Reporter: Wie sind Sie auf die Technologie gekommen, ein Bereich, von dem viele Leute denken, dass er normalerweise nur für Männer geeignet ist?
Frau Dinh Thi Thuy: Ich bin eher zufällig in den Technologiesektor gekommen. Mein Hauptfach war ursprünglich Finanz- und Rechnungswesen, deshalb habe ich mich für ein Praktikum im Rechnungswesen bei MISA beworben.
Als ich jedoch in das Unternehmen eintrat, war ich für viele verschiedene Aufgaben zuständig, mal war ich für die Buchhaltung zuständig, mal für die Beratung, QA (Qualitätsmanagement), Softwaretests und bei Personalmangel wurde ich in den Vertrieb versetzt.
Zu dieser Zeit war die Belegschaft des Unternehmens nicht groß und bestand hauptsächlich aus Mitarbeitern, die für die Programmierung, Forschung und Softwareproduktion zuständig waren.
Aufgrund meiner Fachkenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen wurde ich mit der fachlichen Beratung des Softwareentwicklungsteams beauftragt. Nach der Veröffentlichung der Software war ich weiterhin für die Einführung und Bereitstellung der Software bei Kunden zuständig.
Dank meiner Lern- und Veränderungsbereitschaft habe ich viele Positionen durchlaufen, vom Mitarbeiter über den Teamleiter, Abteilungsleiter, Büroleiter, stellvertretenden Generaldirektor bis hin zum heutigen CEO von MISA.
Der Weg zur weiblichen Tech-„Generalin“ war sicher nicht einfach. Können Sie uns von Ihren Erfahrungen berichten?
Wie bereits erwähnt, hatte ich als Mädchen, das sich einfach bei MISA für ein Praktikum im Rechnungswesen bewerben wollte, das Glück, vom Vorstand mit der Übernahme vieler wichtiger Managementpositionen im Unternehmen betraut zu werden, und bin jetzt die Geschäftsführerin.
Die größte Herausforderung auf diesem Weg bestand für mich darin, dass ich nicht über technisches Fachwissen verfügte, sondern Manager, Betreiber und Leiter eines Technologieunternehmens war.
Dies erfordert viel Einsatz von mir. Zunächst muss ich mich ständig über Technologietrends informieren, insbesondere über die Anwendung von Technologie in Produkten. Dann muss ich hart arbeiten, um die vom Unternehmen entwickelten Technologielösungen gründlich zu verstehen. Nur dann bin ich selbstbewusst genug, um Kunden und Partnern Lösungen vorzustellen, sie zu beraten und die Mitarbeiter des Unternehmens professionell zu schulen.
Neben den Herausforderungen habe ich auch das Glück, gewisse Vorteile zu haben. MISA ist ein Unternehmen, das Lösungen und Software für Kunden bereitstellt und implementiert. Seine Kernkompetenz liegt im Finanz- und Rechnungswesen. Als ich die Leitung übernahm, hatte ich viele Vorteile, da ich über fundiertes Fachwissen in diesem Bereich verfügte. Die Tatsache, dass MISA Automatisierungslösungen im Geschäftsmanagement einsetzt, erleichtert meine Arbeit zusätzlich.
Da ich seit 26 Jahren im Unternehmen bin und meine gesamte Jugend dort verbracht habe, verfüge ich über ein tiefes Verständnis für die Arbeit jeder HR-Position. Das hilft mir sehr, wenn ich eine Führungsposition übernehme, insbesondere wenn ich die richtigen Entscheidungen treffen muss.
Schließlich schätze ich die Kameradschaft und das Verständnis des Vorstands sehr. Jedes Vorstandsmitglied hat seine eigenen Stärken und schafft so eine Resonanz für die gesamte Gruppe. Dies ist auch die Motivation, die mir hilft, meine Aufgaben gut zu erledigen.
Was ist mit anderen Hindernissen? Wie gelingt Ihnen die zeitliche Balance zwischen der Betreuung Ihrer Familie, der Kindererziehung und der Arbeit mit Ihrem Partner?
Um die Zeit für Familienbetreuung, Kindererziehung und Unternehmensdiplomatie optimal auszubalancieren, habe ich gelernt, planmäßig zu arbeiten und die Aufgaben frühzeitig nach Priorität zu ordnen. Der entscheidende Faktor bei der Planung ist das Ziel und die Wichtigkeit jeder Aktivität in jeder Phase.
Um Beruf und Familie unter einen Hut zu bekommen, muss ich allerdings auch Nachteile in Kauf nehmen und Zeit für mich selbst opfern. So widme ich mich beispielsweise unter der Woche mit viel Enthusiasmus der Arbeit, verbringe das Wochenende jedoch lieber mit meinen Kindern.
Mit dem Vorteil eines Technologieunternehmens verfügt MISA außerdem über zahlreiche Lösungen, die mich bei der Fernsteuerung und -abwicklung unterstützen und mir so dabei helfen, meine Zeit zwischen Unternehmen und Familie flexibler zu vereinbaren.
Beispielsweise kann ich schnell Online-Berichtsindikatoren einsehen und Verträge aus der Ferne unterzeichnen, ohne im Büro anwesend sein zu müssen. So reduziere ich den Arbeitsstau und habe trotzdem noch Zeit, mich um meine Kinder zu kümmern.
Um sowohl in der Firma als auch zu Hause erfolgreich zu sein, bin ich mir stets der Notwendigkeit bewusst, sowohl geistig als auch körperlich gut zu trainieren und gleichzeitig stets einen hellen und belastbaren Geist zu bewahren. In jeder Position müssen Frauen das „Feuer“ der Begeisterung und Leidenschaft für sich selbst bewahren. Nur dann haben sie genug Ausdauer, um jeden Tag alles besser zu machen.
Frauen haben viele Charaktereigenschaften, die Männern fehlen. Ist das ein einzigartiger Vorteil für Frauen in der Technologiebranche?
Es gibt Unterschiede zwischen Frauen und Männern in Führungspositionen. Dies gilt nicht nur in der IT, sondern auch in anderen Bereichen.
Erstens sind Frauen widerstandsfähiger und opferbereiter als Männer. Weibliche Führungskräfte werden oft als „eiserne Frauen“ bezeichnet, weil sie scharfsinnig, zäh und durch Herausforderungen geprägt sind. Sie können ihre Ziele über lange Zeit beharrlich verfolgen und trotzdem ihre Form bewahren.
Die Stärke der Frauen liegt auch darin, dass sie geschickter und sanfter sind als Männer. Dies hilft Frauen, leichter mit den Menschen in ihrer Umgebung zu kommunizieren und sie zu verstehen.
Kommunikation ist eine der besten Fähigkeiten von Frauen. Sie wissen immer, wie man Worte wählt und sie als unsichtbare Waffe einsetzt, um die andere Seite zu überzeugen. Darüber hinaus verfügen sie über einen extrem scharfen Einfallsreichtum und eine ausgeprägte Intuition, wissen, wie man „sanft manipuliert und entschieden loslässt“, passen sich leicht an und bewältigen alle Probleme gründlich.
Bei MISA, einem Umfeld, in dem die meisten Führungskräfte Männer sind, habe ich das Gefühl, dass meine „Weiblichkeit“ stärker gefördert wird. Meine Sanftheit und Freundlichkeit gleichen die Starrheit und Trockenheit meiner Kollegen des anderen Geschlechts aus.
Welche Botschaft möchten Sie am 8. März an Frauen in der Technologiebranche senden?
Das Geschlecht war noch nie ein Faktor bei der Beurteilung der Arbeits- oder Führungskompetenz einer Person. Frauen müssen sich unter allen Umständen bewusst sein, sich durchzusetzen und ihre Stärken voll auszuschöpfen, um in jeder Position und jeder Position gute Leistungen zu erbringen.
Am 8. März wünsche ich allen Frauen, insbesondere denen im Technologiebereich, dass sie ihre Karriere stets selbst in die Hand nehmen und ihr Leben im Gleichgewicht halten. Die Karriere ist wichtig, muss aber mit Privatleben und Familie in Einklang gebracht werden.
Danke schön!
[Anzeige_2]
Quelle
Kommentar (0)