装甲車両修理企業（統合企業Z751、兵站工廠総局）のチン・ヴァン・チン中佐は、「過去5年間、企業は困難を積極的に克服し、数百台の装甲車両の研究、製造、改良、修理を行い、技術係数を確保してきました。その中には、部隊が自主的に製造し、部隊の任務に効果的に適用されている希少かつ特殊な部品や資材が数多くあります」と述べました。

ド・ヴァン・ティエン中将、党書記、兵站工兵総局政治委員が、装甲車両修理企業、統合企業Z751を訪問しました。

代表的な例としては、BM-21ロケット砲照準制御ボックス、T54戦車の100mm砲反動装置、PT76戦車の車輪、M113装甲車の車輪、K63装軌式装甲車の車輪、M113装甲車の回転速度計、量産されている装輪車両への105mm砲の統合などが挙げられます。これにより、企業は作業効率を向上させ、修理時間を短縮し、部隊の資源とコストを節約しました。

代表団は装甲車両修理企業で新しい防衛製品を視察します。

工場での修理に加え、部隊は技術移動部隊を組織し、最前線部隊へ直接出向き、現場での修理を実施することで、あらゆる状況下でも車両が戦闘態勢にあることを保証しています。これは、共通の使命のために、深く考え、先手を打って、行動するという精神を鮮やかに体現しています。

当社は、実践的な研究と部隊の訓練および戦闘準備のニーズに基づき、過去5年間で80件の典型的な技術改善テーマと取り組みを積極的に研究・実施し、装甲戦車の技術的・戦術的特性の向上に貢献してきました。多くの取り組みは迅速に実践に適用され、生産性、製品品質、生産効率の向上に貢献しています。

特に、この企業は多くの特殊で希少なハイテク技術資材の研究、設計、製造、生産に成功し、部隊で運用されている既存の装甲車両の技術的および戦術的特徴の維持と向上を確保しています。

これにより、技術スタッフチームのレベル、革新的思考、そして技術力が向上し、パートナーや関連部門における企業の威信が高まりました。その結果、年間利益率は3%から4%に達し、税引前利益は1,697億ドンを超え、国家予算への拠出額は980億ドンを超えました。従業員の生活と収入は向上しました。

物流・工学総局のリーダーたちは装甲車両修理企業の労働者を激励した。

トリン・ヴァン・チン中佐 追加した： 「任務をうまく遂行するために、企業は人材と技術の質の向上に重点を置いています。」

そのため、当社は常にエンジニアと専門修理工のチーム育成に注力し、技術業務において新技術を大胆に導入しています。また、デジタルトランスフォーメーションを積極的に推進し、スマートテクノロジーを活用して管理、指揮、運営、生産組織の革新を図っています。例えば、集中型生産管理システムモデル、社内ネットワークの導入、電子情報ページの活用などにより、管理改革の推進、会議の削減、生産業務の直接実行の優先化を図っています。

それと同時に、「創造的な青年」、「良い労働者、創造的な労働者」、「幹部、従業員、労働者が競ってオフィス文化を実践し、ホーおじさんの兵士にふさわしい」、「競争して節約を実践し、無駄と戦う」など、多くの効果的な運動とモデルを通じて、創造的な労働模倣運動と取り組みが部隊全体に広く展開されました。多くの技術的取り組みは実用価値が高く、生産コストの削減、修理品質の向上、装甲車両の改良に貢献しています。

部隊は、軍隊および部隊の労働安全、衛生、消防に関する法律および規則の規定を十分に理解し、厳格に遵守し、設備およびエネルギー源を経済的、効果的、安全に管理および使用します。

装甲車両修理企業は、任務遂行において積極的かつ創造的であり、部隊の装甲車両部隊に技術サポートを提供するという中核的な役割を担っています。

今後、装甲車両修理企業は、 科学技術の応用を推進し、集合知を促進し、防衛産業における「鉄の手」としての役割を維持し、革命的で規律のあるエリートで現代的な装甲車両部隊の構築に貢献していきます。

記事と写真：ヒエン・グエン

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nghi-sau-lam-truoc-843323