Die ESG-Reise entschlüsseln: Druck in Wettbewerbsvorteile verwandeln

(HTV) – Im Rahmen der weltweiten Entwicklung hin zu nachhaltiger Entwicklung sind ESG-Kriterien (Environmental, Social and Governance) keine Option mehr, sondern für alle Unternehmen zu einer wesentlichen Anforderung geworden.

Der Trend zu nachhaltiger Entwicklung und ESG steht derzeit von vielen Seiten unter Druck. Erstens gibt es Druck durch nationale Richtlinien und internationale Standards, die Unternehmen zur Einhaltung zwingen. Zweitens gibt es Druck von Interessengruppen. Investoren achten mittlerweile nicht mehr nur auf wirtschaftliche Effizienz, sondern berücksichtigen auch ökologische und soziale Faktoren. Partner in der Lieferkette, insbesondere in einem großen Exportland wie Vietnam, haben ähnliche Anforderungen. Drittens macht sich die Anwohner der Fabriken Gedanken über Arbeitsprobleme und die Umweltverschmutzung während des Betriebs. Und schließlich gibt es Druck von den Verbrauchern, insbesondere der Generation Z. Aktuellen Umfragen zufolge sind rund 70 % der Verbraucher an Unternehmen interessiert, die ethisch wirtschaften, nachhaltige Strategien verfolgen und umweltfreundliche Produkte anbieten. All diese Faktoren erzeugen Druck und zwingen Unternehmen, dem Trend zur nachhaltigen Entwicklung zu folgen.

Was das Bewusstsein betrifft, steigt diese Zahl, möglicherweise auf bis zu 70 %. Allerdings klafft immer noch eine große Lücke zwischen Bewusstsein und Handeln. Laut derselben Umfrage haben nur 22 % der Unternehmen einen konkreten Fahrplan entwickelt. Das große Problem dabei ist, dass das Bewusstsein für ESG nicht wirklich ausgeprägt ist. Viele Unternehmen betrachten ESG immer noch als Bewältigungsmechanismus zur Einhaltung von Vorschriften, anstatt es als Instrument des Risikomanagements und als Chance zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen für die Geschäftsentwicklung zu betrachten.

Wenn es um Hürden für KMU geht, werden zwar häufig Themen wie Finanzen, Personal, Fachwissen oder digitale Transformation genannt, doch die größte Hürde liegt tatsächlich im Bewusstsein. Es ist der Mangel an fundiertem Bewusstsein, der dazu führt, dass die Führung nicht bereit ist, die ersten Schritte zur Umsetzung von ESG zu unternehmen.

Um das Bewusstsein zu schärfen und die Maßnahmen effektiv umzusetzen, müssen Unternehmen zunächst die Anforderungen des Marktes, der Lieferkette und der Kunden erfüllen und gleichzeitig internationale Standards einhalten. Das Problem ist nicht, dass sie dies nicht tun, sondern dass sie es fragmentiert tun. Es ist wichtig, diese Initiativen in eine übergreifende Geschäftsstrategie zu integrieren und sie mit Risikomanagement und einer ersten Bewertung zu kombinieren, um einen klaren und effektiven Fahrplan zu erstellen.

Sensibilisierung für ESG – ein wichtiger erster Schritt für Unternehmen zur Erstellung eines systematischen Fahrplans für nachhaltige Entwicklung

Um eine systematische ESG-Strategie zu entwickeln, benötigen Unternehmen Unterstützung aus drei Hauptbereichen. Erstens von Regierung und Staat, die politische Rahmenbedingungen, Leitlinien und finanzielle Anreize schaffen. In jüngster Zeit haben die vietnamesische Regierung und viele Banken stark dafür geworben, Unternehmen den Zugang zu „grünem Kapital“ zu erleichtern. Zweitens bieten internationale Organisationen wie GIZ, IFC oder GRI Unterstützung. Diese Organisationen bieten internationale Standards, Schulungsprogramme, Know-how-Transfer und sogar Zugang zu Kapital. Sie helfen Unternehmen dabei, globale Standards einzuhalten, Zugang zum Markt zu erhalten und die aktuelle Situation auf wissenschaftlicher Grundlage zu beurteilen, um so angemessene Entscheidungen zu treffen. Schließlich spielen Branchenverbände eine Rolle dabei, der Branche eine gemeinsame Stimme zu geben. Sie fungieren als Brücke, um politische Beratung zu leisten, und helfen bei der Entwicklung professioneller Standards und spezifischer ESG-Implementierungsfahrpläne, die für jeden Geschäftsbereich geeignet sind.

Frau Dang Thi My Linh, Vertreterin der Elfarm Company, sagte, die größte Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sei der Zugang zu Richtlinien und Kapitalquellen. Sie teilte mit, dass ihr Unternehmen durch die Teilnahme an ESG-Schulungsreihen grundlegendes Wissen erworben habe, das es nun anwenden könne. Dadurch würden Entwicklungsmöglichkeiten geschaffen, die auf Exportaktivitäten und das Ziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050 abzielen.

Laut Frau Lam Tran Ai von der Viet Label Company kämpft ihr Unternehmen derzeit mit Ressourcenengpässen, insbesondere im Personal- und Maschinenbereich. Daher hat die Stärkung der Managementkapazitäten für den Vorstand höchste Priorität, um neue Chancen zu erschließen. Sie ist überzeugt, dass die staatlichen Vorgaben neue Entwicklungsperspektiven eröffnen und Unternehmen bei Bedarf Unterstützung von der Handelsförderungsagentur erhalten können.

Frau Vu Kim Hanh, Präsidentin der Association of High-Quality Vietnamese Goods Enterprises, erklärte, dass die Finanzierung von ESG-Aktivitäten oft schwieriger sei als die Kapitalbeschaffung für normale Geschäftstätigkeiten. Der Grund dafür sei, dass ESG nicht nur Geld, sondern auch Verständnis und praktische Anleitung erfordere. Sie wies außerdem darauf hin, dass vietnamesische Unternehmen sich in der Realität auf den Aufbau von Wissen und Fähigkeiten in zwei oft vernachlässigten Bereichen konzentrieren müssten: Wirtschaftsrecht und Finanzmanagement.

Herr Nguyen Cong Minh Bao erläuterte das 5-Stufen-Modell der grünen Transformation zur Orientierung des grünen Transformationsfahrplans für Unternehmen. Der erste Schritt besteht darin, durch Schulungen das richtige Bewusstsein zu schaffen. Der zweite Schritt ist die Einhaltung nicht nur von Gesetzen, internationalen Standards oder Lieferkettenanforderungen, sondern auch deren Integration in Geschäftsstrategie und Risikomanagement. Der dritte Schritt, der von Unternehmen oft übersehen wird, ist die Schaffung einer Grundlage durch eine erste Bewertung, um Glaubwürdigkeit aufzubauen. Der vierte Schritt besteht darin, nach der Schaffung einer soliden Grundlage systematisch Lösungen einzusetzen und Unternehmen dabei zu helfen, wirksame Maßnahmen zu priorisieren. Der letzte Schritt ist der Zugang zu grünem Kapital.

Auf dieser Grundlage umfassen die Dienstleistungen von Green Transition Schulungen, Unterstützung bei der Berichterstattung, Zertifizierungen und die Entwicklung nachhaltiger Entwicklungsstrategien. Herr Bao betonte, dass der Ansatz des Unternehmens darin bestehe, Unternehmen zu begleiten, sich vollständig in den Geschäftsbetrieb zu integrieren, anstatt nur eine ausgelagerte Beratungseinheit zu sein, und gleichzeitig ein Ökosystem branchenführender Experten zu nutzen, um Unternehmen in jeder Phase zu unterstützen.

Mit Blick auf die Zukunft prognostiziert Herr Bao, dass ESG in Vietnam in den nächsten fünf bis zehn Jahren von einer freiwilligen zu einer obligatorischen Phase übergehen wird. Der Druck wird von vielen Seiten kommen: Berichtsstandards werden in internationale Finanzstandards (IFRS, ESRS) integriert; die Netto-Null-Verpflichtung bis 2050 wird Kohlenstoffmärkte und Meldepflichten für Treibhausgasemissionen (insbesondere für Exporte) fördern; und grüne Finanzierungen werden stark wachsen. Die Staatsbank von Vietnam plant, den Anteil bis 2030 auf 25 % zu erhöhen.

Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, kann seinen Weg in Richtung ESG beginnen, indem es seine vorhandenen Stärken nutzt.

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Quelle: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm