新しい戦略のために新しい考え方を準備する

ダット・ザン・グループ取締役会長ルオン・チ・ティン氏：新たな戦略に向けて新たな考え方を準備する

ダット・サン・グループの2024年度年次株主総会において、取締役会長のルオン・チー・ティン氏は、今年多くの野心的な事業計画を発表しました。野心には多くの課題が伴いますが、ダット・サンは優秀なCEOチームをはじめとする人材をはじめとする十分なリソースを備えているため、これらの目標を達成できると考えています。

経済全般、特に不動産市場が困難な時期を迎えていますが、あなたのような野心的な人は、落胆したり疲れたりするのでしょうか?

私は今も昔も変わりません。私が語る物語の中で、会員企業（CTTV）のリーダーを選抜・育成し、将来の成功を鼓舞し託す中で、グループのリーダー世代を常に大きな目標へと導いています。それは、持続可能な事業発展、社会貢献の向上、そして株主へのコミットメントです。このような野心的で先見性のある目標を設定することで、近年の困難な時期は、組織の持続的な発展にとってまさに必要な経験となるのです。

私はよく、パンデミックの時期、市場要因や客観的な要因によって事業が進展しなかった時期など、これらはすべて、リーダーたちがグループの次の20年に向けて、より長期的なビジョン、より粘り強さ、そして勇気を持つための貴重な経験だったと語っています。正確に言えば、挑戦は常に野心的な人々にとって学びの機会なのです。

ルオン・チー・ティン氏によれば、後継リーダーシップグループに権限を与える計画は、ダット・サン・グループの持続可能な発展を目指す上で最も適切なテストである。

最近、多くの経営者が「後継者育成計画」という言葉をよく耳にしますが、あなたのビジネスではこれを実践していますか？

「後継者計画」は様々な意味で理解されることが多い。最も一般的な定義は、上級管理職が高齢になった場合の世代交代、あるいは組織が主要なリーダーシップポジションの一つまたは複数のポストについて後継者計画を策定するための準備を指す。

私は依然として後者の考えを支持しています。実際、ダット・サン設立当初から、グループが20周年を迎えるまでに100人のCEOを育成するという計画を念頭に置いていました。多くの人がこの計画は実現不可能だと思っていましたが、最終的には実現し、大きな成功を収めました。各CTTVで最下層から最高位へと昇進していくリーダーたちを見ていると、この成功は私だけでなく、ダット・サン全体の努力の賜物だと感じます。

かつて会社がまだ小さかった頃、私は多くの役職を歴任し、日々多くの意思決定を行っていました。今では、Dat Xanhは、海外留学経験を持ち、Dat Xanhグループでの実務経験を持つ有能でプロフェッショナルなCEOチームをはじめとする多くの特別な要素によって経営・運営されていることを誇りに思います。Dat Xanhグループは、最新のテクノロジープラットフォームであり、法令を通じて深く根付いた、 科学的な意思決定を行う仕組みを備えています。

別の視点から見ると、特にビジネスにおいては、テストなしに永遠に続くものはありません。株主の利益を守り、組織の発展と利益のために意思決定を行える、勇気と熱意にあふれたCEOチームを持つことの利点は、私に一つのアイデアを思い起こさせます。次世代のリーダーに力を与える計画をテストし、彼ら自身とDat Xanhが持続可能性に向けて前進する機会を創出し、市場の困難な問題に挑戦してみてはどうでしょうか？

そこで今回は、私が主要な役割を担わない、独立したリーダーシップ機構を「説明」したいと思います。

後継人材の育成は、ルオン・チー・ティン氏が過去20年間注力してきた課題の一つだ。

このエンパワーメント計画について、もう少し具体的に教えていただけますか？

私は取締役会長の職を譲り、戦略会議議長に就任いたします。私が率いる戦略会議は独立した役割を担い、取締役会および執行委員会に対し、投資、事業、そしてグループ全体の活動における重要な政策課題に関する戦略の策定と立案を担います。これは困難な時期でもありますが、私が長年にわたり育成し、築き上げてきた執行委員会チームの能力を証明するには十分な時期でもあります。

私は現在も、システム全体の戦略構築、企画、実行といったあらゆる業務に携わっています。そして何よりも、この段階では、グループのより大きな戦略と「ゲーム」の準備に注力し、ダット・サンの中長期的な新たな発展サイクルに貢献していく所存です。

Dat Xanh はこのプロセスから何を達成したいと期待していますか?

Dat Xanh は、主要な人事ポジションの継続的な継承を確保し、それによってグループの将来にわたる継続的な業務効率を確保する必要があります。

人的要因に加えて、後継者育成は、組織が知識と専門知識を維持・発展させ、将来にわたってこれらの貴重な資産を確実に活用できるようにすることで初めて成功します。特にDat Xanhのような不動産会社では、実践的な経験、投資戦略、そして市場動向の予測が、新たな市場サイクルにおける会社全体の成功に大きく貢献するため、これは極めて重要な要素です。

つまり、すべての結果は、透明性、人材育成の促進、重要な決定を一人の人間に依存しないこと、テクノロジー プラットフォームのさらなる完成など、国際基準に従ったコーポレート ガバナンス モデルを計画するという目標を目指しています。

例えば、近年、投資委員会を設置しました。これは、協力や投資の規模、構造に基づき、評価・分析・評価を行い、最終決定を下す権限を有する機関です。緊密な組織体制のもと、現実的な市場視点を持ち、CEOチームのスキル、経験、分析力を活用することで、リスクを回避し、グループの投資効率を高めることができます。

あるいは、システム内のすべての重要な決定において戦略を構築、計画、実施するために独立した役割で活動する戦略評議会を設立する。

ダット・ザン・グループ本社ビル

先日の2024年株主総会で、経営とビジネステクノロジーについて言及されました。これは、新たな市場環境においてDat Xanh社にとってどのようなメリットをもたらすのでしょうか？

不動産市場は常に循環的です。事業の計画と運営に影響を与えるのは人間だけではありません。したがって、経営技術プラットフォームやビジネス技術への投資は、単に事業の存続だけの問題ではありません。

テクノロジープラットフォームの完成は、リモートワーク管理、生産性向上、そしてデータや市場分析活動を通じてグループの事業運営を把握する上で大きな力となります。また、テクノロジーは取締役会がオフィスチェアに縛られることなく、日々の時間配分をより柔軟に行う上でも役立っています。

テクノロジーへの投資は、Dat Xanh が積極的に組織業務を計画し、生産性を向上させ、重要な決定を中間管理職レベルで下せるようになることにも役立つと考えています。

現在の事業運営において、テクノロジーは経営において重要な役割を果たしています。Dat Xanhはテクノロジーの活用に積極的に投資している企業と言えるでしょう。FPTと提携し、SAPプラットフォーム上にERPを導入し、2024年7月1日にシステム全体で正式に稼働を開始しました。また、Dat Xanhは過去6年間、不動産ビジネステクノロジー（プロップテック）の開発においても先駆者です。そのおかげで、現在までに販売、運用管理、そして効果的な顧客ケアを実現するためのテクノロジープラットフォームを保有しています。

お話いただいた通り、Dat Xanhは事業運営において常に長期的な戦略を策定しています。現状において、Dat Xanhグループの新たな戦略的方向性は何でしょうか？

2025年～2035年の長期戦略目標では、強みの活用をベースとした多業種・多分野志向で、Dat Xanhグループは既存の中核事業分野を活用し、不動産業界のエコシステムにおける新たな市場に参入するための前提となる強みを生み出していきます。

ダット・サングループは近い将来、ドンナイ省、ホーチミン市、ビンズオン省、そして全国のその他の省といった潜在市場において、2025～2035年の新たな不動産開発サイクルに沿って、市場の真の住宅ニーズを満たす大規模プロジェクト、都市部への進出、そしてターゲット製品セグメントに注力していきます。テクノロジーを基盤とした不動産サービスと不動産開発というコア事業分野への注力は、常に取締役会の最優先事項であり、重要な課題です。

2024年は、ダット・サン・グループの今後20年間の発展サイクルの初年度です。ダット・サンの資産は、強固な財務資源だけでなく、強力なブランドシステム、そして全国に広がる勇敢なCEO体制に代表される豊富な実務経験です。個人と優秀な後継者が力を合わせ、グループと株主の皆様から信頼され、託された中長期戦略を完遂していくことを信じています。

出典: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html