Grundlage der Arbeitseffizienz und entsprechend der Kapazität jedes Einzelnen kann sichergestellt werden, dass die Produktions- und Geschäftsaktivitäten der Gruppe während und nach der Umstrukturierung normal und effektiv stattfinden können. Gleichzeitig gewährleistet die Umstrukturierung Einheitlichkeit und Konsistenz in Organisation, Management, Leitung und Betrieb; sie erfüllt die Anforderungen der Rationalisierung und verbessert die Effizienz und Effektivität der Geschäftstätigkeit der Gruppe in der Richtung „Schlank – Lean – Strong“, im Einklang mit der Rationalisierung der Mitgliedseinheiten.

Petrolimex Tay Ninh One Member Co., Ltd. ist der Vorgänger der Long An Petroleum Company und der Tay Ninh Petroleum Company.

Insbesondere die frühzeitige Erkennung von Herausforderungen, die die Einheiten der Gruppe betreffen, wenn der Staat die Verwaltungseinheiten auf Provinzebene gemäß der Resolution Nr. 202/2025/QH15 neu organisiert. Die Gruppe hat die Organisation, Anordnung und Reduzierung der angeschlossenen Einheiten der Gruppe im Einklang mit der zweistufigen lokalen Regierung proaktiv umgesetzt, indem sie die Form der Konsolidierung gewählt hat, sodass jede Provinz und Stadt nur eine Erdölgeschäftseinheit hat.

Petrolimex Bac Ninh One Member Co., Ltd. ist der Vorgänger der Ha Bac Petroleum Company und der Bac Ninh Petroleum Company.

Insbesondere werden die Tankstellen in der alten Provinz/Stadt, die als Verwaltungszentrum der neuen Provinz ausgewählt wurde, direkt von dem neuen Unternehmen verwaltet. Für Tankstellen in der alten Provinz, die nicht das Verwaltungszentrum der neuen Provinz sind, wird je nach der tatsächlichen Situation die Gründung von Zweigstellen geprüft. Nach der Regelung und Straffung wird die Gruppe ab dem 1. Oktober 2025 über 34 Tankstellen in 34 Provinzen/Städten verfügen, was einer Reduzierung um 17 Unternehmen entspricht. Die Regelung wird von den Funktionsbehörden der Provinz/Stadt unterstützt, sodass sie den Geschäftsbetrieb nicht beeinträchtigt; die Umsetzung des Produktions- und Geschäftsplans für 2025 und die Folgejahre wird dadurch nicht beeinträchtigt. Das neue Organisationsmodell ist seit dem 1. Oktober 2025 offiziell reibungslos in Betrieb.

Die Tankstelle Nr. 56 der Petrolimex Bac Ninh Company Limited wird nach dem 1. Oktober 2025 normal in Betrieb sein.

Vorreiterrolle behaupten – Auf dem Weg zum großen Energiekonzern

Bei der Bewertung der Aufgabe, den Organisationsapparat des Vorstands der Gruppe umzustrukturieren und die angeschlossenen Einheiten neu zu ordnen, sagte Luu Van Tuyen, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor von Petrolimex: „Der von der Gruppe umgesetzte Organisations- und Umstrukturierungsplan basiert auf den Richtlinien und Leitlinien der Partei und des Staates zur Straffung des Apparats für einen effektiven und effizienten Betrieb; dem Umstrukturierungsprojekt der Gruppe für den Zeitraum 2021–2025, Vision 2035; der Entwicklungsstrategie der Gruppe bis 2030, Vision 2035; den Ergebnissen der Zusammenlegung von Provinzen und zentral verwalteten Städten; und der Ausrichtung auf die Anwendung von Wissenschaft und Technologie, Innovation, die Unterstützung des Managements und Betriebs der Gruppe und der organisatorischen Erfahrung von Energiekonzernen in der Welt.“

Die Umstrukturierung des Vorstands der Gruppe und die Anordnung der ihr angeschlossenen Einheiten erfolgten methodisch und sorgfältig. Dabei wurde die absolute Führung der Partei und die Rolle des Führers bei der Organisation und Anordnung sichergestellt. Die gesetzlichen Bestimmungen wurden strikt eingehalten, die Verfahren vereinfacht, die Umsetzung rasch durchgeführt und die Vererbung sichergestellt.

Die Konzernleitung strebt ein neues Organisationsmodell an, das sich schnell an Marktschwankungen anpassen, die Größe erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit sichern kann, um die Managementqualität zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Der Reorganisationsprozess wird transparent und fair durchgeführt und gewährleistet die Rechte aller Beteiligten, insbesondere der Mitarbeiter.

Laut Luu Van Tuyen, dem Generaldirektor von Petrolimex, verlief die Umstrukturierung des Organisationsmodells reibungslos und erfolgreich. Auch die Management- und Betriebsaktivitäten der Gruppe für die einzelnen Einheiten verliefen reibungslos. Dadurch wurde eine kontinuierliche Versorgung der Wirtschaft mit Erdöl sichergestellt und die strategische Entwicklungsausrichtung beibehalten, um die führende grüne, saubere und umweltfreundliche Energiegruppe Vietnams zu werden, die die Region und die Welt erreicht.

„Die Führung des Konzerns erwartet, dass die Parteikomitees auf allen Ebenen, die kollektive Führung, die Mitarbeiter und die Anteilseigner Verständnis zeigen, Hand in Hand gehen und den Konzern bei der Umstrukturierung, Organisation und Gestaltung des Apparats begleiten, um die wichtigsten politischen Ziele von Partei und Staat erfolgreich umzusetzen und gemeinsam mit dem Land in eine neue Ära mit nachhaltigen Entwicklungszielen einzutreten.“

Quelle: https://daibieunhandan.vn/petrolimex-hoan-thien-mo-hinh-to-chuc-tinh-gon-bo-may-de-nang-cao-chat-luong-quan-tri-doanh-nghiep-tu-ngay-1-10-2025-10389057.html