Städtischer Wettbewerb durch Identität und langfristige Vision

ohne Titel.jpg — Da Nang will eine lebenswerte Stadt werden. Foto: DANG MINH TU

In der Praxis bietet Da Nangs städtische Wettbewerbsfähigkeit viele Vorteile, steht aber auch vor großen Herausforderungen. Um ihre Position zu verbessern, muss die Stadt eine langfristige strategische Entwicklungsausrichtung verfolgen, die sich auf Technologie, Smart Cities, hochqualifizierte Fachkräfte und den Aufbau einer nachhaltigen Stadtmarke konzentriert.

Differenzierte Wettbewerbsstrategie

Jede Stadt hat ihre eigenen Vorteile und Stärken, und diese Vorteile und Stärken machen ihre Einzigartigkeit aus. Städte unterscheiden sich in ihrer scheinbaren Stärke (vorhandene Kapazität) und potenziellen Stärke (latente Kapazität), in ihren natürlichen Ressourcen und Humanressourcen, in ihrer Geschichte, Kultur, Lebensweise und sogar in ihren einheimischen Aktivitäten.

Es sind diese unterschiedlichen Faktoren, die die einzigartige Identität der Stadt ausmachen. Nur durch die Anerkennung dieser unterschiedlichen Werte können wir Wettbewerbsvorteile entwickeln (die andere Städte nicht haben und nie haben werden). Das ist der Unterschied, den jede Stadtregierung erkennen, wahrnehmen und eine Wettbewerbsstrategie hinsichtlich Branchenstruktur, Entwicklungstrends usw. entwickeln muss.

Offensichtlich muss der Unterschied auf komparativen Vorteilen beruhen, die sich aus der politischen Unterstützung (der Zentral- und Lokalregierungen) sowie den Menschen, der Kultur und dem Lebensstil von Da Nang ergeben. Daher konkurriert Da Nang nicht mit dem Modell einer Metropole oder Superstadt, sondern kann sich von anderen abheben, indem es sich auf die Entwicklung in Richtung eines ökologisch, intelligent und humanen Stadtgebiets konzentriert, die höchste Lebensqualität für Einwohner und Touristen gewährleistet und die „Marke“ einer „besuchenswerten, lebenswerten“ Stadt aufrechterhält und weiterentwickelt; einer Stadt der „5 Neins, 3 Jas, 4 Sicherheiten“, einer Stadt der sozialen und menschlichen Sicherheit.

Im Rahmen seiner Wettbewerbsstrategie muss sich Da Nang auch in der Tourismusentwicklung differenzieren. Wie kann man traditionelle Werte fördern und sie gleichzeitig mit modernen Werten verknüpfen und die Marke einer „Festivalstadt“ mit kulturellen und sportlichen Veranstaltungen von Weltrang schaffen? Wie kann man ein Ziel für internationale Konferenzen und Ausstellungen werden? Wie kann man den Medizintourismus , den Resorttourismus, den grünen Tourismus und den „Heiltourismus“ stark entwickeln?

ohne Titel(1).jpg — Da Nang will eine lebenswerte Stadt werden. Foto: DANG MINH TU

Entwicklung in eine grüne, nachhaltige und intelligente Richtung

Damit Da Nang zu einer äußerst wettbewerbsfähigen Stadt im Land und in Südostasien wird, ist eine umfassende Entwicklungsstrategie erforderlich, die auf vier Säulen basiert: Nachhaltige städtische Wirtschaftsentwicklung ; Förderung von Technologie und Innovation; Verbesserung der Qualität der Humanressourcen; Schaffung einer modernen, grünen und lebenswerten Wohnumgebung.

Für eine nachhaltige Strategie zur wirtschaftlichen Entwicklung in Städten. Das städtische Wirtschaftsmodell muss so ausgerichtet werden, dass es sowohl Vorteile fördert als auch mit Smart Cities verknüpft. Es ist notwendig, von einem (hauptsächlich) auf Tourismusdienstleistungen basierenden Modell zu einer eigenständigen Wissens- und Kreativwirtschaft überzugehen. Hochwertige Branchen wie Hochtechnologie, Finanzen, Logistikdienstleistungen und E-Commerce müssen entwickelt werden. Von dort aus müssen neue Wachstumsimpulse für die digitale Wirtschaft, grüne Technologien und Smart Cities geschaffen werden.

Dazu ist es notwendig, Hightech-Industriecluster zu entwickeln, wie beispielsweise den Da Nang High-Tech Park, der zum führenden Technologiezentrum in Südostasien werden soll. Die Attraktivität großer Technologiekonzerne (Google, Samsung, Tesla, Apple) für Investitionen in Chipproduktion, KI und Blockchain muss erhöht werden.

Bauen Sie den Hafen Tien Sa zu einem modernen Tiefwasserhafen aus, der mit Singapur konkurrieren kann. Bauen Sie See- und Eisenbahnlogistikrouten aus, die die ASEAN-Staaten verbinden. Schließen Sie das Projekt des Internationalen Finanz- und Handelszentrums rasch ab und bauen Sie schrittweise das Modell einer bargeldlosen Stadt auf.

Zweitens: Technologieentwicklung und Innovationsstrategie. Nutzen Sie die industrielle Revolution 4.0, um Da Nang zu einer wegweisenden „Smart City“ in Vietnam auszubauen. Schaffen Sie ein „Silicon Valley Da Nang“, um ein Umfeld für die Entwicklung von Technologie-Startups zu schaffen. Fördern Sie die digitale Wirtschaft und den E-Commerce, indem Sie Unternehmen zur digitalen Transformation ermutigen, KI und Blockchain in Produktion und Logistik einsetzen, ein bargeldloses Zahlungssystem entwickeln und die Wirtschaft digitalisieren.

Drittens: Eine Strategie zur Entwicklung hochqualifizierter Fachkräfte. Dazu gehört die Entwicklung eines fortschrittlichen Bildungssystems und die Ausbildung digitaler Fachkräfte. Ein Mechanismus zur Anwerbung internationaler Talente und im Ausland lebender Vietnamesen muss geschaffen werden. Die Entwicklung von Strategien zur Talentgewinnung und zur Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds ist unerlässlich. Um attraktiv zu sein und eine wettbewerbsfähige Marke aufzubauen, sollte Da Nang mutig ein „Innovation Valley“-Modell entwickeln, einen Ort, an dem Start-ups und Forschungsinstitute zusammenkommen.

Viertens: Die Strategie zur Entwicklung eines modernen, grünen und lebenswerten Lebensumfelds. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und das Ziel einer „lebenswerten Stadt“ zu erreichen, benötigt Da Nang eine Strategie, um sich zu einer führenden grünen, ökologischen und intelligenten Stadt in Asien zu entwickeln. Es ist an der Zeit, den Bau eines U-Bahn-Systems und eines BRT-Systems in Erwägung zu ziehen, das die gesamte Stadt verbindet. Elektroautos und öffentliche Fahrräder sollten eingesetzt werden, der Pkw-Verkehr sollte reduziert werden. Gleichzeitig ist es notwendig, die Grünflächen zu vergrößern und schrittweise eine „Gartenstadt“ zu schaffen, in der 50 % des Stadtgebiets Grünflächen sind.

Zentralisieren Sie einige Branchen und Bereiche

Eine Stadt ist in gewisser Weise wie ein menschlicher Körper oder eine wirtschaftliche Einheit (Unternehmen): Wenn Ressourcen verstreut sind und Stärken und Schwächen nicht erkannt werden, ist eine nachhaltige Entwicklung schwierig. Mit anderen Worten: Es ist notwendig, eine Richtung in Form einer Spezialisierung festzulegen und sich auf die Entwicklung eines Berufs (oder einer Berufsgruppe) mit den Stärken der Stadt (des Ortes) zu konzentrieren, um die Wettbewerbsfähigkeit und die Stadtentwicklung zu verbessern.

Aufgrund zahlreicher historischer Bedingungen und Entwicklungsphilosophien ist bei vielen Städten in unserem Land die Festlegung und Förderung strategischer Entwicklungsrichtungen zur „Zentralisierung“ eines oder mehrerer spezifischer Bereiche und Branchen noch immer unklar, welche Stärken mit den Vorteilen der Stadt verbunden sind.

Wenn wir beispielsweise von Haiphong sprechen, sprechen wir von einer „Hafenstadt“, doch dieser „Vorteil“ verliert allmählich an Bedeutung, da die meisten später entstandenen Städte über Häfen verfügen. Wenn wir von Ho-Chi-Minh-Stadt sprechen, erkennen wir eine dynamische Stadt mit zukunftsweisenden und orientierten Exportzonen. Obwohl diese Stadt in Bezug auf industrielle Entwicklung, Produktion und Exportabwicklung immer noch „charakteristisch“ ist, stellt sie keine „Stärke“ der strategischen Wettbewerbsfähigkeit mehr dar, da viele andere Städte und Orte ebenfalls „Hauptstädte von Industrie- und Exportzonen“ sind. Tatsächlich gibt es in unserem Land heute an vielen Orten ein Phänomen explosionsartiger Investitionen in Industrieparks.

Wenn die „Schlüsselvorteile“ nicht klar identifiziert und die Investitionen nicht gestreut werden, wird die Wettbewerbsfähigkeit offensichtlich nicht gefördert, ja sogar die Richtung verloren gehen und die Nachhaltigkeit beeinträchtigt.

Angesichts des zunehmend härteren städtischen Wettbewerbs wird die Wahl einer Strategie zur Zentralisierung geeigneter Industrien und Branchen Da Nang dabei helfen, einen deutlichen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und zu verhindern, dass die Stadt in der Gesamtentwicklung des Landes untergeht. Die Positionierung der Stadt auf der Grundlage strategischer Wirtschaftspfeiler trägt nicht nur zur Optimierung der Ressourcen bei, sondern schafft auch eine starke Anziehungskraft auf in- und ausländische Investoren, Unternehmen und Talente.

Aus der Realität und den Vorteilen von Da Nang lässt sich „erkennen“, dass es vier Richtungen gibt, die Da Nang für die Entwicklung im neuen Zeitalter in Betracht ziehen kann: Digitale Technologie und KI; Digitale Finanzen und Fintech; Tourismus und internationale Veranstaltungen; Logistik und Seehäfen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass jeder Sektor sein eigenes Entwicklungspotenzial hat. Kurzfristig kann sich Da Nang jedoch auf Tourismus und internationale Veranstaltungen konzentrieren, da diese Branche über ein solides Fundament verfügt und sich mit entsprechenden Maßnahmen schnell entwickeln kann. Langfristig muss die Stadt jedoch massiv in digitale Technologien und KI investieren, da diese Bereiche das Potenzial haben, nachhaltige Durchbrüche zu erzielen und Da Nang zu einer führenden Position in der digitalen Wirtschaft Vietnams und der Region zu verhelfen.

Wenn eine Konzentrationsstrategie auf Schlüsselbereiche erfolgreich umgesetzt wird, kann Da Nang nicht nur eine lebenswerte Stadt sein, sondern auch zu einem neuen Wirtschaftszentrum der Region werden, das mit den großen Städten Südostasiens konkurrieren kann. Dazu bedarf es einer engen Zusammenarbeit zwischen Regierung, Unternehmen, Forschungsinstituten und der internationalen Gemeinschaft, um ein grünes, integratives, nachhaltiges, dynamisches und kreatives Entwicklungsökosystem zu schaffen.

Quelle: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html