업적을 '주장'하고 책임을 회피하는 것은 만성 질환이며 당에 대한 위협입니다.

성과를 '주장'하지만, 집단이나 개인에게 부족한 점이 있을 때는 책임을 회피하고 책임을 두려워합니다. 이는 '내부 침략자', 일종의 '내부 적'으로서 분열과 단결을 조장하고, 발전을 저해하며, 활력과 위신을 떨어뜨리고, 우리 당의 혁명적 대업의 전진을 가로막는 위험한 질병입니다. 더욱 위험한 것은 이 질병이 많은 간부와 당원들의 작업 방식에도 만연하고 있다는 것입니다. 성과를 '뺏고' 책임을 회피하며 책임을 두려워하는 질병을 치료하는 것은 오늘날 당의 시급한 과제이자 장기적인 과제입니다.

기여도가 없거나 미미함에도 불구하고, 그들은 여전히 스스로의 업적을 "주장"하고, 심지어 보고서를 잘 보이게 하고 조직과 자신을 돋보이게 하기 위해 업적을 과시합니다. 하지만 실수나 부족함이 있을 때마다 책임을 두려워하고, 온갖 방법을 동원하여 부인하고, 밀어내고, 감히 인정하려 하지 않습니다. 이는 이념, 도덕성, 그리고 삶의 방식의 쇠퇴를 보여주는 징후이며, 개인주의의 구체적이고도 우려스러운 징후입니다. 이 질병을 치료하려면 근본 원인을 분석하고 그 원인을 "내시경"해야 합니다.

개인주의적 우려의 표현

실용주의적이고 교활한 생활 방식을 가진 사람들, 모든 업적을 독차지하고 어려움과 위험을 남에게 떠넘기는 사람들을 비판하고 싶을 때, 옛사람들은 종종 "먼저 잔치를 벌이고, 나중에 물을 헤쳐 나가라"라고 말했습니다. 이러한 교훈은 오늘날에도 여전히 유효합니다. 왜냐하면 이러한 행동이 국가 기관의 공적인 활동에서 은밀하게 자행되고 있기 때문입니다.

베트남어 사전에 따르면 "수용"은 명백히 자신의 것이 아닌 것을 떠맡는 것을 의미합니다. 이는 오만한 행동으로, 상사가 포상을 위해 성과 보고서를 요구할 때, 조직과 기관들이 동시에 큰 소리로 보고할 때 가장 두드러지게 나타납니다. 성과를 "미화"하는 것 외에도, 해당 부서나 개인이 참여하지 않은 업무에 대해 "혈연"이라고 거짓으로 신고하는 경우도 있습니다. 이러한 질병에 걸린 사람들은 종종 혼란스럽고, 두렵고, 회의적이며, 자신감 없는 사고방식을 가지고 있으며, 질투와 시기심을 느낍니다. 많은 조직과 개인이 보고서 초안을 작성하여 상사에게 보내지만, 내부적으로는 누구에게도 알리지 않고 철저히 숨깁니다. 그러나 "가방 속 바늘은 결국 드러나게 마련"입니다. 얼마 전 빈롱성 에서 일어난, 꾸며낸 이야기처럼 보이는 이 실화는, 상사가 호아푸 산업단지 사회주택 건설 사업의 진행 상황에 대한 보고서를 요구했을 때, 롱호 구의 지도자들이 칭찬받기 위해 부주의하게도 진행 상황이 완료되었다고 거짓으로 신고했다는 것입니다. 정부 검사팀이 조사를 시작했을 때에야 "쥐꼬리"가 드러났습니다.

업적을 '주장'하고 책임을 회피하는 것은 만성 질환이며 당에 대한 위협입니다. - 1부: 만성 질환의 새로운 형태 식별

그림: 만 티엔

또 다른 눈물겨운 이야기가 있습니다. 76주년 전쟁 상이군인 및 순교자의 날(7월 27일)을 맞아, 한 지역 부대가 각지에서 온 자원봉사단을 환영하고 봉사하며 공로가 있는 가정을 방문하고 선물을 전달하는 임무를 맡았습니다. 연말 보고서를 작성할 때, 이 부대는 다른 단체에서 방문하여 기부한 선물을 "과감하게" 자기 부대의 업적에 더했습니다. "엄청난" 업적을 달성하고 상관의 칭찬과 격려를 받는 것… 혹은 선전 활동, 운동 활동, 모범 사례 구축 등 특정 업무의 성과를 평가할 때 현실에서 흔히 볼 수 있는 현상입니다. 당 조직, 청년 연합, 여성 연합, 노동 조합 모두 이를 주장합니다. 모든 조직이 데이터, 방법, 효과 등을 "획득"하고, 비슷하면서도 "훌륭"합니다.

그들은 업적에 대해서는 자기 공으로 돌리지만, 책임에 관해서는 책임을 전가하려 합니다. 그 양상은 이렇습니다. 많은 조직과 개인은 누군가에게 지적을 받거나 비판을 받으면, 책임을 회피하기 위해 온갖 방법을 동원하고, 스스로 해결책을 찾기 위해 문제를 다른 방향으로 돌릴 구실을 찾습니다. 대개 상사는 부하직원을 비난하고, 부하직원은 다시 부하직원을 비난하거나, 메커니즘, 조건, 상황 등을 핑계로 삼습니다. 책임을 전가한 후에는 책임을 두려워합니다. 이 병의 증상은 연루되는 것을 두려워하고, 책임을 지는 것을 두려워하고, 개인적인 이익에 영향을 미치는 것을 두려워하여, 계산하고, 측정하고, 두려워하고, 우유부단하며, 하는 모든 일에 "고치"처럼 숨어버립니다. 상사가 업무를 할당해도, 그 업무를 회피하거나, 하지 않거나, 피상적으로, 진심을 다하지 않고, 책임을 회피하기 위해 최선을 다하지 않는 것입니다. 이는 50년 전 응우옌 푸 쫑 동지가 공산당 잡지에 기고한 "책임에 대한 두려움"이라는 글에서 분명하게 지적했던 질병이기도 합니다. "적당히 일하며 자신의 의무를 다하는 데 있어 가장 중요한 것은 실수를 하지 않는 것입니다. 일을 해결할 때 소심하고 주저하며, 자신의 의견을 명확하고 단호하게 표현하지 않고, 주어진 책임과 권한의 범위 내에서 결정을 내리지 않습니다. 집단으로 일하고 집단을 존중한다는 명분으로 집단에 의지하고, 크고 작은 모든 문제를 집단에 제기하여 논의하고, 집단의 의견을 기다려 문제를 피하는 것입니다..."

성과에 대한 "공로 빼앗기", 책임 회피, 그리고 책임 회피는 오늘날 조직과 일부 간부, 당원들의 활동과 업무 수행에서 나타나는 부정적인 양상입니다. 이러한 양상들은 서로 밀접하게 연관되어 있으며, 새로운 형태의 개인주의, "공로 빼앗기고 비난하기"의 놀라운 양상입니다. 이러한 질병은 특히 각급 당대회를 앞두고 확산되고 있으며, 더욱 심화되는 경향이 있습니다. 오히려 거짓된 힘과 허황된 성과를 만들어내며 발전을 저해하고 있습니다.

결함을 숨기는 '스크린'

호찌민 주석은 혁명 생활 내내 간부들에게 개인주의라는 나쁜 습관을 멀리하도록 항상 걱정하고, 훈련시키고, 상기시켰습니다. 그는 개인주의를 "내부의 적", 즉 각 개인, 각 기관, 그리고 조직 내부의 적이라고 불렀습니다. "모든 나쁜 습관의 어머니입니다."

12기(2016년) 제4차 중앙회의에서 우리 당은 간부 및 당원들의 정치 사상, 도덕, 생활 양식이 27가지로 저하된 징후를 지적했습니다. 첫 번째 징후는 간부 및 당원들이 개인주의에 빠져 있다는 것입니다. "개인주의, 이기주의, 실용주의, 기회주의, 이윤 추구; 오직 개인의 이익만 추구하고 집단의 이익은 고려하지 않음; 시기, 질투, 비교, 시기, 남이 자신보다 나은 것을 바라지 않음." 중앙군사위원회는 또한 호치민 장군의 자질을 향상시키고 새로운 정세에서 개인주의를 단호히 반대하는 것에 관한 결의안 제847-NQ/QUTW를 발표했습니다. 이는 개인주의의 표출에 맞서 싸우겠다는 우리 당의 높은 결의를 보여줍니다.

업적과 보상은 매우 의미 있는 단어입니다. 이는 업무 수행에 있어 노력과 노력을 기울이는 과정에 대한 인정과 긍정이며, 업적을 "주장"하고 책임을 회피하며 책임을 두려워하는 행동과는 완전히 다릅니다. 왜 이 병폐는 점점 더 심각해지고 수많은 간부와 당원들 사이에 퍼져 나가는 것일까요?

주관적인 원인으로 볼 때, 이 병의 근본 원인은 개인주의이며, 이는 간부들과 당원들의 정치 이념, 윤리, 그리고 삶의 방식을 타락시킵니다. 가장 뚜렷한 징후는 성취욕, 명예욕, 성취에 대한 갈망입니다. "닭이 서로 우는" 것처럼, 사람들은 항상 서로 밀치고 경쟁합니다. 때로는 조직과 개인이 자신의 약점을 가리기 위해 성과를 "장막"으로 사용하기도 합니다. 이 병은 또한 간부들과 당원들이 직무 수행에 있어 책임감과 정직성이 부족하기 때문에 발생합니다. 실수에 대한 두려움과 갈등 회피에 더해, 그들은 느리게 일하고, 창의력이 부족하며, 약점을 회피하여 자신에게는 이롭고 타인에게는 해를 끼칩니다.

객관적인 원인으로 볼 때, 법 체계와 운영 기제, 정책, 규정을 완벽화하는 과정에서 여전히 중복되고 모순되는 내용이 많아 기능과 업무가 중복되고 있습니다. 또한 부패와 부정부패에 대한 투쟁이 날로 심화되면서 고위 공직자를 포함한 많은 공직자들이 징계를 받았습니다. 이러한 결과는 사회적으로 매우 긍정적인 영향을 미치고 당과 정치 체제 건설에 기여할 뿐만 아니라, 일부 공직자와 당원들의 이념과 심리에도 영향을 미치고 있습니다. 그들은 지나치게 걱정하고 두려워하며, 자신이 하는 모든 일에 귀 기울이고, 잘못될까 봐, 책임을 회피하며, 자신의 자리를 지키고 유지하는 데만 급급합니다. 또는 권력을 갈고닦아 점수를 올리려는 허황된 방법을 찾고, 사건 발생 시 책임을 회피하고 회피합니다. 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 공익을 위해 책임을 다하는 역동적이고 창의적인 공직자들을 장려하고 보호하는 정책과 규정의 구체화 및 실현은 아직 많은 곳에서 제대로 파악되지 않고, 진지하고 효과적으로 시행되지 못하고 있습니다.

실제로 많은 간부와 당원들은 업적을 "주장"하고, 책임을 회피하고, 조직을 우회하고, 국가 기관에서 높은 자리에 오르다가 규율을 지켜본 후에야 비로소 그 사실을 깨닫습니다. 이러한 오류는 간부와 당원에 대한 감시, 훈련, 평가, 검사, 감독의 비효율성에서 비롯됩니다. 제12기 중앙위원회 결의 4호는 "존중하고, 회피하고, 충돌을 두려워하며, 옳은 것을 옹호하지 않고, 그릇된 것에 맞서 싸우지 않는 사고방식" 때문이라고 분명히 밝히고 있습니다. 반면 일부 단위의 경쟁과 보상 활동은 여전히 형식주의에 치우쳐 실질적인 성과에 초점을 맞추지 못하고 있으며, 조직과 평가는 여전히 피상적이고 감정적입니다.

업적을 "주장"하고, 책임을 회피하고, 책임을 두려워하는 병폐는 많은 결과를 초래하며, 이는 당에 큰 위협이 됩니다. 다음 글에서 이 내용을 논의하겠습니다.

“정치 이념, 도덕, 생활양식의 저하, 책임 회피, 심지어 상당수 당원들의 책임에 대한 두려움은 여전히 매우 우려스러운 문제이며, 전개가 복잡하고 주관적이거나 부주의한 것이 될 수 없습니다.”(응우옌 푸 쫑 서기장)

(계속되는)

Ta Ngoc(qdnd.vn에 따르면)

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