ទំនប់ VNG toa .JPG
នៅក្នុងវេទិកា Asia PE-VC លោក Kelly Wong នាយកប្រតិបត្តិ ក្រុមហ៊ុន VNG បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ប្រាក់ចំណេញមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ប៉ុន្តែវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិចារណាលើស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។

នៅក្នុងវគ្គពិភាក្សា "ជ្រុងសហគ្រាស - នៃតុល្យភាពផ្លូវរត់ បន្ទាត់បាត និងមហិច្ឆតា" លោក Kelly និងវាគ្មិនអន្តរជាតិបានពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មមានតុល្យភាពកំណើន និងប្រាក់ចំណេញ រវាងដើមទុនដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ និងការសម្រេចចិត្តពង្រីកការវិនិយោគ។ នេះតែងតែជាបញ្ហាលំបាកសម្រាប់គ្រប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសនៅពេលដែលនិន្នាការឧស្សាហកម្មមានការប្រែប្រួល។

លោក Kelly បានមានប្រសាសន៍ថា “គុណភាពប្រាក់ចំណូល និងគុណភាពប្រាក់ចំណូលមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែការធ្វើមាត្រដ្ឋានគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នា”។

សម្រាប់ VNG វិធីសាស្រ្តសំខាន់គឺតែងតែមានភាពប្រាកដនិយម និងមានវិន័យ៖ មិនថាការពង្រីក ឬការវិនិយោគ វាតែងតែចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ដោយធានាថារាល់ការវិនិយោគអាចបញ្ជាក់ពីលទ្ធភាពរបស់ខ្លួន បង្កើនទំហំ និងទទួលបានផលចំណេញក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ។

បច្ចុប្បន្ន VNG ផ្តោតលើផ្នែកអាជីវកម្មស្នូលចំនួនបួន៖ ហ្គេមអនឡាញ វេទិកាតភ្ជាប់ fintech និងអាជីវកម្មឌីជីថល។ លោក Kelly បានមានប្រសាសន៍ថា នៅកម្រិតសាជីវកម្ម VNG ផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញជារង្វាស់នៃប្រសិទ្ធភាព ដែលជាការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្នែកអាជីវកម្មនីមួយៗនៅ VNG នឹងមានកម្រិតអាទិភាពផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់គោលដៅប្រាក់ចំណេញ អាស្រ័យលើដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។

នៅពេលសួរអំពីទិសដៅវិនិយោគ លោក Kelly មានប្រសាសន៍ថា កត្តាពីរដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ VNG គឺនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ និងនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យារយៈពេលវែង។

"យើងតែងតែផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកប្រើពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ — ចាប់ពីមាតិកា មុខងារ ដល់ឧបករណ៍ និងតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវនិន្នាការរយៈពេលវែង។ AI គឺជានិន្នាការមួយដែលអាចផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានពីរបៀបធ្វើការ និងការរស់នៅរបស់មនុស្ស ក៏ដូចជារបៀបដែល ពិភពលោក ដំណើរការផងដែរ។ នេះក៏ជារលកបច្ចេកវិជ្ជាធំទីបួន បន្ទាប់ពីកុំព្យូទ័រ ទូរស័ព្ទ និងស្មាតហ្វូន។ បច្ចុប្បន្ននេះ VNG ក៏កំពុងរួមបញ្ចូលយ៉ាងសកម្មនូវអ្វីដែលយើងត្រូវការ បង្កើនសមត្ថភាព AI ឧបករណ៍ និងដំណើរការការងារ។ និន្នាការបច្ចេកវិទ្យាណាដែលអាចនាំមកនូវតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពដល់ពួកគេ” លោក Kelly បានសង្កត់ធ្ងន់។

នាយកប្រតិបត្តិ VNG.jpg
លោក Kelly Wong នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន VNG បានសង្កត់ធ្ងន់ថា AI គឺជារលកនៃបច្ចេកវិទ្យាធំទីបួន បន្ទាប់ពីកុំព្យូទ័រ ទូរស័ព្ទ និងស្មាតហ្វូន។

បន្ថែមពីលើវគ្គពិភាក្សារបស់លោក Kelly Wong ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ ក្នុងវគ្គពិភាក្សា "The Next Frontier for SE Asia's Fintechs: Who is built to last?" លោក Tran Ba ​​​​Khoi Nguyen ប្រធានក្រុមហ៊ុន Zalopay ក៏បានចែករំលែកអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មដឹងពីទស្សនវិជ្ជានៃ "ការកសាងរហូតដល់ចុងក្រោយ"។

លោក Nguyen បាននិយាយថាបន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេល 7 ឆ្នាំ Zalopay បានអភិវឌ្ឍពីកាបូបអេឡិចត្រូនិចសាមញ្ញទៅជាវេទិកាហិរញ្ញវត្ថុបើកចំហដែលមានអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 16 លាននាក់ ដោយផ្តល់នូវសេវាកម្មចម្រុះជាមួយនឹងផលិតផលទូទាត់ប្រាក់សន្សំ និងប្រាក់កម្ចី។

លោក Nguyen បានមានប្រសាសន៍ថា "ហេតុផលដែលយើងអាចបន្ត "រស់" ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ គឺដោយសារតែយើងចង់បង្កើតផលិតផលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ស្រលាញ់។ សេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះផលិតផលមួយមិនអាចទិញបានដោយលុយនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាចង់ត្រលប់មកវិញ។

យោងតាមលោក Nguyen សូចនាករស្នូលរបស់ Zalopay មិនមែនជាតម្លៃប្រតិបត្តិការ ឬចំណូលសរុបទេ ប៉ុន្តែជាអត្រារក្សាអ្នកប្រើប្រាស់៖ "យើងវាយតម្លៃអត្រានេះមិនមែនដោយភាពញឹកញាប់នៃការត្រឡប់មកវិញនោះទេ ប៉ុន្តែដោយថាតើអ្នកប្រើប្រាស់បន្តប្រើប្រាស់ផលិតផលនៅពេលដែលគ្មានការផ្សព្វផ្សាយ ឬការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់យើង នោះគឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់បំផុតដែលយើងកំពុងបង្កើតផលិតផលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាស្រឡាញ់ និងសុខចិត្តចំណាយ"។

ក្រៅពីផលិតផល លោក ង្វៀន ជឿជាក់ថា ការបង្កើនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក៏ជាកត្តាជួយឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ។ ជំនួសឱ្យការចាត់ទុកធនាគារជា "ដៃគូប្រកួតប្រជែង" Zalopay សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយពួកគេ ដើម្បីពង្រីកអ្នកប្រើប្រាស់ និងទីផ្សារ។ លោក Nguyen បាន​បញ្ជាក់​ថា​៖ «ខ្ញុំ​ជឿ​ជាក់​ថា fintech នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​នៅ​តែ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​វ័យ​ក្មេង​នៅឡើយ ហើយ​នេះ​ជា​វិធី​លឿន​បំផុត​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​រួម​គ្នា»។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/ceo-vng-loi-nhuan-can-tiep-can-theo-tung-giai-doan-thuc-te-2442331.html