집단 경제 (KTTT)는 협동조합, 협동조합, 협동조합 연합 등 다양한 형태의 협동 경제 조직으로, 하위 조직부터 상위 조직까지 발전해 왔습니다. 최근 몇 년 동안 꽝닌 성은 KTTT 발전을 위한 다양한 정책, 메커니즘, 전략을 지속적으로 검토하고 실행해 왔습니다. KTTT는 점진적으로 발전하여 많은 고무적인 성과를 거두었으며, 신농촌 건설, 지속 가능한 빈곤 감소, 소수민족 및 산악 지역의 사회경제적 발전에 대한 국가 목표 프로그램 실행에 긍정적으로 기여했습니다.
집단경제 발전을 촉진하기 위해, 2023년 7월 성 인민위원회는 기업, 협동조합, 그리고 가계의 생산 및 경영 효율성 향상과 지속 가능한 발전을 지원하기 위한 몇 가지 핵심 솔루션에 관한 결의안 제155/NQ-HDND를 발표했습니다. 성은 협동조합이 새로운 상황에 적극적으로 적응하고, 생산 및 경영 활동을 안정시키며, 경쟁력을 강화할 수 있도록 지속적으로 지원하고 있습니다. 동시에, 우선 신용 재원을 우선적으로 확보하고, 협동조합의 합법적이고 합법적인 차입 수요를 신속하게 충족하며, 절차를 간소화하고, 은행 신용 자본 접근성을 개선하여 협동조합 발전에 필요한 자원을 확보할 수 있는 여건을 조성합니다.
이 지방은 농산물 가치 사슬을 따라 연계를 발전시키기 위해 협동조합과 투자 그룹을 늘리고 유치하고 동원했습니다. 현재 지방 전체에는 26개 협동조합이 참여하는 40개의 연계 사슬이 있습니다. 특히 많은 협동조합이 기업과 연계하여 제품을 소비하고 있습니다. 예를 들어, 빈즈엉 농업 서비스 협동조합(동찌에우 타운)은 OISY Company Limited와 연계하여 40헥타르 면적의 감자 생산 및 소비에 투자했습니다. 호아퐁 고품질 서비스 협동조합(동찌에우 타운)은 마오케 석탄 주식회사와 연계하여 회사 주방에 안전한 채소, 쌀, 계란, 육류, 생선을 공급했습니다. 꽝닌 농업 제약 협동조합(하롱 시티)은 사차인치 베트남 주식회사, 떤끄엉 황빈 차 회사, 바오민 제과 주식회사와 연계하여 원료, 가공 및 재배 기술, 제과 제품 가공을 제공했습니다.
쯔엉장 종합농업협동조합 이사인 당 반 장 씨는 다음과 같이 말했습니다. "이전에는 협동조합이 주로 채소와 단기 작물을 재배했지만 효율성이 높지 않았습니다. 2023년 11월, 담하(Dam Ha) 지역으로부터 대출, 교육 자금, 종자, 비료, 자재 등의 지원을 받고 조사한 후, 협동조합은 유기 수목 재배 방식에 따라 3헥타르가 넘는 면적에 패션프루트 재배로 전환했습니다. 패션프루트의 씨앗 선별, 파종, 관리, 수확, 보존 과정은 담하 지역 공무원과 지역 농업기술서비스센터의 협력을 통해 이루어졌으며, 구매 부서인 사이공-잘라이 주식회사와 직접 연계되어 제품 소비를 진행했습니다. 패션프루트 제품은 570가지 금지 농산물 미함유 기준을 충족하는 검사를 거쳐 수출 조건을 확보했습니다. 집단 경제를 발전시키고, 연계망과 생산 체인을 구축함으로써 특히 저희 협동조합과 성 전체의 협동조합들이 새로운 방향을 모색하고 개발 및 제품 소비 기회를 확대하는 데 도움이 되었습니다."
지방이 토지 정책, 인프라, 과학기술, 자본, 무역 진흥, 인적자원 교육, 연계 사슬 강화 등을 통해 집단 경제를 개발하는 데 주의를 기울이면서 지방의 협동조합과 협동조합 그룹의 수가 더욱 강해지고 생산 및 사업 활동에서 많은 긍정적인 성과를 거두어 효과적인 가치 사슬 연계를 만들었습니다.지금까지 지방 전체에서 다양한 분야에서 운영되는 821개의 협동조합과 3개의 협동조합 연합이 개발되어 44,377명의 회원이 참여했습니다.농림수산업 부문의 협동조합의 수입과 이익은 연평균 8억 5천만 VND이고, 평균 이익은 연평균 약 1억 5천만 VND입니다.지방 전체에는 215개의 협동조합 그룹, 2개의 농업 및 일반 협동조합, 230개의 농장이 있습니다.각 협동조합 그룹의 평균 수익은 연 8억 5천만 VND이고, 회원의 평균 이익은 연 1억 5천만 VND입니다.
연계 사슬 형성은 협동조합의 운영 효율성을 높이고 지속가능성을 높이며 원활한 발전을 도왔습니다. 그러나 연계 사슬이 더욱 효과적이고 다양해지기 위해서는 이 부문을 위한 더욱 강력한 메커니즘과 정책이 절실히 필요합니다. 현재 연계 사슬을 발전시키는 과정에서 협동조합은 여전히 다음과 같은 어려움에 직면해 있으며, 이러한 어려움은 해소되어야 합니다. 협동조합의 연계 사슬은 여전히 "구매자-판매자"라는 구조로 단편화되어 있고 느슨합니다. 집단 경제에 대한 시민과 기업의 인식은 여전히 낮습니다. 많은 협동조합이 소규모입니다. 협동조합의 개발 및 관리 인력은 개발 요건을 충족하지 못합니다.
KTTT의 공동 발전 역할을 지속적으로 촉진하고 발전시키기 위해, 도는 공무원, 주민, 기업들에게 KTTT의 중요성을 지속적으로 홍보하고 인식을 제고하고 있습니다. 각 부처, 지부, 지방자치단체는 정보 수집 및 교류를 강화하여 어려움을 점진적으로 해소하고 KTTT 조직의 합법적이고 합법적인 요구에 유리한 환경을 조성합니다. 특히 지속 가능한 가치 사슬과 연계하여 효과적으로 운영되는 협동조합 및 협동조합 단체를 대상으로 선진 모델과 모범 사례를 확산하고, 핵심 제품 및 OCOP 제품 생산 가치 사슬에 따른 협력, 협회 및 합작 생산을 강화하여 과학기술을 생산에 적용합니다. 다양한 분야의 모델을 선정하여 디지털 전환 과정에 참여하여 전형적이고 효과적인 협동조합 및 협동조합 모델로 발전시킵니다.
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