ペトロ・ベトナム - ボラティリティ管理による成功

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ペトロベトナムは、感染症、地政学、経済、そして市場の変動に対応するソリューションを効果的に導入してきました。これが、ペトロベトナムが安定的かつ持続的に発展し、大きく飛躍していくための原動力であり、自信となっています。

ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長がPTSCの洋上風力発電基地の建設現場を視察した。

課題を克服し、素晴らしい成果を達成する

発展し、生き残りたい企業は、誕生し成長した後、継続的な改善と革新、定期的な組織再編、さらには再建と再構築をしなければなりません。ペトロベトナムも同様です。1961年11月27日に第36石油探査グループから誕生し、今日まで63年近くにわたり、ペトロベトナムは発展と成長を遂げ、祖国の建設と防衛という大義に大きく貢献してきました。

2016年から2019年を振り返ると、ペトロベトナムは内部の困難による危機、市場からの信頼の危機、採掘量の減少など、歴史上前例のない危機のどん底にあると言えます。

それに伴い、多くのプロジェクト、特に発電プロジェクトは停滞しており、多くの事業体が困難と損失に直面し続けており、打開策は見出せない状況となっています。2017年、ペトロ・ベトナムは首相に財務状況を報告し、2019年までにキャッシュフローが不均衡となり、極めて困難な状況に陥ると予測しました。

こうした困難と危機を乗り越え、同時に新たな課題にも対処し、「危険」を「機会」へと変えるため、ペトロベトナムは2020年から現在に至るまで、多くの解決策を同時かつ抜本的に、そして着実に実行してきました。特に「ボラティリティ管理」の役割は顕著であり、大きな効率性をもたらし、ペトロベトナムが困難を華々しく乗り越え、極めて印象的な成果を達成する上で重要な貢献を果たしました。

過去 1 年間にわたり、Petro Vietnam の工場は生産能力とパフォーマンスが最適化され、常に高い可用性で供給できる状態になっています。

2020年、2021年、2022年を振り返り、そして2023年を振り返ると、このことがはっきりとわかります。

2020年は、自然災害、疫病、大惨事、そして紛争が各地を襲い、人類史上忘れられない一年となりました。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは人々の生活を混乱させ、世界経済を停滞させました。

ペトロ・ベトナムにとって、2020年は設立と発展の歴史の中で最も困難な年であり、COVID-19パンデミックと石油・ガス取引史上前例のない原油価格の下落（2020年4月20日、世界の石油・ガス史上初めて、WTI原油価格が1バレルあたりマイナス37.6ドルとなった）という「二重の危機」に直面していると断言できます。

このような状況に直面し、ペトロベトナムは「COVID-19パンデミックと原油価格の急落」という二重の影響に対応するためのソリューションパッケージを速やかに発行し、効果的に実施するとともに、「ボラティリティ管理、価値最適化、消費促進、困難克服への努力、機会の獲得、安全なゴール到達」を今年の行動モットーとして「ボラティリティ管理」と呼ばれる新しい管理手法を導入しました。

経営、財務、投資、市場、政策メカニズムに関する5つの包括的なソリューションに重点を置いた、蓄積された経験、不屈の精神、正しい行動原則により、機会を特定し、利点を最大化し、リソースと強みを改善して効果的に活用することで、Petro Vietnamは二重の衝撃を克服し、安定と発展を遂げてきました。

2020年、ペトロベトナムは危機を乗り越え、約20兆ベトナムドンの黒字を達成した世界でも数少ない石油・ガス会社の一つとなった。

2021年までに、COVID-19パンデミックの状況は広範囲に広がり、世界的に、そして我が国の経済と社会生活のあらゆる側面に深刻な影響を及ぼし、企業の生産と事業活動に強い打撃を与えており、ペトロベトナムも例外ではなく、特に石油、天然ガス、液化ガス、電気、肥料などの主要製品の消費は非常に困難になっています。

2020年の「ダブルインパクト」への効果的な対応の成果を教訓として継承し、2021年の行動指針として「変動の管理、価値の最大化、市場の拡大、機会の活用、投資の連携、成長の回復」を掲げ、ペトロベトナムは引き続き嵐をしっかりと乗り越え、生産・事業活動のあらゆる側面を包括的に完了し、回復と成長の目標を達成します。

2022年は世界経済にとって、多くの変動と課題に直面し、引き続き困難な年となりました。困難を乗り越え、市場機会を活かすため、ペトロベトナムは「変動への対応、トレンドの先取り、リソースの活用、技術の推進、投資の促進、持続可能な開発」を行動指針として掲げ、与えられた課題と目標を最高レベルで達成することを目指しています。その結果、2022年にはペトロベトナムはこれまでで数々の成長記録を更新しました。

2023年は引き続き予想以上に困難な年となる見込みです。一般的な困難に加え、ペトロベトナムは、グループ特有の事業活動に関連する3つの要因、すなわち、世界のエネルギーセンターにおける地政学的緊張と東海における複雑な情勢、急速なエネルギー転換、需給の大幅な変動、そして2022年と比較したエネルギー製品価格の急激な下落（原油価格は17～38%下落、肥料価格は25～30%下落、石油化学精製の利益率は2022年と比較し24～26%下落）、そして天然ガスと電力の動員数がグループの生産能力を下回っていることによる悪影響を受けています。

当グループとそのメンバーユニットは、2023 年に同期的、一貫性があり、効果的かつ質の高い方法で作業とタスクを展開し、9 つの顕著なハイライトを含む印象的な結果を達成します。

加盟ユニットのリーダーとの会議を通じて、「変更管理」の作業がグループ全体で効果的かつ同期的に実行されました。

まず、党、国家、そして首相の配慮と指導のもと、グループの生産・事業活動に関わる制度や政策が整備され、安定した持続可能な開発戦略の基盤が整えられました。(i) 2025年までのベトナム石油・ガス産業の発展戦略に関する2015年7月23日付決議第41-NQ/TW号を2035年までのビジョンに調整・置き換えるプロジェクトが完了しました。

(ii) 2023年7月1日に発効する2022年石油法と、石油法のいくつかの条項を詳述した2023年7月1日に公布された政令第45/2023/ND-CP号は、石油活動を促進および発展させるための完全かつ同期した法的枠組みです。

（iii）2025年までのPVN再編計画と2025年までの生産・事業計画が首相の承認を得た。

（iv）ベトソフペトロ（VSP）とルスベトペトロ（RVP）の運営に関する政府間協定を改正する議定書がベトナム政府とロシア連邦政府によって承認された。

2番目：管理業務における革新：(i) 高い目標と大きなプレッシャーを伴う管理を計画し、6つの実装ソリューションを使用してリソースを引き付けて集中させ、成長の勢いを生み出します。(ii) 管理を最適化し、テクノロジーを適用して、容量と生産およびビジネス効率を向上させます。

主要生産目標の大半は、政府が設定した2023年の計画を2～33%上回りました。2022年と比較して高い成長率を示した生産目標は6つありました（電力31%増、石油生産7.3%増、石油取引11.2%増、粒状肥料2.8%増、カマウNPK24.1%増、ポリプロピレン12.2%増）。効率の最大化とコストの最適化により、2023年のグループ全体のコスト削減額は3兆720億ドンに達し、計画を37%上回りました。

3つ目：課題を克服し、機会を生かして生産・営業活動において多くの記録を樹立します。

- 石油・ガス産業の62年の伝統を経て、PVNの総収益は943兆VNDに達し、2022年に記録された記録を11.8兆VND上回り、新たな記録を樹立しました。

- ガソリン、不透明穀物肥料の生産記録。

- 事業実績：PVOIL は 521 万 m3 の石油取引、PVGas は 250 万トン近くの LPG 取引。

4番目: 国の社会経済的安定に大きく貢献する。

- グループ全体の総収入は国のGDPの9.2％に相当し、グループ全体の国家予算への総支払額は2023年の国家予算総収入の9.0％を占めます。

- いかなる状況においても、PVN はエネルギー安全保障の確保、マクロ経済のバランス調整と市場安定化への参加、国防と安全保障のための燃料供給において常に重要な役割を果たしており、国内のガソリン需要の 75% 以上、国内の肥料需要の 73% 以上、国内の LPG 市場シェアの 75% 以上、ガソリン取引の国内市場シェアの 20% を占めています。

- グループ全体では、全国各地で社会保障を実施するために 7,500 億ドンを費やしています。

5：規模の拡大、工場の生産能力と効率性の向上により、ビジネスモデルの変革に向けた確固たる地位を築く

- 国内規模を拡大し、国際活動を促進し、新たな勢いを生み出し、規模を拡大し、世界市場におけるペトロベトナムの価値と影響力を高めるための施設とプラットフォームのシステム形成に大きく貢献します。特に、エネルギー転換のトレンドにおける機会を積極的に捉え、新製品を開発し、ビジネスモデルを徐々に変革します。

- 工場では継続的かつ安全で安定した操業が行われ、生産能力と効率が最適化されています。製油所の平均生産能力は 105～112%、肥料工場の生産能力は 114～115%、グループの発電所は常に高い可用性で供給できる状態にあります。

6番目:投資管理は継続的に変化し、良い結果を達成しています。

投資実施額は2022年比で24%増加しました。多くの主要プロジェクトが完了し、進捗が加速しました。タイビン2プロジェクトは再開・稼働を開始しました。年間100万トンの能力を持つチーバイLNG港湾倉庫の稼働を開始しました。長年の準備を経て、ブロックBガス発電プロジェクトチェーンにおける鉱山開発プロジェクトのEPC契約を締結しました。4つの石油・ガス鉱山・プロジェクトが完成し、早期開発を開始しました。

- 2018年から現在までの1年間で2件の新たな石油・ガスの発見という重要な節目を記録しました。

7：デジタル変革は価値の向上に貢献し、徐々に同期デジタルプラットフォームを形成します。

- PVN はすべての文書のデジタル化を完了し、AI アプリケーションで定期的に更新し、エンタープライズリソースプランニング (ERP) システムを統合しています。

- データウェアハウスデータベースを構築し、情報技術プラットフォーム上でアプリケーションシステムを接続し、スマートファクトリーを構築し、顧客体験を向上させ、競争力を高め、実用的な利益を実現します。

8: イノベーション、新たな成長ドライバーの追加

- Petro Vietnam エコシステムにおけるバリューチェーンの開発は、メンバーユニットが協力してソリューションを研究し、リソースを最大限に活用して革新を起こし、新製品を開発することに積極的に貢献します。

特に、BSR は BOPP、RFCC ナフサ、MixC4 の 3 つの新製品の研究、製造、販売に成功し、RON 指数を最大化して Mogas 95 ガソリンの生産量を増加させました。PVChem は、PP パウダーから PP フィラーマスターバッチ/コンパウンドを製造するなど、価値が高く環境に優しい化学および石油化学製品を開発しました。

実際の生産・事業活動に適用されたグループレベルの取り組みは合計17件、草の根レベルの取り組みは471件で、その価値は1兆2,460億ドンを超えています。

市場の変動に直面しても、ペトロベトナムは社会経済の発展に貢献する重要な製品の供給を確保し続けています。

- グリーンエネルギーへの移行動向の評価と調査に重点を置く。ペトロ・ベトナムのエネルギー産業の発展のため、洋上風力発電も含める。

PTSCは再生可能エネルギー部門の発展政策を具体化し、Sembcorp Utilities Ltd (SCU)と協力してベトナムの洋上再生可能エネルギー源からシンガポールへの電力輸出に投資し、協力の機会を積極的に拡大し、特に台湾の洋上風力発電と一般的な洋上再生可能エネルギーの分野でサプライチェーンを構築し、地域諸国に拡大しています。

9：ペトロベトナムの文化を再生し、ブランド価値を高める。

- 石油・ガス文化の中核となる価値観「志 - 知性 - プロ意識 - 忠誠心」は、企業生活に深く根付いています。

ペトロベトナムのブランド価値は2023年に約14億米ドル（2019年の3倍）に達し、ブランド力指数はAA-となる見込みです。PVNは4年連続でベトナムで最も価値のあるブランドトップ10にランクインしています。また、ペトロベトナムは15年連続でベトナムの企業規模トップ3にランクインしています。

- ペトロベトナムは、5年連続で世界有数の信用格付け機関であるフィッチ・レーティングスから独立してBB+の格付けを受けており、これは、グループの事業分野における高いレベルの連携を備えたペトロベトナムの強力な事業および財務状況を正確に反映しています。

「チェンジマネジメント」がペトロベトナムのコーポレートガバナンスにおける効果的な文化となる

当グループは、変動性、不確実性、複雑性、予測不可能性、そして急速な発展を特徴とする世界の特徴を敏感に、かつ早くから認識してきたと言えます。

一方、ペトロベトナムの事業は規模が大きく、市場やマクロ経済の影響を強く受けます。変動を適切に管理しなければ、包括的な勝利はあり得ません。なぜなら、「ある場所／この分野では利益をあげても、別の場所では簡単に損失を被る。今は利益をあげても、市場が反転したり大きく変動したりすると、あっという間にすべての成果を失う可能性がある」からです。

実際、COVID-19パンデミックの影響、前例のない地政学的、経済的、市場の変動、新たなトレンドの出現...急速で予測不可能な変動は、過去4年間がリスクと不確実性に満ちた世界であったことを示しています。

上記の分析からわかるように、成功には「変革管理」が決定的な役割を果たしています。これは経営管理における新たな手法であり、ペトロベトナムのコーポレートガバナンスにおいて重要な役割を果たし、文化として定着し、生産活動と事業活動の成果を包括的に決定づけています。これはペトロベトナムが安定的、持続的、そして飛躍的に発展していくための原動力であると同時に、教訓であり、重要な手法でもあります。

長年にわたり、ペトロベトナムの経営陣は、持続可能な開発に向けて、戦略計画、組織モデル、財務システムから人材管理、リソース、生産組織、市場開発に至るまで、同期した包括的な事業運営システムを確保することを目標に、多くの革新、前向きな変化、効率性の向上、そして高度な統合を伴う現代的で多層的、多分野的なアプローチを実施してきました。

積極的な「変化の管理」により、当グループは状況を予測して解決策を提案し、常に冷静さを保ち、対応、適応し、遭遇する可能性のある最悪の状況のシナリオを構築することができました。

これにより、当グループは、マクロ経済状況や市場の変動による損失を最小限に抑え、迅速かつ効果的に対応し、新たな機会を活用して最高の生産効率と業務効率を達成することができます。

「ボラティリティ管理」は、ペトロベトナムがマクロ経済の安定化における重要な役割を確認し、さらに強化し、エネルギー市場の変動に直面しても国のエネルギー安全保障を確保することにも役立ちます。

2024年は多くの困難を伴う年と考えられていますが、ペトロベトナムは事業とビジネスインフラの拡大、外交関係の促進による市場の拡大、制度や政策の段階的な撤廃により、過去1年間で有利な状況もありました。

60年以上の成長と発展の伝統を持つペトロベトナムは、2024年に3～6.5%の目標成長率を設定し、収益を970兆ベトナムドン以上に引き上げ、投資を促進し、長期的発展に向けた成長の勢いを生み出すことを目指しています。

「変化を管理し、新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを一新し、新しいエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する」というモットーを掲げ、グループのリーダーたちはグループ全体の各部門に、いくつかのソリューショングループに焦点を当て、「一つのチーム、一つの目標」の精神で過去数年間の発展の勢いを継承するという精神で文化的モチベーションを促進し、文化を再構築し、成長、団結、法令遵守、部門間の連携といった文化を強化することを求めています。

同時に、組織的なモチベーションの醸成がグループの発展の原動力となります。そのためには、「ビジネスモデルの転換に向けた古いモチベーションを刷新する」というモットーに基づき、コーポレートガバナンスの各分野において具体化していく必要があります。

特に「変化への対応」、そしてグループ全体の指針となる理念は、経営における新たな革新であり、時事問題に対する正しい方向性、決断力、適時性を示していると言えます。

今後、国営産業エネルギーグループとなり、エネルギー安全保障の確保と国の工業化および近代化の推進において極めて重要な役割を果たすという目標を掲げ、不確実な困難に直面しても、過去に学んだ教訓と正しい決断は引き続き有効であり、ペトロ・ベトナムが努力してより大きな任務を成功裏に完了し、開発戦略を成功裏に実行し、多くの新たな成果を上げ、繁栄し強大な国の構築に貢献するという決意を固める動機となるでしょう。

グループの党書記兼取締役会会長、レ・マン・フン博士

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