យុទ្ធសាស្ត្រកំណើននៃក្រុមហ៊ុនទឹកដោះគោយក្សវៀតណាម

នោះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់ Nutifood លើមាគ៌ាទៅកាន់ពិភពលោក ដែលលោក Tran Bao Minh កំពុងអនុវត្ត។ លោក Tran Bao Minh បាននិយាយថា គាត់បានទៅសហរដ្ឋអាមេរិក បារាំង សហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន អូស្ត្រាលី... ហើយបានរកឃើញក្រុមហ៊ុនជាច្រើន កសិដ្ឋានតូចៗដែលមានប្រវត្តិរាប់រយឆ្នាំ ម៉ាកដ៏ស្រស់ស្អាត រឿងល្អ ផលិតផលប្លែក ប៉ុន្តែត្រូវបាន "លេប" ដោយ "អ្នកធំ" ដែលផលិតយ៉ាងច្រើនក្នុងតម្លៃថោក។ អ្នកដែលនៅសេសសល់ក៏មានមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ពួកគេដែរ ប៉ុន្តែវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។

Báo Thanh niên•15/10/2025

លោក Tran Bao Minh បាននិយាយថា “នោះហើយជាអ្វីដែល Nutifood មានបំណង។ គាត់ចង់ "ខ្ចី" រឿងល្អៗពីអាជីវកម្មទាំងនេះ រួមផ្សំជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិរបស់ Nutifood ដើម្បីយកឈ្នះទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍របស់មនុស្សមួយពាន់លាននាក់ ជាមួយនឹងកម្លាំងទិញកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ដោយសារតែគាត់ដឹងយ៉ាងច្បាស់ថានៅក្នុងតំបន់ សេដ្ឋកិច្ច ដ៏មានថាមពលនេះ ផលិតផលដែលទាក់ទងនឹងរឿងរ៉ាវបំផុសគំនិតមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ លោក Tran Bao Minh បានឃើញអ្នកជំនួញជនជាតិសិង្ហបុរីទិញម៉ាកយីហោតូចមួយជាមួយនឹងរឿងតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសម៉ារ៉ុក ហើយបានសាងសង់ខ្សែសង្វាក់កាហ្វេលំដាប់ខ្ពស់ដោយជោគជ័យនៅកោះតោ។ នោះពង្រឹងបន្ថែមទៀតនូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់លោក Tran Bao Minh នៃ "រឿងខ្ចីលុយ រួមកម្លាំង" ជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅបស្ចិមប្រទេស ដែលនៅតែរក្សាអាថ៌កំបាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងយូរអង្វែងដែល "អ្នកធំ" មិនមាន។ ហើយប្រសិនបើអាចប្រើអាថ៌កំបាំងទាំងនោះ ប៉ុន្តែធ្វើឧស្សាហូបនីយកម្មឱ្យកាន់តែធំនិងលឿនជាងមុននោះ...

ការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអាជីវកម្មលោកខាងលិចដើម្បីដណ្តើមទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍គឺជាគោលដៅរបស់ Nutifood ។

រូបថត៖ NT

លោក Tran Bao Minh បាននិយាយថា "ខ្ញុំចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងនោះក្លាយជាផ្កាយរណបរបស់ Nutifood ។ ពិតណាស់ វាមិនសាមញ្ញទេ ព្រោះទោះបីជាពួកគេតូចក៏ដោយ ពួកគេមានមោទនភាពដែលបានបន្សល់ទុកជាច្រើនជំនាន់។

“រឿងធំល្មម” របស់លោក Tran Bao Minh គឺថា Nutifood មានសក្តានុពលក្នុងការឈានទៅដល់ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជាអ្នកផ្តល់អាហារូបត្ថម្ភឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកដែលមានប្រជាជន 100 លាននាក់។

"ខ្ញុំប្រាប់គេថា វៀតណាមជាអនាគតកាល ដូចទីផ្សារអាមេរិកកាលពី 50 ឆ្នាំមុន យើងមានអ្វីមួយសម្រាប់គេអភិវឌ្ឍ។ អ្នកដឹងទេ ទីផ្សារឥណ្ឌូណេស៊ី ថៃ... នៅតែចូលចិត្តផលិតផលអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ ដូច្នេះយើងនឹង "ខ្ចី" រឿងពីលោកខាងលិច ដើម្បីយកឈ្នះអ្នកប្រើប្រាស់អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ប្រសិនបើអ្នកសុំឱ្យខ្ញុំពង្រីក ខ្ញុំនឹងពង្រីកតាមរបៀបនោះ។ ខ្ញុំមានម៉ាកយីហោរបស់អង់គ្លេស បារាំង អាមេរិក... រីកចម្រើនទាំងស្រុង ប៉ុន្តែបម្រើប្រជាជនវៀតណាមត្រាវិញ អស់ពីចិត្ត ពេញចិត្តនឹងផែនការរបស់គាត់។ គាត់កំពុងស្រមៃថានឹងមានថ្ងៃមួយជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នាបែបនេះ Nutifood នឹងមានផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់បន្ថែមទៀត ជាមួយនឹងរឿងរ៉ាវបំផុសគំនិតដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់ ពិភពលោក ។

គុណភាព រឿង និងបទពិសោធន៍នៃអាជីវកម្មលោកខាងលិចជាច្រើនត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយទីផ្សារ។

រូបថត៖ NT

Tran Bao Minh បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាគាត់មិនប្រណាំងបន្ទាប់ពីអ្វីដែលបាន "កំណត់" តំណែងលេខ 1 នៅលើទីផ្សារ ប៉ុន្តែ Nutifood នឹងត្រូវជាប់លេខ 1 ក្នុងរឿងមួយចំនួន។ លោក Minh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "គេផលិតផលិតផលនោះអស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ មានប្រសិទ្ធភាពជាងយើង ថោកជាងយើង ល្អជាងយើង តើយើងអាចយកឈ្នះគេបានដោយរបៀបណា? យើងត្រូវតែមានភាពខុសប្លែកគ្នា ប្លែក និងទាន់សម័យជាង។ នោះជាការពិបាក មិនសាមញ្ញ ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនអាចដូចពួកគេបានទេ ការដូចជាពួកគេមានន័យថាចាញ់មិត្តរបស់ខ្ញុំ" Minh បានសង្កត់ធ្ងន់។

នៅល្ងាចថ្ងៃដដែល ពួកយើងបានជួបគ្នា លោក Tran Bao Minh បានណាត់ជួបតាមទូរស័ព្ទជាមួយម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន “តូច” នៅអាមេរិក។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើដំណើរពីមុនរបស់គាត់ទៅកាន់ទឹកដីនៃតារា និងឆ្នូត គាត់បានឃើញផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះ "អង្គុយដោយមោទនភាព" នៅលើធ្នើជាមួយនឹងតម្លៃខ្ពស់ជាងផលិតផលពេញនិយមប្រភេទដូចគ្នាពីរដង។ លោក Minh អះអាងថា៖ «ដោយសារគុណភាព និងភាពខុសគ្នា។ នោះក៏ជាយុទ្ធសាស្ត្រដែល Nutifood បានបង្កើតឡើងសម្រាប់ខ្លួនឯងក្នុងយុគសម័យថ្មី»។

នៅពេលនិយាយថា "វៀតណាមគឺជាអនាគត" ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូរបស់គាត់ លោក Tran Bao Minh បាននិយាយអ្វីដែលគាត់ពិតជាគិត។ ប្រធានបទដែលយើងលើកឡើងដំបូងក្នុងរឿងគឺអំពីការផ្លាស់ប្តូរប្រទេសក្នុងឆ្នាំ 2025 ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់យុគសម័យនៃទ្រព្យសម្បត្តិនិងភាពរុងរឿង។ តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោកបានបញ្ជាក់ថា៖ វៀតណាមឥឡូវនេះមានភាពទាក់ទាញខ្លាំងពេកសម្រាប់ការវិនិយោគ។

"ប្រសិនបើយើងក្រឡេកទៅមើល 10 ឆ្នាំខាងមុខ អាស៊ីអាគ្នេយ៍កំពុងលេចឡើងជាតំបន់សេដ្ឋកិច្ចថាមវន្ត ដោយមានវណ្ណៈកណ្តាលកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើន។ វិនិយោគិនដែលមើលឃើញឱកាសនៅក្នុងតំបន់នេះនឹងជ្រើសរើសប្រទេសដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ស្ថិរភាព ផ្លូវថ្នល់ រូបិយប័ណ្ណ សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ ... សាងសង់រោងចក្រពីរបីហើយបន្ទាប់មក "វាយលុក" ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ទាំងមូលដែលមានអត្រាកំណើនជិត 1 ពាន់លាននាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ លោក Tran Bao Minh វិភាគ។ ប្រទេសវៀតណាមកំពុងកំណត់គោលដៅកំណើនសេដ្ឋកិច្ច 8.5% នៅឆ្នាំនេះ និងចំនួនពីរខ្ទង់ក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។ បរិយាកាសវិនិយោគមានភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាពិសេសជាមួយនឹងស្ថិរភាពនយោបាយ និងសង្គម។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងមុខតំណែងជាអ្នកវិនិយោគផងដែរ លោក Tran Bao Minh បានលើកជាសំណួរថា៖ យើងមានចំណុចជាច្រើនដើម្បីទាក់ទាញឥន្ទ្រី ដូច្នេះយើងក៏ត្រូវរៀបចំសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដើម្បីមើលថាតើត្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់ "ឥន្ទ្រី" ចុះចត? យើងត្រូវលើកកម្ពស់អ្វីដែលយើងពូកែ ហើយកែលម្អអ្វីដែលយើងខ្សោយ។ ជាឧទាហរណ៍ សហគ្រាសអាមេរិកចង់សាងសង់រោងចក្របច្ចេកវិទ្យា។ បន្ថែមពីលើកត្តាជាមូលដ្ឋាននៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច បញ្ហាដែលពួកគេនឹងយកចិត្តទុកដាក់គឺកម្មករដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលអាចធ្វើការងារបាន។ ប្រសិនបើវៀតណាមចង់ទាក់ទាញការវិនិយោគលើវិស័យនេះ ត្រូវតែមានសាលាបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងរៀបចំធនធានមនុស្ស។ ប៉ុន្តែជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ បញ្ហាដែលលោក Tran Bao Minh បានលើកឡើងម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងការសន្ទនារបស់យើងគឺវិន័យ ការអនុលោមភាព និងឧស្សាហកម្មរបស់កម្មករ។

"មនុស្សជាច្រើនរបស់យើង កាន់តែមានជំនាញ ពួកគេកាន់តែអនុវត្តតិចជាង។ ដំណើរការប្រតិបត្តិការ 5 ជំហាន ប៉ុន្តែមួយសន្ទុះក្រោយមក ពួកគេបានកាត់បន្ថយ 1-2 ជំហានដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ពួកគេគ្រាន់តែចុចអណ្តាតរបស់ពួកគេថា 'អូព្រះអើយ ហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការជំហានជាច្រើន?' មិនអីទេ ជំហ៊ាន 5 ជំហាន គឺជាការរួមផ្សំនៃវិទ្យាសាស្ត្រ បទពិសោធន៍ និងការស្រាវជ្រាវរាប់រយឆ្នាំ វាមិនអីទេ រំលង 1 ជំហានថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមានតែ 1% នៃរឿងខុស អ្វីៗនឹងវិនាស ដូច្នេះនៅបរទេស គេគោរពតាមណាស់ ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ស្ទាត់ជំនាញថាយើងធ្វើបានដោយស្វ័យប្រវត្ត ប្រសិនបើយើងចង់ធ្វើឧស្សាហកម្មប្រទេស» លោក Tran Bao Minh និយាយក្នុងដង្ហើមមួយ ហើយខ្ញុំក៏ភ្ញាក់ផ្អើលភ្លាមៗ។ វាជាការពិតដែលនៅកន្លែងណាមួយក្នុងយើងម្នាក់ៗនៅតែមានចិត្តគំនិតបែបនេះ…

ខ្ញុំពិតជាបានលឺអ្នកជំនួញជាច្រើនចែករំលែកបញ្ហានេះ។ ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាវៀតណាមមានសំណាងដែលមានបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយ និងល្អបំផុត។ ប៉ុន្តែការមានរោងចក្រទំនើបបំផុត និងគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ទំនើបបំផុត មិនមានន័យថាយើងអាចផលិតផលិតផលមានគុណភាពល្អបំផុតនោះទេ។ នោះគ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់ប៉ុណ្ណោះ៖ មនុស្ស និងផ្នត់គំនិតដើម្បីប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះទន្ទឹមនឹងការធ្វើទំនើបកម្មម៉ាស៊ីន យើងត្រូវតែធ្វើទំនើបកម្មមនុស្ស។

យើងចង់គេចពីអាវតឹង ដូច្នេះយើងត្រូវទម្លាយផ្នត់គំនិត យើងមានសក្ដានុពល និងមានគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវក្នុងការប្រមូលធនធានទាំងអស់ក្នុងសង្គម ដូច្នេះកន្លែងណាដែលយើងទៅគឺអាស្រ័យលើយើងជាអ្នកសម្រេច។ ប៉ុន្តែកុំអត់ធ្មត់ ហើយធ្វើវាដោយដុំៗ យើងធ្វើវាឥឡូវនេះ 5-7 ឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងបានពន្លកដំបូង។ ចាប់ពីដើមដំបូង ត្រសក់ដុះលូតលាស់បាន យើងអាចដាំព្រៃឈើប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ បានកត់សម្គាល់។

មានឱកាសនិយាយជាមួយ Tran Bao Minh ដែលត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា "អ្នកជំនួយការទីផ្សាររបស់វៀតណាម" អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ខ្ញុំចាប់ផ្តើមកត់សម្គាល់ "ភាពចាស់ទុំ" របស់គាត់។ នៅតែពោរពេញទៅដោយទំនុកចិត្ត លោក Tran Bao Minh សព្វថ្ងៃមានចរិតជាជើងចាស់តស៊ូ។ គាត់គ្រប់គ្រងការធ្វើដំណើរទៅកាន់គោលដៅ បង្កើនឱកាស និងពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំនៅពេលធ្វើដំណើរ ដោយមិនមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ និងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយដូចពីមុន។ លោក Tran Bao Minh បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនមួយ ដូចជាប្រទេសមួយ ត្រូវតែមានទ្រឹស្តីកំណើនផ្ទាល់ខ្លួន។ ទ្រឹស្ដីនោះត្រូវតែទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនៃពេលវេលា ប៉ុន្តែក៏បង្កើនគុណសម្បត្តិរបស់វាផងដែរ មិនត្រូវប្រញាប់ប្រញាល់បន្ទាប់ពី "និន្នាការ" ដូចជាខែទៅអណ្តាតភ្លើង។ "ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាទ្រឹស្ដីកំណើនរបស់អ្នក និងរបស់ Nutifood ក្នុងយុគសម័យថ្មី?" ខ្ញុំសួរ។ លោក Tran Bao Minh បានឆ្លើយតបថា ៖ ទ្រឹស្តីកំណើននៃអាហារូបត្ថម្ភ ជាពិសេសអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាទូទៅ មិនត្រូវបានវាស់វែងតាមមាត្រដ្ឋានការលក់ទេ ប៉ុន្តែដោយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ/ដើមទុន។

«បើយើងធ្វើធំតែប្រើធនធានធម្មជាតិ បំផ្លាញបរិស្ថាន ហើយមិនគោរពក្រមសីលធម៌... បើយើងធ្វើធំ អ្នកធំនឹងស្លាប់។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុន Nutifood មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ថា បើយើងធ្វើវា យើងនឹងចំណេញភ្លាមៗជាច្រើនរយពាន់លានដុង ប៉ុន្តែយើងមិនធ្វើវាទេ វាយកធនធានដែលគួរតែយកទៅកន្លែងផ្សេងដើម្បីបង្កើតឱ្យកាន់តែប្រសើរ កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

គោដែលចិញ្ចឹមនៅ Mang Yang មានផលិតភាពខ្ពស់ និងផ្តល់ទឹកដោះមានគុណភាពល្អ។

រូបថត៖ NT

និយាយបែបនេះ លោក Tran Bao Minh ក៏យល់ថា ការយកឈ្នះខ្លួនឯងពេលជួបរឿងបែបនេះមិនមែនជារឿងសាមញ្ញឡើយ។ ពេលខ្លះការក្រឡេកមើលបុរស "តូច" នៅក្បែរគាត់រីកលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សទោះបីជាគាត់ដឹងថាវាមិនមាននិរន្តរភាពក៏ដោយក៏នៅតែមានការស្ទាក់ស្ទើរមួយចំនួននៅក្នុងក្រុម។ ផ្ទុយទៅវិញ មានកំឡុងពេលនៃការត្រេកអរ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្ស "ងងុយគេង" ហើយការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងមានការធ្វេសប្រហែសសូម្បីតែមួយនាទីក៏ដោយ។ រឿងទាំងអស់នោះតែងតែលេចឡើងក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍នៃអាជីវកម្មណាមួយ។

"វាអាចជាពេលដែលអ្នកឈ្នះផលិតផលថ្មីខ្លះ អ្នកមើលជុំវិញដោយព្រងើយកន្តើយ ប៉ុន្តែគិតថាអ្នកដទៃមិនល្អដូចអ្នក វាដូចជាពេលដែលអ្នកទៅព្រលានយន្តហោះខ្លះនៅអាមេរិក អឺរ៉ុប... អ្នកឃើញថាវាមិនស្អាត ទំនើប ឬប្រណិតដូចអាកាសយានដ្ឋានជាច្រើននៅអាស៊ី។ ប៉ុន្តែកុំគិតថាអាកាសយានដ្ឋានថ្មីដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាព។ ពួកគេប្រហែលជាសាងសង់មិនស្អាតបំផុតទេ ព្រោះអ្វីៗវាស្អាតជាងគេ។ លោក Tran Bao Minh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែល្អបំផុត ពីព្រោះដើម្បីក្លាយជាមនុស្សល្អបំផុត វាក៏អាស្រ័យលើប្រជាជនដែលប្រតិបត្តិវាដែរ។

“គន្លឹះគឺមនុស្ស” របស់ Tran Bao Minh តែងតែមានអត្ថន័យទូលំទូលាយណាស់។ ក៏មានន័យដែរថា ម្នាក់ៗត្រូវតែយកឈ្នះខ្លួនឯង ចេះមើលងាយ រៀនរឿងល្អ ចេះមើលឱ្យឆ្ងាយ មិនអើពើនឹងរឿងដែលមិនស្ថិតស្ថេរ ចេះមើលឱ្យស៊ីជម្រៅ ដើម្បីកុំមើលស្រាលគូប្រកួត...

នោះក៏ជាពេលដែលខ្ញុំបានឃើញលោក Tran Bao Minh “ចាស់ទុំណាស់”។