베트남 국립은행(SBV) 총재 응우옌 티 홍은 방금 제14대 국회 의 주제별 감독 및 질의에 관한 결의안과 제15대 임기 초부터 제4차 회기 말까지의 은행업 관련 주제별 감독 및 질의에 관한 국회 결의안의 이행 상황에 대한 보고서를 국회에 보냈습니다.
국가은행은 이 보고서에서 특별관리은행에 대해 2022년에 국가은행이 강제매수 대상 은행 3곳(건설은행(CBBank), 해양은행(OceanBank), 글로벌석유은행(GPBank))을 유관기관의 지도 하에 처리하는 솔루션을 시행할 것이라고 밝혔습니다.
이에 따라 국립은행은 특별관리은행의 구조조정 계획과 각 은행별 구체적인 처리방안을 관계기관에 보고하였습니다.
현재까지 정부는 2개 강제매수은행의 강제이체 정책을 결정하는 결의안을 발표했습니다.
보고서는 "현재 국가은행은 관련 당사자들에게 신용기관법(개정)에 규정된 절차를 수행하여 이 두 은행에 대한 강제이전 계획을 정부에 승인을 위해 제출하고, 계획을 완료하여 나머지 강제매수은행에 대한 강제이전 정책에 대한 정부 결정을 위해 제출하도록 지시하고 있다"고 밝혔다.
정부는 두 개의 강제매수은행의 강제이체 정책을 결정하는 결의안을 발표했습니다.
국립은행은 또한 은행들이 기업 가치를 결정하기 위해 컨설팅 기관을 고용하고, 컨설팅 기관과 협력하여 기업 가치를 결정하도록 지시했으며, 이를 통해 법적 규정을 준수하도록 했다고 밝혔습니다.
지금까지는 평가컨설팅 기관에서 평가증명서를 발급하고, 국가은행에서 이를 국가감사원에 보내 결과에 대한 감사를 실시해 왔습니다.
국가은행에 따르면, 강제이전을 받을 자격이 있는 상업은행(재정능력, 경영능력, 신용조직구조에 대한 경험이 부족함)을 찾고 협상하는 것은 상업은행의 자발적 참여에 크게 의존하고, 주주, 특히 대주주와 외국의 전략적 주주가 강제이전에 참여하도록 설득하는 데 시간이 필요하기 때문에 어려운 일이라고 한다.
취약한 신용기관 전반을 처리하고, 특히 강제매수은행과 동아은행의 강제이전 방안을 수립하기 위한 정책 메커니즘과 재정 자원은 여전히 많은 미흡함과 장애물, 그리고 긴 절차를 갖고 있다.
부실은행 처리의 복잡성과 전례 없는 특성으로 인해 관련 부처 및 부문과의 조율 및 협의에 여전히 오랜 시간이 소요되고 있습니다. 코로나19 팬데믹은 부실은행 구조조정 방안의 이행 및 실현 가능성에 부정적인 영향을 미쳤습니다.
또한, 규모가 크고 복잡한 업무량을 감당해야 하는 압박 속에서 공무원들이 검사·감독 업무를 수행하는 능력은 여전히 제한적이며, 취약한 은행을 구조조정하면서 검사·감독 업무를 수행하는 등 진전이 시급한 상황입니다.
교차소유권을 엄격히 처리합니다
국가은행은 또한 규정된 한도를 초과하는 주식 소유, 규정을 위반한 교차 소유, 대출 및 투자에 대한 법적 기반을 지속적으로 개선하고 해결책을 단호히 시행했으며, 신용 기관에 대한 구조 조정 과정을 거쳤다고 밝혔습니다.
국가은행에 따르면, 신용기관 간, 신용기관과 기업 간의 직접적인 교차소유가 점차 처리되고 있습니다.
이에 따라 신용기관, 신용기관, 기업 간 주식 한도 초과 소유, 즉 상호 소유가 이전 기간에 비해 크게 감소했습니다. 시중은행이 다른 신용기관의 의결권 주식 5%를 초과하여 한 신용기관의 주식을 소유하는 상황을 개선하기 위한 조치입니다.
"이는 주로 2010년 신용기관법이 시행되기 전에 발생했지만, 규정된 한도를 초과하는 주식 소유와 신용기관 간, 신용기관과 기업 간의 직접적인 교차 소유는 점차 처리되었습니다."라고 국가은행은 밝혔습니다.
그러나 주요 주주 및 주요 주주의 관계자가 법규를 회피하기 위해 고의로 주식을 숨기거나 다른 개인/단체에 등록을 요구하는 경우, 규정된 한도를 초과하는 소유권과 상호 소유 문제를 처리하는 것은 여전히 어렵습니다. 이로 인해 신용 기관이 이러한 주주에 의해 통제받게 되어 공개와 투명성이 결여된 상태로 운영될 위험이 있습니다.
국가은행은 앞으로도 신용기관의 운영 안전성을 지속적으로 모니터링하고, 자본금, 신용기관 주식소유권, 대출, 투자, 자본금 출자 활동 등에 대한 검사를 통해 위험과 위반 사항을 발견하면 신용기관에 기존 문제를 해결하도록 지시해 위험을 예방할 것이라고 밝혔습니다 .
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