Petrovietnam: Vorreiter bei organisatorischer Innovation, Umstrukturierung schlanker Unternehmen, Verbesserung der Arbeitsproduktivität

Die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) sieht die dringende Aufgabe darin, die Organisationsstruktur zu erneuern und das Unternehmen schlanker zu machen, wodurch die Arbeitsproduktivität verbessert wird. Vor dem Hintergrund, dass das Land sich darauf vorbereitet, in eine neue Ära einzutreten, die Ära der nationalen Entwicklung, sieht die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) die dringendste Aufgabe, die sofort erledigt werden muss, darin, die Organisationsstruktur weiter zu erneuern und das Unternehmen schlanker zu machen, die Arbeitsproduktivität zu verbessern und eine neue treibende Kraft zu schaffen, die der Gruppe dabei hilft, sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln. Starke „Innovation“ bei Petrovietnam . Der Zeitraum 2015–2020 war für Petrovietnam der schwierigste in seiner über 60-jährigen Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung. Die aufeinanderfolgenden Krisen mit starken Ölpreisrückgängen, insbesondere die „Doppelkrise“ aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und der niedrigen Ölpreise, sowie die Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion, Investitionen usw. haben der gesamten Geschäftstätigkeit der Gruppe schwere Schläge versetzt. Die Gedanken und Gefühle von Kadern, Parteimitgliedern und Mitarbeitern wurden beeinträchtigt; der Ruf, das Image und die Marke Petrovietnams haben Schaden genommen. Diese Realität erfordert von Petrovietnam eine „Reform“, um Schwung und neue Vitalität zu erzeugen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

In dieser Situation hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group (Parteikomitee der Gruppe) die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats des politischen Systems, um ihn zu rationalisieren und effektiv und effizient arbeiten zu lassen“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt und dabei eine sehr hohe Zustimmung im gesamten politischen System der Gruppe erhalten.

Das Parteikomitee der Gruppe konzentrierte sich insbesondere auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats, die Rationalisierung und die drastische Reduzierung der Anzahl der zentralen Stellen um mehr als die Hälfte und erhielt damit im gesamten System große Zustimmung. Gleichzeitig ist die Organisation angemessen und effektiv; die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, verbessern die Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben umzusetzen und zu erfüllen. Die Umstrukturierung und Neuordnung des Apparats hat allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen.

Durch die Reduzierung der Fachabteilungen/Büros und die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten die Situation der Abhängigkeit, der Vermeidung von Verantwortung und der damit verbundenen Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter der gesamten Gruppe haben ihr Vertrauen, ihre Arbeitssicherheit, ihr Engagement und ihre Bemühungen zur Überwindung von Schwierigkeiten gezeigt, um gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die von Partei und Regierung zugewiesenen Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen.

Premierminister Pham Minh Chinh und seine Delegation besuchten die Öl- und Gasarbeiter auf der Baustelle der Offshore-Windkraftanlage von Petrovietnam/PTSC und ermutigten sie.

Diese starke Innovation hat der Gruppe geholfen, die schwierigste Phase in der Entwicklungsgeschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu überwinden und weiter zu wachsen.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist es äußerst notwendig und dringend, die Organisationsstruktur weiter zu erneuern und das Unternehmen so umzustrukturieren, dass es schlank wird und die Arbeitsproduktivität verbessert wird. Dies ist eine Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität wird Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase eintreten.

Dies wurde auch von Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Sitzung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um fest in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

Basierend auf der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 des Politbüros zur strategischen Ausrichtung der Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035 und einigen Orientierungen für den neuen Zeitraum; Entscheidung Nr. 1243-QD/TTg vom 25. Oktober 2023 des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group für den Zeitraum bis Ende 2025; zur Zusammenfassung und Bewertung der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe eine spezielle Resolution zur Innovation der Organisationsstruktur und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Insbesondere leitet das Parteikomitee der Gruppe die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells der Muttergesellschaft – der Gruppe und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Straffung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen; die Förderung der Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen und Erhöhung der Verantwortung; die Verbesserung und Einführung einer Kultur der Arbeitsumsetzung und des effektiven Managements, die volle Förderung der Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation; die synchrone, dringende und gleichzeitige Durchführung auf allen Ebenen, von der Muttergesellschaft – der Gruppe bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und dem politischen System in der gesamten Gruppe.

Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Neben der Zusammenfassung, Auswertung und den daraus gezogenen Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW haben Parteikomitees auf allen Ebenen der Gruppe drastische Lösungen zur Erneuerung, Anordnung und Umstrukturierung des Organisationsapparats vorgeschlagen, um die Qualität, Effektivität, Effizienz und Arbeitsproduktivität der gesamten Gruppe zu verbessern; Reformmethoden zu entwickeln und umzusetzen, Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und Arbeitsabwicklung in allen Phasen und Bereichen zu synchronisieren, um die Effektivität von Management und Verwaltung zu verbessern; sicherzustellen, dass die Arbeit innerhalb der Gruppe und ihrer Mitgliedseinheiten im Rahmen der Befugnisse und Vorschriften schnell und reibungslos erledigt wird. Darüber hinaus sollten die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert und die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt, die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur tief verankert und gefördert, Prozesse vereinfacht und standardisiert sowie die Vernetzung und Koordination bei der Aufgabenerfüllung verbessert werden.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe hat dies als wichtige Aufgabe eingestuft und darum gebeten, die dringende Umsetzung in der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe im ersten Quartal 2025 in Richtung Konzentration, Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Reduzierung von Schwerpunkten, Kostensenkung usw. im Zusammenhang mit der Verantwortung der Abteilungs-/Bereichsleiter zu priorisieren; die Qualität des Personals und der Mitarbeiter zu verbessern und sie mit ausreichenden Fähigkeiten und Kapazitäten auszustatten, um die Aufgabenanforderungen in der neuen Situation zu erfüllen. Neben der Innovation, Anordnung und Organisationsstruktur in der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe müssen auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften der Gruppe dringend damit verbundene Aufgaben umsetzen.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist es am wichtigsten, dass Konsens, Klarheit von oben bis unten und Verständnis zwischen jedem Kader, Parteimitglied und Öl- und Gasarbeiter herrschen. Daher müssen das gesamte Petrovietnam-System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen die Informationen und Richtlinien der Gruppe verbreiten, mobilisieren und umfassend publizieren, damit Kader, Parteimitglieder und Arbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen können.

Im Glauben an die über 63-jährige Tradition, mit dem Geist „Ein Team – Ein Ziel“, dem Mut derer, die das Feuer suchen, der von Onkel Hos Soldaten stammt: „Jede Aufgabe muss erfüllt und jede Schwierigkeit überwunden werden“, wird Petrovietnam die Ziele der Reorganisation, Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats im Zusammenhang mit der Verbesserung der Arbeitsproduktivität erfolgreich abschließen. Dies wird auch einen neuen Impuls geben, um Petrovietnam in eine neue Periode, eine neue Phase zu führen, in der der Modellwandel, die Energiewende im Mittelpunkt steht, um sich zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe zu entwickeln. Quelle: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html