実践的な方法
実際には、ハイフォンにおける幹部評価活動は、意識と業務方法の両面において、集団および個々の指導者・管理者の任務遂行結果と連動した実践的かつ客観的な形で変化を遂げてきました。幹部計画活動は体系的、綿密、公開的、かつ透明性をもって実施され、質が重視されています。党委員会ポスト計画は、指導部・管理職ポスト計画の基礎として活用されています。幹部ローテーション活動は、閉鎖的な状況を徐々に克服し、基本的に地元出身者ではない党委員会書記を配置し、草の根レベルで活動する若手幹部の増員を優先しています。幹部の育成・育成活動は、多くの成果を上げています。幹部管理の分権化と幹部の任用・紹介は、真剣かつ民主的に実施され、「適材適所」が確保され、不足している指導者・管理者のポストを適時に補充・補充しています。
同市は、新たな状況と条件の中で社会主義的な人々を育成するという、ハイフォンの特徴を備えた社会主義モデルを実現しつつある。
このモデルをうまく構築するために、市は次のような側面に重点を置いています。制度、政策、デジタル時代の国家および地方の統治、人材とスタッフの育成、 科学技術、人々の生活の質と健康の向上、ハイフォンの社会主義的な文化と人間生活の構築、国家管理の考え方の革新、地方自治体の執行能力の向上、人々に奉仕する創造的で友好的で透明性のある政府の構築を目指します。
ハイフォン市党委員会常任委員会副委員長のレー・アン・ズン氏は、ハイフォン市の幹部は量的にも質的にも成長し、強い思想的立場と政治的意志を持ち、倫理観と質素な生活を送り、組織力と規律感を備え、革新的で創造的な思考力、果敢に考え、果敢に行動する姿勢、知識、リーダーシップ、そしてマネジメント能力を備えていると述べた。若い幹部は十分な訓練を受けており、リーダーとマネージャーのチームにおいて、優れた資質、能力、そして発展の見通しを備えている。
現在、市党委員会常務委員会の管理下にある幹部は583名で、そのうち女性幹部は112名（19.2%）、若手幹部（42歳以下）は45名（7.7%）です。職業資格は、大学・大学院卒が100%で、そのうち修士号取得者は454名（77.9%）、博士号取得者は52名（9%）です。
村級党委員会の委員は3,261名で、うち女性は991名で30.9%、若者は689名で21.1%を占めています。職業資格は、大学卒が7名で0.02%、短大卒が1,738名で53.3%、修士号取得者が1,506名で46.2%、博士号取得者が34名で1.0%となっています。
達成された成果の他に、ハイフォンの幹部とスタッフの作業には、次のようないくつかの限界があります。幹部、特に科学、技術、医療、土地、環境、計画、建設、輸送などの分野で深い専門知識を持つ、よく訓練された幹部が不足しています。
貢献したいという願望
ハイフォン市党書記のレー・ティエン・チャウ氏によると、2025～2030年の任期において、市党委員会は、2030年までにハイフォンを東南アジア地域の近代的で文明的、環境に優しく住みやすい工業港湾都市にし、工業化、近代化、デジタル変革、グリーン変革、革新の先駆者にし、国内の海洋経済、高品質観光、サービス、物流、クリーンエネルギーの主導的な中心地、海洋科学技術の訓練、研究、応用、開発の国際センターにするという目標を設定した。
市の党委員会と政治システムは団結し、高い指導力と闘志を備え、職員は勇気、知恵、貢献意欲において模範的であり、社会主義人民と結びついた社会主義モデルの構築を率先して行っている。
ハイフォン市党委員会は、2030年までの戦略目標達成に向けて、幹部チームの構築が画期的な成果であり、その中で人的要因が重要な役割を果たすことを強調しています。この基盤に基づき、市党委員会組織委員会は、新たな状況における発展の要求に応え、幹部活動の質を向上させるための、多くの同期的かつ包括的な解決策を提案しています。
市は、人事業務の質と効率性の向上を目指し、優れた能力と国際的な環境で活躍できる人材を指導的・管理職に優先的に配置することに注力しています。人事評価は、具体的な成果物と連動した定量的な基準に基づき、一貫性と多面性をもって実施されています。また、KPI指標に基づく業績評価も段階的に導入しています。
幹部の育成は職位別に行われ、人工知能、テクノロジー、国際経済統合といった分野に重点を置いています。幹部計画は、育成、ローテーション、そして合理的な活用を軸に、年齢構成の確保と地域幹部資源の育成を一体的に行い、都市の長期的な発展のための強固な基盤を築いています。
市は、任務の要求に応える政治的勇気、道徳的資質、そして実践能力を備えた、あらゆるレベルの主要幹部チームの構築を継続しています。2026年から2030年までの幹部チーム構築プロジェクトは、2035年までのビジョンに基づき、同期的に実施されます。若手および女性幹部には、研修、配置、そして育成の機会を優先的に提供します。市は、公共の利益のために果敢に考え、果敢に行動し、果敢に責任を負う幹部を奨励し、保護するとともに、主要分野における人材を惹きつけ、活用します。
党建設活動を強化し、政治・倫理教育と連携させ、幹部と党員の責任感を高めた。市は「一部入れ、一部外し、一部上げ、一部下げ」の原則を徹底し、弱体で違反行為を働く幹部を断固として罷免・更迭する。特に、コミューンレベルの幹部チームの構築は重要な長期任務と位置付けられ、市幹部チームの発展の基盤を築いた。
権力統制、人事における腐敗および悪質行為の防止と撲滅に重点が置かれています。市は、地位や権力を求める行為に対する監視、監督、厳格な対処を強化し、祖国戦線、社会政治組織、報道機関、そして国民の監視役割を強化しています。
幹部職員の組織と業務が改善され、専門性、誠実性、責任感に優れた幹部チームを構築し、行政改革、デジタルトランスフォーメーションを推進し、幹部データベースを整備し、専門知識、政治理論、スキル、公務員倫理に関する研修の質を向上させました。
出典: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm
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