10月15日午前、ト・ラム書記長は科学技術開発、イノベーション、デジタル変革に関する中央指導委員会常務委員会の会議を主宰した。
同志:チャン・タン・マン政治局員、国会議長、チャン・カム・トゥ政治局員、書記局常務委員、および常任指導委員会のメンバーが会議に出席しました。
ホーチミン市橋渡し地点からは、ホーチミン市人民委員会副委員長、ホーチミン市人民委員会科学技術開発、イノベーション、デジタル変革指導委員会副常任委員のトラン・ティ・ディウ・トゥイ同志が出席し、議長を務めた。

「人々の焦りに応える行動」
会議の開会で演説したト・ラム書記長は、第13回中央会議が国の開発モデルの転換に関する見解を確立したばかりであることを踏まえ、会議は政治局決議第57号の9か月にわたる実施の結果を評価することに焦点を当てていると強調した。
書記長によると、国は正常な発展を遂げるのではなく、加速させ、突破口を開かなければならない。科学技術はその原動力であると同時に、突破口を開かなければならない分野でもある。したがって、この会議は定期的な検討にとどまらず、認識と行動の両面において高いレベルの統一性を生み出す必要がある。「これは行動会議であり、中央委員会の精神を実際の結果へと変える行動である。国民の焦燥感と国の切実な発展要求に応える行動である」と書記長は指摘した。
事務総長は、9か月を経て決議57が真に実現し、国家統治の有効性向上、社会経済発展の促進、社会保障、国防、安全保障の確保、国内外の企業、国民、科学者の信頼強化に貢献していると指摘した。

しかし、事務総長は、より強力な突破口を開くためには、まだ多くの課題、解決すべき多くのボトルネックがあることも指摘した。世界を見渡すと、私たちは非常に焦りを感じており、各国は急速に動いている。「私たちはこれを競争、競争として捉えなければなりません。世界が何をしているのか、そして私たちが何をすべきかを理解しなければなりません」と事務総長は強調した。
ト・ラム書記長は、多くの国での人工知能(AI)の応用経験を挙げ、世界の進歩と比較すると「まだ道のりは長い」と指摘した。
事務総長はまた、自然災害からサイバー空間に至るまで、最近の2つの「試練」が、ガバナンス、予測、対応能力の欠陥を如実に露呈させたと述べた。嵐11号による歴史的な洪水は、人命と財産に甚大な被害をもたらしただけでなく、運用システムと緊急対応システムの多くの限界を露呈させた。そこで事務総長は、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションは真に人々を守る「盾」となっているのか、それとも、机上の空論、断片化されたシステム、接続性の欠如、そして災害発生時の警報・対応能力の不足にとどまっているのかという疑問を提起した。事務総長は運営委員会に対し、限界や弱点を回避するのではなく、真正面から取り組むよう、最大限の決意をもって行動するよう求めた。

課題の進捗状況について、ト・ラム書記長は2025年までの課題は断固として遂行しなければならず、先送りしてはならないと指摘した。特に、制度の開放と政治的決意にもかかわらず「上熱下冷」の状況が続いている原因を解明する必要がある。報告書によると、未完了の課題は依然として90件あり、専門国家データベースの構築は依然として進捗が遅く、オンライン公共サービスの質にもばらつきがある。
優秀な人材は不足していないが、主任技術者が不足している。
イノベーション・エコシステムについて、事務総長は、「三者」(国家、学校、企業)の連携が形式的なものにとどまると、ベトナムが「加工工場」と化してしまう危険性があると警告した。企業は真の中核ではなく、国内の研究は発展にほとんど意欲がない。これが「低地」であり、戦略的自立という目標の実現を阻む最大のボトルネックとなっている。
その中で、事務総長は、国家が発注や創出の役割を発揮し、企業が中心となり、「メイク・イン・ベトナム」製品が市場で公正に競争することで、研究所や学校の知識が経済力に変換されるような画期的なメカニズムを構築するという問題を提起した。
人材に関して、事務総長はベトナムには「有能な人が不足しているのではなく、主任技術者が不足している」と述べ、「レッドカーペットを敷き」、国内外の有能な人材を集め、力をつけるための優れた政策の必要性を強調した。
戦略技術に関しては、事務総長は、11の技術があるにもかかわらず、その実施は依然として遅く、包括的な計画と明確な役割分担が必要だと分析した。また、近年、民間企業が大胆に投資し、人材を連携させ、活用していることを認めつつ、国家は企業の外に立つのではなく、理解し、支援し、任務を割り当て、発展を指導する必要があると強調した。

ト・ラム事務総長は、代表団に対し、新たな発展空間の活用と掌握状況を評価するよう要請した。運営委員会は、新たな発展空間を迅速に形成し、デジタル成長とイノベーションの推進力を生み出すためのリーダーシップと指導に注力する。
出典: https://www.sggp.org.vn/khoa-hoc-cong-nghe-va-chuyen-doi-so-da-thanh-la-chan-bao-ve-nguoi-dan-hay-ke-hoach-tren-giay-post818166.html
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