Genossenschaft "Stern"

Die Vietnam Cooperative Alliance hat gerade eine Zeremonie abgehalten, um 100 Genossenschaften zu ehren, die die CoopStar Awards 2024 gewonnen haben. Die Dong Thanh Agricultural Service Cooperative (abgekürzt Dong Thanh Cooperative) in Dong Ha City ist die einzige Einheit in der Provinz Quang Tri, die mit dieser Auszeichnung geehrt wurde.

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Herr Pham Van Quan (Mitte) als Vertreter der Dong Thanh Cooperative erhielt bei der Ehrenzeremonie den Cooperative Star Award 2024 – Foto: NVCC

Typische Genossenschaft

Die Genossenschaft, die im Jahr 2024 den Cooperative Star Award „CoopStar Awards“ gewinnt, wird anhand von Kriterien wie Produktions- und Geschäftsergebnissen, dem Aufbau einer nachhaltigen Wertschöpfungskette für umweltfreundlichen Konsum und der Anwendung von Wissenschaft und Technologie bewertet. Die Dong Thanh Cooperative ist eine Einheit, die die oben genannten Kriterien vollständig und umfassend erfüllt.

Die Dong Thanh Genossenschaft wurde 1981 gegründet. 2007 wurde sie vom Volkskomitee der Stadt Dong Ha mit dem Aufbau einer typischen, fortschrittlichen Genossenschaft beauftragt. Nach Einschätzung des Provinzgenossenschaftsverbandes handelt es sich um eine bezirksweite Genossenschaft mit umfassenden Geschäftstätigkeiten, mehreren Branchen und Saatgut. Um eine effektive Produktion und Geschäftstätigkeit zu gewährleisten, wird in die Infrastruktur investiert. Die Dong Thanh Genossenschaft bietet derzeit elf Dienstleistungen an (Steuerung von Produktionsprozessen, Bewässerung, Pflanzenschutz, Düngemittelversorgung, Saatgut, interne Kreditvergabe, Bau von Kleinbewässerungsanlagen, Aufforstung, landwirtschaftliche Beratung, Weitergabe wissenschaftlicher und technischer Erkenntnisse, Ernte und Bodenbearbeitung).

Davon sind 4 Dienstleistungen (Setzlinge, landwirtschaftliche Beratung, Weitergabe wissenschaftlicher und technischer Fortschritte, Pflanzenschutz, Anleitung zum Produktionsprozess) gemeinnützig und dienen der Unterstützung der Mitglieder und der Gemeinschaft. Im Jahr 2023 erzielte die Dong Thanh Cooperative einen Umsatz von über 2,85 Milliarden VND und einen Gewinn von fast 588 Millionen VND.

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Einige herausragende Aktivitäten der Dong Thanh Genossenschaft – Foto: ML

Um die Produktion der 570 Mitglieder auf einer jährlichen Anbaufläche von fast 424 Hektar (320 Hektar Reis/2 Feldfrüchte, 95 Hektar, 7,55 Hektar Aquakultur, 122 Hektar Forstwirtschaft) zu verwalten und zu organisieren und 11 Dienstleistungen ordnungsgemäß und effektiv durchzuführen, hat der Vorstand der Dong Thanh Cooperative Produktionsteams und professionelle Teams zusammengestellt, die die Dienstleistungsphasen der Cooperative bedienen.

Derzeit verfügt die Genossenschaft über ein Pumpstationsbetriebsteam (4 Personen), ein Bewässerungsteam (18 Personen), ein landwirtschaftliches Beratungsteam (12 Personen), ein Pflanzenschutzteam (3 Personen), ein Bauteam (5 Personen), ein Serviceteam für die Bodenvorbereitung (26 Personen) und ein Ernteserviceteam (6 Personen). „Die Genossenschaft regelt die Aktivitäten durch die Teams, um eine strikte Verwaltung, die richtigen Leute für die richtige Arbeit zu gewährleisten. Den Mitarbeitern der Teams werden spezifische Aufgaben zugewiesen, damit sie in Produktion und Geschäft proaktiv vorgehen und Professionalität gewährleisten können“, sagte Herr Pham Van Quan, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Dong Thanh Cooperative.

Das Team verjüngen

Einer der wichtigsten Faktoren, die zur Innovation und Verbesserung der Betriebseffizienz der Dong Thanh Genossenschaft beitragen, ist die Erneuerung des Führungs- und Managementteams der Genossenschaft. Dank ihrer Jugend und Grundausbildung sind sie in der Lage, Produktions- und Geschäftsaktivitäten gemäß dem neuen Genossenschaftsmodell dynamisch und kompetent zu leiten und durchzuführen.

So ist beispielsweise Herr Pham Van Quan (Jahrgang 1989) einer der drei jungen Kader der Genossenschaft. Er gehört zu den Personen, die im Rahmen der Kaderausbildungspolitik der Provinz aufgewachsen sind, nachdem er ein vierjähriges Studium an der Wirtschaftsuniversität Hue mit teilweiser finanzieller Unterstützung absolviert hatte. „Ich stamme aus einer Bauernfamilie und ging nach meinem Abschluss in den Bezirk, um als landwirtschaftlicher Berater zu arbeiten. Erst 2015 begann ich für die Genossenschaft zu arbeiten. Daher kenne ich die Gegend und die Bewohner ebenso gut und kenne mich auf dem Gebiet aus, für das ich zuständig bin. Daher fällt mir die Arbeit dort sehr leicht“, verrät Herr Quan.

Da die Mitarbeiter der Genossenschaft zuvor an traditionelle Produktionsmethoden gewöhnt waren, reagierten viele zögerlich auf die Anwendung neuer wissenschaftlicher und technischer Fortschritte. Der Vorstand der Genossenschaft hatte Verständnis für diese Mentalität und teilte das Gebiet auf (der Bezirk hatte elf Viertel, nach der Fusion waren noch fünf Viertel übrig). Er wies jedoch weiterhin Mitarbeiter für das alte Gebiet ab, um Treffen mit den Menschen zu ermöglichen und die Propagierung in kleinen Gruppen zu ermöglichen, die den Besonderheiten und Produktionspraktiken der jeweiligen Region entsprachen. So war es einfacher, einen Konsens zu erzielen.

Bei der Bereitstellung von Dienstleistungen wirbt die Genossenschaft um Mitglieder, um die Qualität zu verbessern, wobei die Interessen der Mitglieder an erster Stelle stehen. Um beispielsweise im Düngemittellieferdienst wettbewerbsfähig zu bleiben, bezieht die Genossenschaft ihre Produkte direkt von der Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, um sowohl Qualität als auch den niedrigsten Preis zu gewährleisten. Der Vorstand stimmt außerdem zu, den Mitgliedern Düngemittel zum Originalpreis zu verkaufen, wenn die Genossenschaft diese direkt nach dem Kauf bezahlt. Bei Zahlungsrückständen erfolgt die Zahlung zum Marktpreis (Rückzahlungsfrist: sechs Monate, berechnet mit Vorzugszinsen).

Bildung spezialisierter Produktionsbereiche

Laut Cap Kim Thanh, Vorsitzender der Provinzgenossenschaft, ist die Dong Thanh Genossenschaft eine Einheit, die in der landwirtschaftlichen Produktion viele wichtige Ergebnisse erzielt hat. Sie hat zunächst ein Produktionsgebiet mit geeigneten Wachstumsbedingungen für jede Art von Setzlingen geschaffen und ein Produktionsgebiet für Waren geschaffen, um die Marktnachfrage zu befriedigen. Dadurch wurden Beschäftigungsprobleme gelöst und Bedingungen für die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung der Haushalte geschaffen. Außerdem wurden soziale Infrastrukturmaßnahmen aktiv auf- und ausgebaut und so zur Ausrottung des Hungers und zur Armutsreduzierung in der Region beigetragen.

Unter den 100 typischen Genossenschaften, die dieses Mal den Cooperative Star Award gewonnen haben, befinden sich 60 landwirtschaftliche Genossenschaften, 28 nichtlandwirtschaftliche Genossenschaften und 12 Volkskreditfonds. Der Preis soll genossenschaftliche Produktions- und Geschäftsmodelle mit menschlichem Charakter auszeichnen, die zum Fortschritt der Gesellschaft beitragen. Gleichzeitig würdigt er den Willen zur Eigenständigkeit, Eigenständigkeit, Fleiß, Kreativität und die Bemühungen der Genossenschaftsgemeinschaft, Schwierigkeiten zu überwinden und die kollektive Wirtschaft zu entwickeln. Die Preisverleihung trägt dazu bei, das typische Genossenschaftsmodell weiter zu verbreiten und die Ambitionen der Genossenschaften für die Entwicklung des Landes und des Landes in der Integrationsphase zu wecken.

Zu den Höhepunkten der Dong Thanh Cooperative gehört, dass sie die Unterstützung der Stadt und lokaler Projektprogramme genutzt hat, um in den Aufbau einer Produktionsinfrastruktur (Landgewinnung, Bau von Elektrizitätssystemen, Brunnen, Wassertanks, Sprinkler-Bewässerungssystemen) zu investieren und technische Schulungskurse anzubieten, um die Mitglieder bei der Produktion von Gemüse und Obst in Richtung Lebensmittelhygiene und -sicherheit anzuleiten.

Von 3 Hektar konzentriertem, sicherem Gemüseanbau als Pilotprojekt hat die Genossenschaft nun 25 Hektar auf sichere Gemüseproduktion spezialisiert, wovon 5 Hektar nach VietGAP-Standards bewirtschaftet werden und 150 Mitgliedshaushalte an der Produktion teilnehmen. „Das Pilotmodell für sauberen Gemüseanbau hat eine um ein Vielfaches höhere Wirtschaftlichkeit als die traditionelle Produktion gebracht und gleichzeitig Arbeitsplätze für die Arbeiter geschaffen und das Einkommen der Mitglieder erhöht. Das motiviert die Mitglieder der Genossenschaft, sich zu beteiligen. Bislang wurde in den spezialisierten Gemüseanbaugebieten der Genossenschaft Sprinklertechnik eingesetzt, sodass sie Gemüse außerhalb der Saison anbauen können und damit ein durchschnittliches Einkommen von über 500 Millionen VND/ha/Jahr erzielen. Einige Haushalte, die sowohl Wissenschaft und Technologie gewissenhaft anwenden als auch Fruchtwechsel betreiben, erzielen sogar noch höhere Einkommen“, informierte Herr Quan.

Im Jahr 2016 erfuhr die Genossenschaft über Informationskanäle von einigen neuen Maschinen, die sich sehr gut für die Bodenvorbereitung im Gemüseanbau eignen. Sie kontaktierte den Lieferanten und bat ihn, einen Workshop zu veranstalten, um die Maschinen auf den Feldern in der Umgebung vorzuführen.

Nach diesem Workshop investierten viele Menschen in den Kauf von Bodenbearbeitungsmaschinen für den Gemüseanbau. Dadurch reduzierten sie die manuelle Arbeit, erhöhten den Fruchtfolgekoeffizienten und steigerten so ihr Einkommen. Parallel zur Entwicklung des Gemüse- und Obstanbaus schuf die Genossenschaft auch Bedingungen und ermutigte ihre Mitglieder, landwirtschaftliche Arbeitsplätze zu schaffen, die den natürlichen Bedingungen und Arbeitskräften jedes Haushalts gerecht werden.

Zurzeit gehören 26 Haushalte der Genossenschaft, die sich auf die Produktion von Sojasprossen spezialisiert haben und einen durchschnittlichen Tagesertrag von etwa 1,2 Tonnen kommerzieller Sojasprossen erzielen. Darüber hinaus züchten 36 Haushalte verschiedene Pilzsorten mit einem Gesamtertrag von 25 bis 27 Tonnen pro Jahr, was für die Haushalte eine bedeutende zusätzliche Einnahmequelle darstellt.

Neben der Produktion und den Geschäftsaktivitäten beteiligt sich die Genossenschaft auch aktiv an Aktivitäten zur Unterstützung der Mitglieder und der Gemeinschaft.

Jedes Jahr stellt die Dong Thanh Cooperative 50 Millionen VND aus dem „Production Development Fund“ bereit, um ihre Mitglieder bei Investitionen in die Verbesserung und Aufwertung von Pflanzensorten zu unterstützen. Außerdem unterstützt sie die Mitglieder beim Zugang zu Kapital aus dem „Development Support Fund“ der Provinzgenossenschaft, um Maschinen und Geräte zur Mechanisierung der Produktion zu kaufen. Dank dieser Mittel verfügt die Genossenschaft derzeit über 24 Minipflüge, drei Kubota-Pflüge und zwei Mähdrescher.

Im Rahmen der Umsetzung des Programms zur Betonierung des innerbetrieblichen Verkehrs wurden im Laufe der Jahre fast 19 km innerbetriebliche Straßen mit einer Gesamtinvestition von 5.795 Milliarden VND betoniert, wovon die Genossenschaft 1,5 Milliarden VND beisteuerte.

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