혼가이 기계 주식회사(비나코민)의 생산부 롤러팀장 응우옌 타이 하이(36세) 씨는 대표적인 사례 중 하나입니다. 그는 최신 장비를 능숙하게 다룰 뿐만 아니라, 생산 합리화, 비용 절감, 효율성 향상을 위한 기술을 적극적으로 연구하고 개선합니다.
2024년, 하이 씨는 "CNC 밀링 머신의 롤러 샤프트 가공용 고정 장치 연구 및 제작" 이니셔티브를 실행했습니다. 이전에는 밀링 머신이 한 작업당 동일 크기의 롤러 20개만 가공할 수 있어 생산성과 유연성이 제한적이었습니다. 하이 씨와 그의 동료들은 다년간의 경험을 바탕으로 다양한 종류의 롤러를 가공할 수 있는 새로운 고정 장치를 개발하여 생산성을 3배 향상시켰습니다. 이 이니셔티브를 통해 기업들은 매년 약 2억 5천만 동(VND)의 생산 비용을 절감할 수 있습니다.
마찬가지로, 짱안 고급 벽돌 및 타일 공장(닷비엣 세라믹 주식회사 소속)의 갤리팀 성형 작업장 응우옌 반 꾸엣(48세) 씨는 창의적 노동 운동의 빛나는 본보기입니다. 10년 이상의 경력을 바탕으로 꾸엣 씨는 자동 데코레이션 라인에 사용되는 갤리 성형기 시스템과 CMKI 압출기를 능숙하게 조작합니다.
생산 실무를 통해, 그는 5대의 장식용 스탬핑 기계에 5개의 블랭크를 동시에 공급할 수 있도록 압출 금형을 개선할 것을 제안했습니다. 이전에는 각 생산 교대조에 4명의 작업자가 필요했고, 설계 변경으로 인해 금형을 자주 분해해야 했습니다. 이 새로운 계획은 교대조당 작업자 수를 2명으로 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 운영 시간과 자재 비용도 절감하여 회사에 연간 약 3,400만 동(VND)의 수익을 창출합니다.
베트남 세라믹 주식회사 이사회 의장인 노동 영웅 응우옌 꽝 마우(Nguyen Quang Mau)는 "우리는 단순한 것에서 출발하는 이니셔티브를 장려합니다. 오늘 우리는 어제보다 더 나은 성과를 내야 합니다. 같은 일을 하더라도 시간을 단축하거나 작업량을 줄이는 것입니다. 이것이 바로 기술 개선의 의미입니다."라고 말했습니다. 이러한 인식을 바탕으로, 기술 혁신 이니셔티브에 대한 모방 운동이 회사 노동조합이 시작한 작업장과 생산팀을 통해 널리 확산되었습니다. 수많은 실용적인 기술 주제들이 탄생하여 기계화 및 자동화 과정을 촉진하고, 수백 명의 직접 노동자를 감축하며, 근로자들의 근무 환경을 크게 개선했습니다.
더욱 중요한 것은, 많은 위대한 계획들이 한정된 재정 여건 속에서 작은 발걸음으로 시작되었다는 것입니다. 이러한 것들은 "직접 만들어 하는" 투자였고, 때로는 개인 자산을 저당 잡혀 신기술 연구와 시험에 투자하기도 했습니다. 어려움과 압박도 있었지만, 기쁨 또한 컸습니다. 개선의 각 단계가 장인에서 기술 전문가, 즉 자신의 미래를 개척하는 사람으로 나아가는 든든한 발걸음이었기 때문입니다.
4차 산업혁명의 요구가 증가함에 따라, 기술 습득과 기술적 역량 향상은 근로자들이 세계 노동 시장에서 "소외되지 않기" 위해 필수적인 요건이 되었습니다. 이러한 현실에 발맞춰, 꽝닌성 내 모든 계층의 노동조합은 생산성 향상, 생산의 주도성 및 창의성 증진을 위한 에뮬레이션 운동을 적극적으로 전개해 왔습니다. 꽝닌성의 많은 풀뿌리 노동조합은 근로자들이 신기술에 접근하고, 점진적으로 기술을 향상시키며, 현대 장비를 숙달할 수 있도록 시간, 자금, 학습 기회 측면에서 여건을 조성하기 위해 고용주들과 적극적으로 협의해 왔습니다.
노동조합의 지원과 어려움을 극복하는 정신, 그리고 오늘날 도내 근로자와 노동자들의 끊임없는 창의성 덕분에, 그들은 단순히 실행하는 데 그치지 않고 점차 기업의 생산 효율성과 지속 가능한 발전 가치를 창조하는 사람이 되어가고 있습니다.
출처: https://baoquangninh.vn/tu-tin-lam-chu-cong-nghe-san-xuat-3377757.html
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