Beamte, Staatsbedienstete und Angestellte im öffentlichen Dienst konkurrieren um die Praxis der Bürokultur: Tief und breit im Kultur-, Sport- und Tourismussektor verankert

Die Bürokultur ist ein wichtiger Maßstab für das Image, den Ruf und die Leistungsfähigkeit des staatlichen Verwaltungsapparats.

In Umsetzung der Anweisung des Premierministers wurde die Nachahmungsbewegung „Kader, Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst konkurrieren um die Umsetzung einer Bürokultur“ weit verbreitet. Der Sektor Kultur, Sport und Tourismus (CST) ist dabei einer der Pionierbereiche mit vielen kreativen und praktischen Modellen.

Ziel der Bewegung ist der Aufbau eines Teams aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten mit vorbildlichem Verhalten, hohem Verantwortungsbewusstsein und einer engagierten und rücksichtsvollen Einstellung zum Wohle der Bevölkerung. Darüber hinaus zielt die Bewegung auf die Schaffung eines modernen, professionellen und transparenten Arbeitsumfelds ab und trägt so zum Aufbau einer serviceorientierten Verwaltung bei, die sich an Menschen und Unternehmen orientiert.

Das Tourismusministerium von Da Nang hat zahlreiche Modelle zur Förderung der Anwendung digitaler Technologien umgesetzt.

In den letzten Jahren haben viele Agenturen und Einheiten im Kultur-, Sport- und Tourismussektor gute Praktiken entwickelt und die Bürokultur als Kriterium für die jährliche Leistungsbewertung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten eingeführt. Dadurch konnte die Qualität deutlich verbessert werden und das Image des Sektors ist in den Augen der Bevölkerung und Touristen zunehmend vertrauter und freundlicher geworden.

Auf lokaler Ebene hat das Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus von Da Nang zahlreiche Modelle zur Förderung digitaler Technologien bei der Abwicklung von Verwaltungsverfahren umgesetzt. Dadurch konnte die Bearbeitungszeit für Dokumente für Privatpersonen und Unternehmen verkürzt werden, was zu mehr Zufriedenheit und einem stärkeren Vertrauen in die Verwaltung führt.

Im Sportbereich hat das Hanoi National Sports Training Center den Verhaltenskodex für die Bürokultur in den regulären Betrieb integriert. Er verpflichtet Funktionäre, Trainer und Mitarbeiter zur strikten Umsetzung der Grundsätze „Disziplin – Verantwortung – Vorbildfunktion“. Das Arbeitsumfeld ist dadurch professioneller geworden, was zur Verbesserung der Trainingsqualität beiträgt und nationale Sportdelegationen bei internationalen Wettbewerben unterstützt.

Durch die Nachahmung von Modellen bei der Umsetzung der Bürokultur wird die Tourismusentwicklungsarbeit gefördert.

Im Tourismussektor hat sich die Provinz Ninh Binh – die Region mit dem Weltkultur- und Naturerbe Trang An – darauf konzentriert, das Image eines „freundlichen, bürgernahen Büros“ aufzubauen. Mitarbeiter des Tourismusförderungs-Informationszentrums der Provinz werden in Kommunikationsfähigkeiten, Fremdsprachen und kulturellem Verhalten geschult, um so die Servicequalität für Touristen zu verbessern. Dieses Modell wird von der Bevölkerung sehr geschätzt und wurde von der Generaldirektion für Tourismus eingeführt, um in vielen Orten nachgeahmt zu werden.

Die Nachahmungsbewegung zur Umsetzung der Bürokultur verbessert nicht nur die Servicequalität, sondern trägt auch zum Aufbau eines solidarischen und gesunden Arbeitsumfelds bei. Verantwortungsbewusstsein, vorbildliches Verhalten und eine einheitliche Einstellung der Mitarbeiter sind wichtige Faktoren für die erfolgreiche Erfüllung der zugewiesenen politischen und beruflichen Aufgaben im Kultur-, Sport- und Tourismussektor.

Um die Bewegung in Zukunft noch effektiver zu gestalten, muss sich der Kultur-, Sport- und Tourismussektor weiterhin auf die Förderung sozialer Kompetenzen konzentrieren, digitale Technologien in der Managementarbeit einsetzen, die Umsetzung einer Bürokultur mit Nachahmung und Belohnungsbewertung verknüpfen und gleichzeitig einen strengen Überwachungsmechanismus aufbauen, um Seriosität und Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Durch die erfolgreiche Umsetzung dieser Initiative werden die Kader, Beamten und Angestellten des Kultur-, Sport- und Tourismussektors zu Vorreitern beim Aufbau einer professionellen, modernen Verwaltung, die sich dem Wohl der Bevölkerung widmet. Dies ist auch ein praktischer Schritt zum Aufbau einer fortschrittlichen vietnamesischen Kultur mit nationaler Identität und zur internationalen Verbreitung des vietnamesischen Sports und Tourismus.

Abteilung für Organisation und Personal, Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus

Quelle: https://bvhttdl.gov.vn/can-bo-cong-chuc-vien-chuc-thi-dua-thuc-hien-van-hoa-cong-so-trien-khai-sau-rong-trong-toan-nganh-vhttdl-20250910172021844.htm