Kinh nghiệm từ đơn vị điểm

“Năm 2025, Sư đoàn 10 đạt tiêu chuẩn xây dựng đơn vị điểm huấn luyện KTCĐBB trong huấn luyện CSM, trong đó có 5 đại đội đạt “3 tiếng nổ” (bắn súng, đánh thuốc nổ, ném lựu đạn) giỏi. Kinh nghiệm đúc kết từ Sư đoàn 10 là lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng đơn vị điểm phải toàn diện, sâu sát, cụ thể; triển khai thực hiện bài bản, khoa học, huy động được sức mạnh tổng hợp, nội lực của từng đơn vị”, Đại tá Hồ Sỹ Chiến, Chính ủy Sư đoàn 10 chia sẻ.

Chiến sĩ mới Trung đoàn 4 (Sư đoàn 10, Quân đoàn 34) luyện tập bắn súng tiểu liên STV 380 bài 1. Ảnh: TRUNG HIẾU 

Theo đồng chí Chính ủy Sư đoàn 10, ngay sau khi được Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân đoàn 34 chọn làm điểm huấn luyện KTCĐBB, Đảng ủy Sư đoàn 10 đã ra nghị quyết chuyên đề lãnh đạo xây dựng đơn vị điểm huấn luyện KTCĐBB trong huấn luyện CSM năm 2025. Chỉ huy Sư đoàn thành lập ban tổ chức và cơ quan của ban tổ chức để chỉ đạo, điều hành triển khai đơn vị thực hiện nhiệm vụ xây dựng đơn vị điểm; thành lập 30 tổ kiểm tra KTCĐBB từ cấp sư đoàn đến cấp tiểu đoàn. Tiến hành khảo sát thực trạng các đơn vị huấn luyện CSM làm cơ sở xác định tiêu chí phù hợp với đặc điểm tình hình cụ thể của từng đơn vị, điều chỉnh bổ sung cán bộ và bổ sung vật chất, mô hình học cụ huấn luyện. Trong đó, ưu tiên những đồng chí có năng lực, trình độ, kinh nghiệm huấn luyện về đơn vị xây dựng điểm và ưu tiên bổ sung vật chất huấn luyện bắn súng, lựu đạn, thuốc nổ cho các đơn vị huấn luyện CSM, bảo đảm mới 100%, đủ theo chỉ tiêu, định mức.

Tìm hiểu tại Trung đoàn 28 (Sư đoàn 10), chúng tôi ghi nhận, đơn vị mở đợt sinh hoạt chính trị sâu rộng, tiến hành giáo dục nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho các cấp ủy, chỉ huy và xây dựng quyết tâm cao, sự đồng thuận của mọi cán bộ, chiến sĩ về nhiệm vụ, ý nghĩa, tầm quan trọng trong xây dựng đơn vị điểm huấn luyện KTCĐBB. Phát huy vai trò của các tổ chức và vận dụng nhiều hình thức, biện pháp nhằm tác động đến tư tưởng, quyết tâm, hành động của bộ đội.

Hằng tháng, các cấp ủy, chi bộ kiểm điểm đánh giá kết quả lãnh đạo xây dựng đơn vị điểm, chỉ rõ khuyết điểm, nguyên nhân trách nhiệm, đồng thời xác định chỉ tiêu, biện pháp lãnh đạo tiếp theo phương châm “5 rõ” (rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thời gian, rõ kết quả). Rà soát mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ, đảng viên, gắn kết quả xây dựng điểm huấn luyện KTCĐBB của đơn vị, xem đây là một tiêu chuẩn quan trọng hàng đầu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ, đảng viên. Trung đoàn 28 có nhiều mô hình, cách làm hay như: “Đôi bạn cùng tiến”, “Cán bộ huấn luyện và luyện tập cùng bộ đội”; các phong trào: Đăng ký quyết tâm “Có điểm 10 trên mỗi bia” trong kiểm tra bắn súng; “Phấn đấu gói buộc, tra lắp dưới 12 phút” trong kiểm tra thuốc nổ và “Phấn đấu ném trúng vòng cờ đỏ” trong kiểm tra lựu đạn.

Đối với đơn vị binh chủng như Lữ đoàn Tăng 273, huấn luyện KTCĐBB không phải là điểm mạnh, song bằng quyết tâm chính trị cao và nhiều cách làm sáng tạo, Lữ đoàn đạt tiêu chí xây dựng điểm huấn luyện KTCĐBB, có một đại đội đạt “3 tiếng nổ” giỏi. Đại tá Nguyễn Đại Hùng, Lữ đoàn trưởng Lữ đoàn Tăng 273 cho biết, để nâng cao chất lượng bắn súng tiểu liên AK bài 1, Lữ đoàn đã chú trọng công tác kiểm tra, phân loại trình độ, yếu lĩnh động tác của từng chiến sĩ sau mỗi buổi tập và bắn đạn thật. Chỉ đạo các đơn vị cấp cho mỗi chiến sĩ và cán bộ tiểu đội trưởng hình bia số 4, 7, 8 (in trên giấy A4) để đánh dấu điểm chạm của mình sau mỗi lần tập và bắn đạn thật.

Từ đó bình tập, rút kinh nghiệm, lựa chọn phương pháp riêng cho từng chiến sĩ theo phương châm “yếu điểm nào tập trung rèn điểm đó”. Còn nội dung ném lựu đạn, Lữ đoàn Tăng 273 tăng cường luyện tập ngoài giờ cho những đồng chí có lực ném yếu bằng cách kéo dây cao su và ném lựu đạn tập vào các ụ đất cao 3m để tăng sức mạnh cánh tay...

Đơn vị điểm phải nỗ lực toàn diện

Kiểm tra bắn súng tiểu liên AK bài 1 của CSM, Trung sĩ Trịnh Xuân Thi, Tiểu đội trưởng Tiểu đội 5 (Trung đội 10, Đại đội 11, Tiểu đoàn 3, Trung đoàn 48, Sư đoàn 320, Quân đoàn 34) đạt điểm tuyệt đối 90/90 điểm, góp phần tạo niềm tin và động lực để Đại đội 11 đạt “3 tiếng nổ” giỏi. Theo Trung sĩ Trịnh Xuân Thi, đây không phải là kết quả ngẫu nhiên hay “sự ăn may” mà là quá trình huấn luyện, rèn luyện nghiêm túc, bài bản, khoa học của đơn vị và cá nhân anh.

Đặc biệt, Đại đội 11 là đơn vị được Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn 48 chọn làm điểm huấn luyện KTCĐBB nên ngay từ khi tập huấn cán bộ huấn luyện CSM, Trung đoàn 48 đã đặt đội ngũ cán bộ vào vị trí của CSM để huấn luyện, rèn luyện. Quá trình thực hành huấn luyện, Trung đoàn yêu cầu mọi chỉ thị, mệnh lệnh, yêu cầu đối với chiến sĩ, cán bộ phải thuần thục và giỏi. Riêng cán bộ tiểu đội trưởng phải truyền đạt, hướng dẫn luyện tập, làm động tác mẫu phải chính xác và uốn nắn, sửa tập được cho chiến sĩ. “Mọi cán bộ luôn có hai quá trình song song là tự huấn luyện, tự hoàn thiện mình và quá trình tổ chức huấn luyện bộ đội”, Trung sĩ Trịnh Xuân Thi chia sẻ.

Chiến sĩ mới Trung đoàn 28 (Sư đoàn 10, Quân đoàn 34) kiểm tra bắn súng tiểu liên STV 380 bài 1. Ảnh: TRUNG HIẾU 

Đại tá Nguyễn Trung Hiếu, Sư đoàn trưởng Sư đoàn 320 cho rằng, đơn vị làm điểm phải nỗ lực toàn diện. Song, sự nỗ lực, quyết tâm, trách nhiệm chính trị và năng lực, phương pháp huấn luyện của đội ngũ cán bộ giữ vai trò quyết định. Vì vậy, sau khi chọn các đơn vị làm điểm, điều chỉnh đội ngũ cán bộ, Sư đoàn đã chú trọng tập huấn, bồi dưỡng, rèn luyện đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ tiểu đội trưởng, trung đội trưởng.

Toàn Sư đoàn đã tổ chức 5 lớp tập huấn cho 346 lượt cán bộ huấn luyện CSM và kết quả 100% đạt yêu cầu, có trên 90% đạt khá, giỏi. Đồng thời đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị tư tưởng, kiến tạo môi trường, động lực để đội ngũ cán bộ tự học, tự rèn và nêu gương trong giáo dục, huấn luyện bộ đội; áp dụng các mô hình: “Một kèm một”, “Chỉ huy bám sát bộ đội”, “Mỗi tuần một nội dung”, “Tổ KTCĐBB”, mang lại hiệu quả cao trong huấn luyện KTCĐBP.

Thiếu tướng Trần Công Đức, Phó tư lệnh kiêm Tham mưu trưởng Quân đoàn 34 khẳng định: “Những kết quả đạt được trong xây dựng đơn vị điểm huấn luyện KTCĐBB đã đánh giá đúng năng lực lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức triển khai thực hiện của cấp ủy, tổ chức đảng, chỉ huy các cấp; sự sáng tạo không ngừng của đội ngũ cán bộ Quân đoàn khi được giáo dục, động viên, khơi dậy theo tinh thần “7 dám”. Nhiều mô hình hay, cách làm sáng tạo, hiệu quả sẽ được phổ biến, nhân rộng trong huấn luyện KTCĐBB cho CSM những năm tới. Qua đó, góp phần nâng cao chất lượng huấn luyện của Quân đoàn, đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ được giao”.

NGUYỄN ANH SƠN

* Mời bạn đọc vào chuyên mục Quốc phòng an ninh xem các tin, bài liên quan. 

Nguồn: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869