
PV: Herr Phung Quang Thang, warum wird in den letzten Jahren, wenn über Tourismus in Nghe An gesprochen wird, immer noch nur vom Seetourismus gesprochen, obwohl dieses „heilige Land talentierter Menschen“ viele berühmte Landschaften und Relikte besitzt?
Herr Phung Quang Thang: Um den Tourismus zu fördern, streben die Menschen in der Regel zunächst nach einfach umsetzbaren Lösungen. Mit der Zeit müssen diese Tourismusprodukte jedoch vertieft werden. Vor fast 20 Jahren steckte der Tourismus in Vietnam noch in den Kinderschuhen. Die Strategie bestand damals darin, den Seetourismus zu fördern. Das war zu diesem Zeitpunkt völlig richtig, denn die Nutzung natürlicher Werte ist leicht zu erreichen und für Touristen leicht erlebbar.
Doch irgendwann werden die Menschen nicht mehr nur die Schönheit der Natur bewundern, sondern auch den Wert der Investitionen in das Reiseziel erkennen und spüren wollen, zum Beispiel architektonische oder soziale Projekte. Die größte Herausforderung besteht jedoch darin, ob diese Infrastrukturen im Einklang mit der Natur stehen und ob sie die Nachhaltigkeit der Tourismusentwicklung vor Ort belegen. Gleichzeitig werden Touristen, insbesondere internationale Touristen, zunehmend mehr über das Reisen erfahren.
PV: Was ist Ihrer Meinung nach derzeit im Hinblick auf Tourismusprodukte, die die natürlichen Werte in Nghe An ausnutzen, im Allgemeinen zu beachten?
Herr Phung Quang Thang: Früher konzentrierten wir uns auf die Nutzung natürlicher Werte, heute müssen wir auf den Naturschutz achten, um Investitionen nachhaltiger zu gestalten. Beispielsweise sind die schönen Strände unseres Landes im Allgemeinen und Nghe An im Besonderen Goldgruben mit endlosen Reserven. Strandtourismusgebiete bieten nicht nur Touristen ein Reiseziel, regenerieren die Arbeitskräfte der Einheimischen, sind ein Ort der Entspannung und Unterhaltung, sondern dienen auch der Erkundung der lokalen Kultur. Touristen haben immer das Bedürfnis, unberührte, ursprüngliche Gebiete zu besuchen.
Daher erfordert die Nutzung des Werts natürlicher Ressourcen eine spezifische Strategie. Der internationale Tourismus muss nicht nur durch Naturlandschaften und komfortable Dienstleistungen gefördert werden, sondern auch durch kulturtouristische Routen. Kulturtourismus ist das Kernprodukt, um Besucher anzulocken. Jeder Ort hat seine eigenen Besonderheiten. Daher werden alle am Kulturtourismus interessierten Reiseziele den internationalen Tourismus besser fördern und auch die Einnahmen daraus deutlich steigern.

PV: Können wir uns nach Ihren Aussagen vorstellen, dass die touristische Produktkarte in Nghe An unausgewogen ist und es an intellektuellen Investitionen in den Kulturtourismus mangelt?
Herr Phung Quang Thang: Natürlich ist Kulturtourismus schwieriger und zeitaufwändiger als die Entwicklung von Naturlandschaftstourismus. Kultur muss von begleitenden Dienstleistungen begleitet werden, da Touristen sie mit den Augen leicht wahrnehmen können, mit den Ohren und Informationen jedoch viel schwieriger.
Beispielsweise zieht die Kim Lien National Special Relic Site Touristen an, weil sie professionelle und engagierte Reiseführer hat. Der Wert dieser Reliquienstätte wird durch Menschen wie sie erheblich gesteigert. Geschichten über Onkel Ho kann man zwar irgendwo lesen, aber diese Reliquienstätte zieht dennoch Besucher an, da sie Reiseführer und andere damit verbundene Dienstleistungen sowie entsprechende Investitionen bietet. An anderen Orten ist das Interesse der Menschen eher gering, obwohl der Wert vom Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus anerkannt wurde.
PV: Wie kann Ihrer Meinung nach der Kulturtourismus in Nghe An genutzt werden?
Herr Phung Quang Thang: Hier können wir den historischen Tourismus in Nghe An erwähnen. Auch das ist ein Potenzial, aber es scheint, dass wir uns bisher nur auf die Geschichte der traditionellen Bildung beschränkt haben und versuchen, Relikte zu verschönern und zu bewahren … aber noch keine historischen Touren entwickelt haben, um Touristen anzulocken. Wenn wir den Tourismus in Nghe An umfassend entwickeln wollen, müssen wir daher Tourismusprodukte an anderen Orten, berühmten Landschaften und historischen Relikten entwickeln. Dann wird das touristische Bild der Provinz Nghe An erweitert.
Beispielsweise gibt es entlang des Ho-Chi-Minh-Pfades, der durch Nghe An führt, viele bemerkenswerte historische Stätten. Truong Bon ist zwar gut investiert, hat sich aber schon lange spirituell orientiert und bedient Touristen, die hierher kommen, um Räucherstäbchen anzuzünden und dem heldenhaften Opfer unserer Armee und unseres Volkes im Widerstandskrieg gegen die USA Tribut zu zollen. Der Teeberg Thanh Chuong hingegen ist heute nicht mehr so attraktiv wie früher. Neben historischen und kulturellen Werten braucht es Dienstleistungen mit spezifischen Produkten, um Touristen anzulocken.
Touristenattraktionen wurden schon immer mit kulturellen und historischen Werten in Verbindung gebracht oder sogar hervorgehoben, sind aber noch nicht zu touristischen Produkten geworden. Um als touristisches Produkt auf dem Tourismusmarkt zu gelten und von Touristen gekauft und erlebt zu werden, muss dieses Angebot durch begleitende touristische Dienstleistungen ergänzt werden. Dienstleistungen umfassen viele Faktoren, darunter auch Erklärungen. Bei aktuellen Tourismusprodukten trägt das Erlebnis der Touristen vor Ort, das den Werten des Reiseziels entspricht, dazu bei, dass sich die Touristen an diesem Ort wohler fühlen.
Die größte Herausforderung besteht darin, für Touristen passende Erlebnisse und begleitende, harmonische und attraktive Dienstleistungen zu schaffen. Dies erfordert viel Zeit und Mühe, insbesondere entsprechende Forschung. Noch wichtiger ist die Zusammenarbeit zwischen Denkmalpflegern und Tourismusunternehmen. Ich bin überzeugt, dass wir aus Unternehmenssicht einzigartige, unterschiedliche Produkte schaffen werden, die für jede Zielgruppe geeignet sind und so einen Wandel von passiven zu aktiven Besuchern bewirken.
Insbesondere Nghe An, das mit Laos und Thailand verbunden ist, kann den internationalen Tourismus fördern. Wenn wir jedoch internationale Besucher über die Grenze zwischen Nghe An und Laos locken wollen, müssen wir unbedingt den Kulturtourismus nutzen. Wenn wir uns nur auf den Seetourismus verlassen, werden keine internationalen Besucher kommen. Im Westen der Provinz Thanh Hoa beispielsweise wird der Gemeinschaftstourismus genutzt. Dort entstehen Orte wie Muong Lat, Quan Son und Quan Hoa, die sowohl inländische als auch ausländische Touristen anziehen. Derzeit gibt es im Westen von Nghe An keine aufstrebenden Touristenziele, und wir können vom Modell Thanh Hoas lernen.

PV: Wenn Kultur als zentrales Fundament betrachtet wird, ist es notwendig, den Weg für die Kulturindustrie und die Kreativität bei der Entwicklung touristischer Produkte zu ebnen. Was ist Ihre Meinung zu diesem Thema?
Herr Phung Quang Thang: Im weiteren Sinne möchte ich über Kreativität in der Kulturindustrie sprechen. Insbesondere im Tourismus wird Kreativität bei der Nutzung des Wertes von Reliquienressourcen stets auf einem sehr hohen Niveau erforderlich sein. Kreativität im Tourismus ist eingeschränkter als bei anderen künstlerischen Aktivitäten und muss dem Wert der Reliquie entsprechen, insbesondere bei historischen und revolutionären Reliquien. Denn der Wert von Kulturreliquien lässt sich auf vielfältige Weise „identifizieren“, während revolutionäre Reliquien oft nur eindimensional sind. Was ich meine, ist Standardisierung und Korrektheit.
Die zweite Schwierigkeit besteht darin, dass Kreativität bei anderen Produkten leicht durch Marken, Patente und Zertifizierungen erkannt wird. Kreativität im Tourismussektor ist schwierig, doch Urheberrechte im Tourismus werden nicht anerkannt. Tourismusprodukte sind leicht zu kopieren und zu duplizieren. Kreativität muss anerkannt werden, um die Entwicklung der Kulturbranche, einschließlich des Tourismus, zu fördern. Da Urheberrechte nicht gewährleistet sind, nutzen die meisten Reiseunternehmen in der Praxis nur die touristischen Attraktionen, die für Kunden interessant sind, und nehmen sie in ihr Reiseprogramm auf, um sie zu verbinden.
Tourismusunternehmen, selbst große, beteiligen sich selten am Destinationsmanagement und der Produktentwicklung, um Touristen anzulocken. Sie entwickeln Produkte nur aus einer einfacheren Perspektive, beispielsweise durch Investitionen in die Infrastruktur. Große Unternehmen wie die Sun Group Corporation investieren sehr erfolgreich in moderne, aber aus anderen Ländern importierte Infrastrukturtourismusprodukte.

Aus rein vietnamesischer Sicht gibt es kaum touristische Angebote, die mit der lokalen Kultur und Geschichte verbunden sind. Ich denke, wir sollten uns auf die Erforschung und Umsetzung des Modells in Ninh Binh konzentrieren: Der Staat verwaltet Relikte und Kulturerbe, der Privatsektor ist für die Erbringung von Dienstleistungen verantwortlich. Nur durch Investitionen in Dienstleistungen können Einnahmen erzielt werden, und nur durch Einnahmen kann die Erhaltung von Relikten wieder aufgenommen werden. Neben Investitionen in Forschung und Innovation ist die Praxis der Dienstleistungserbringung ein weiterer Faktor.
Bei Touristenattraktionen unterscheiden sich die Wachen und Parkwächter völlig von denen an historischen Stätten. Alles muss sich ändern, von den Managern bis zum Servicepersonal. Wenn wir in- oder ausländische Touristen anziehen wollen, müssen wir unsere Dienstleistungen natürlich ändern und an die Zielgruppe der Touristen anpassen. Dies erfordert auch qualifizierte und professionelle Arbeitskräfte.
PV: Vielen Dank!
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