やり方を変え、ビエンホア・ブンタウ高速道路をまもなく完成させる

Thay đổi cách làm, đưa cao tốc Biên Hòa-Vũng Tàu sớm về đích- Ảnh 1.

建設省は、ビエンホア・ブンタウ高速道路コンポーネント2プロジェクトは2025年12月19日までに完了する予定であり、政府と首相の指示により3,000kmの高速道路の完成に貢献すると述べた。

中央から地方レベルまでの管轄当局の強力な指導と配慮により、現在までに、用地の整地や資材の調達に関する困難や障害は基本的に解決されており、プロジェクト完了の進捗は完全に請負業者の建設組織に依存しています。

しかし、報告書によると、プロジェクトの進捗は依然として遅く、約束された計画を達成できていない。その主な理由は、指導部が十分な注意を払わず、資金確保の強い指示を出さず、建設現場の機械設備を増強しなかったことなどである。建設組織は依然として断片的で非科学的であり、路盤と基礎の建設を組織するために必要な設備と生産ラインが不足しているため、前月から積み増しが続いている。また、建設現場にすべての資材を集めるための資金が不足している。

建設省は「近い将来に何らかの変更や突破口が開かれず、現在の建設状況が続けば、プロジェクトは計画通りに完了しないだろう」と述べた。

やり方を変えなければ、今年末までにプロジェクトを完了することはできない。

建設省は、上記のような状況に直面し、プロジェクト管理委員会85に対し、ドンナイ省の所管当局と調整し、2025年10月に現場整地作業を加速し、資材価格、機械価格、建設物価指数を定期的に発表して契約価格を速やかに調整するよう要請した。

投資家は、残量、請負業者のコミットメント、専門管理部門から報告された実施計画に基づいて、各請負業者の日別および週別の各項目の詳細な進捗状況、機械、設備、人材の必要性を再構築し、プロジェクトのメインラインを2025年12月19日に確実に完了して稼働させるものとします。

プロジェクト管理委員会のリーダーは、プロジェクト管理委員会を指揮し、コンサルタントを監督および検査し、日々の成果を管理し、毎週のパフォーマンス結果を検討および評価するための会議を開催し、請負業者に翌週の作業の遅れを克服するための即時の解決策を要求するために、直接現場に出向く必要があります。

問題を解決できない請負業者については、プロジェクトの進捗に影響を与えないよう、速やかに作業負荷を移管する必要があります。プロジェクト管理委員会85は、請負業者がプロジェクト完了前に建設現場から機械設備を恣意的に撤去することを厳しく管理し、許可していません。

同省はまた、投資家は関係機関の機能部門に対し、内部業務を遂行する人員を増強し、設計の補足や作成、資材価格の承認における既存の問題を徹底的に処理し、完成した工事量を速やかに受け入れ、支払い、支出し、建設現場のキャッシュフローと支出の進捗を確保し、建設を中断しないように指示すべきであると指摘した。

建設省は、請負業者側に対し、路面基礎及び路盤の施工を計画的に行うために、計画に従って、すべての土質材料、砕石骨材、セメント補強砕石骨材（CTB）用石材、アスファルトコンクリート用石材を集めて建設現場に運ぶための適切な輸送手段と資材置き場の手配を要求しています。

盛土、砕石、アスファルトコンクリート工事の残工事量が多い建設会社1号、ビナコネックス、ニューサン橋梁道路株式会社、セントラル建設グループ株式会社、T&T運輸建設貿易サービス株式会社などは、追加の設備と生産ラインを動員して、すぐに工事を組織する必要があります。

さらに、Truong Son Construction Corporation、Truong Long Joint Stock Company、Dacinco Construction Investment Company Limited など、計画を順調に達成している請負業者は、必要に応じて、スケジュールが遅れているユニットの一部のボリュームを取り戻し、他の請負業者と人材と設備を共有してサポートし、プロジェクト全体の進捗を確保する必要があります。

建設現場で建設組織を断固として指揮する

建設部はまた、施工業者のリーダーらが十分な注意を払い、工事現場を直接視察し、工事現場に施工管理人員を配置して、工事の組織化を断固として促し、指導するよう要請した。

監理コンサルタントは、監理業務が契約規定通りに実行されるよう人員を追加し、約束された計画に従って人材、機械、設備、投入資材、請負業者の建設組織の動員を厳密に監視し、設計図書に準拠するようにプロジェクトの品質を厳密に管理し、正しい順序と手順に従って検収および支払い業務を迅速に実行するよう任命されます。

設計コンサルタントは、監督責任を厳格に遂行し、必要に応じて速やかに現場に出向き、施工過程で生じる調整、追加、事項に対応します。

経済建設投資管理局は、プロジェクト責任者に、定期的に現場を監視し、投資家と他の団体の実施状況を評価する現場スタッフを配置し、実施プロセス中に発生する問題を迅速に処理し、権限外の事項について省に助言し、計画どおりにプロジェクトを完了することを確保し、スケジュールに遅れている請負業者に対処するようプロジェクト管理委員会85に積極的に要請するよう任命しました。

国家建設品質審査局は、プロジェクトの施工状況と品質管理について定期的に検査を実施しています。特に、品質管理記録や関連する法的手続きを確認し、独立した検査コンサルタントと緊密に連携して検査業務にあたり、建設品質の評価に役立て、プロジェクトの本線が2025年12月19日に完成し、運用開始するための条件が満たされていることを確認することが重要です。

ファントラン

出典: https://baochinhphu.vn/thay-doi-cach-lam-dua-cao-toc-bien-hoa-vung-tau-som-ve-dich-102251023160855826.htm