베트남에서 활동하는 싱가포르 기업들은 미국 관세 정책의 광범위한 영향을 점점 더 인식하고 있습니다. 이들은 수동적으로 대응하기보다는 베트남에 투자하는 방식, 투자처, 투자 대상을 조정하고 있습니다. 따라서 인수합병(M&A)은 회복탄력성을 확보하는 전략적 수단으로 활용됩니다.
베트남에서 제조, 물류 및 인프라 운영을 하는 싱가포르 기업의 경우 가장 시급한 우려 사항은 관세가 부과된 상품과 가공을 위해 베트남으로 수입된 중간재가 재수출될 경우 미국의 조사를 받을 수 있는 공급망 위험과, 미국 상무부가 베트남을 포함한 동남아시아를 통한 상품의 환적에 대한 조사를 강화함에 따라 관세 회피 조사가 실시될 위험이 있다는 것입니다.
또한 철강, 알루미늄, 청정 에너지와 같은 전략적 부문의 경우 관세가 지역적 요인보다는 정책적 요인으로 더 중요해짐에 따라 베트남에서 사업을 운영하는 싱가포르 투자자는 위험 평가 시 산업 정책 역학을 고려해야 합니다.
미국의 관세는 싱가포르 투자자들의 더욱 심층적인 변화를 촉진하고 있습니다. "중국+1" 전략의 일환으로 시작된 것이 이제는 지정학적 위험을 줄이고 장기적인 경쟁력을 강화하기 위한 광범위한 구조조정의 최종 목적지가 되었습니다.
주목할 만한 변화로는 전자 조립, 소비재 제조, 산업 장비, 물류, 재생 에너지 등 글로벌 공급망 다각화의 혜택을 받는 분야에 대한 투자 증가를 들 수 있습니다. 베트남의 강점은 관세 영향을 최소화하는 능력뿐만 아니라 자유무역협정(FTA) 네트워크에서도 찾을 수 있습니다.
사업 확장 시 신속한 대응과 위험 감소를 위해 많은 기업들이 신규 투자 대신 M&A를 선택합니다. 국내 기업을 인수하거나 협력하면 시설, 합법적인 허가, 그리고 인력을 즉시 확보할 수 있습니다. 외국인 소유에 조건이나 제한이 있는 분야에서는 합작 투자가 적합하며, 이를 통해 법을 위반하지 않고 시장에 진출할 수 있습니다.
오늘날 M&A 프로젝트에 대한 실사(due diligence)는 대상 기업의 공급망, 수출 이력, 그리고 관세 또는 탈세 관련 위험 수준에 대한 심층적인 평가를 요구합니다. 거래 당사자는 상품 원산지 및 세관 검사와 관련하여 구체적인 진술, 보증 및 약속을 요청할 수 있습니다. 거래 문서에는 거래 완료 후 새로운 무역 장벽이 발생할 경우 가격 조정이나 책임 분담을 허용하는 "관세 트리거(tariff trigger)"가 포함될 수도 있습니다.
싱가포르 투자자들은 앞으로도 베트남 시장에 대한 확고한 의지를 유지하지만, 세계 경제 상황에 대해서는 더욱 신중한 시각을 가지고 있습니다. 베트남 의 거시경제적 안정성, 제조업 기반, 그리고 우호적인 외국인 투자 정책은 베트남을 매력적인 투자처로 만들고 있습니다. 그러나 투자자들은 회복탄력성과 유연성을 투자 전략에 점점 더 많이 반영하고 있습니다.
우리는 다음과 같은 개발 추세를 예측합니다.
첫째, 첨단 부가가치 제조업으로의 전환입니다. 많은 기업들이 기본 조립을 넘어 정밀 제조, 반도체, 전기차 부품 등으로 진출하고 있습니다. 베트남의 인력 교육 및 투자 촉진 노력은 이러한 전환을 뒷받침할 것입니다.
둘째, 물류 및 디지털 인프라에 대한 투자 확대입니다. 싱가포르 자본은 라스트마일 유통을 최적화하기 위해 스마트 창고, 전자상거래 풀필먼트 센터, 콜드체인 물류에 투자하고 있습니다.
셋째, ESG 준수 산업단지를 우선적으로 고려하십시오. 다국적 기업들은 저탄소, 추적 가능한 공급망에 점점 더 관심을 보이고 있으며, 베트남의 ESG 준수 산업단지가 최고의 선택지로 떠오르고 있습니다.
넷째, 유연한 거래 전략입니다. 투자자들은 미래의 정책 리스크를 예측하고 완화하기 위해 유연한 거래 계획 및 구조화 전략을 지속적으로 개발하고 있습니다.
법률 및 전략 자문가에게 베트남에서 국경을 넘는 투자 운영을 구축하는 것은 이제 단순히 빠르게 성장하는 시장에 접근하는 것만이 아니라, 다양한 관할권에 적응하고 글로벌 무역 충격을 효과적으로 견딜 수 있는 유연한 생태계를 만드는 것도 의미합니다.
출처: https://baodautu.vn/chuyen-dich-dau-tu-cua-singapore-truoc-bien-dong-toan-cau-d353342.html
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