Der ehemalige Richter Truong Viet Toan verwies auf den besonders schwerwiegenden Fall, in den Beamte aus zahlreichen Ministerien und Zweigstellen von der zentralen bis zur lokalen Ebene verwickelt waren, und sagte, der Fall „Rettungsflug“ habe die aktuelle Situation vieler hochrangiger Beamter teilweise offengelegt. Die Angeklagten hätten die Angelegenheit verkompliziert, indem sie Schikanen verursacht und Unternehmen gezwungen hätten, dem „Bitten und Geben“-Mechanismus zu folgen, obwohl dieser Mechanismus längst abgeschafft worden sei.
Der „Rettungsflug“-Prozess |
Auch im erstinstanzlichen Verfahren zeigten viele Angeklagte Reue und Verbitterung, nachdem ihre Verbrechen aufgedeckt worden waren. So sagte beispielsweise der ehemalige stellvertretende Direktor der Einwanderungsbehörde ( Ministerium für öffentliche Sicherheit ), Tran Van Du, auf Fragen zu seiner Bestechungsbereitschaft: „Ich habe Pech. Wenn ich Pech habe, gebe ich es einfach dem Staat zurück, das ist okay.“ Oder im Fall des ehemaligen stellvertretenden Außenministers To Anh Dung: „Sie haben das Unternehmen proaktiv kontaktiert. Der Angeklagte respektierte sie teilweise und wollte teilweise vom Unternehmen hören, um zu sehen, ob es Schwierigkeiten oder Probleme gab.“
Herr Truong Viet Toan kam zu dem Schluss, dass es sich dabei um „falsche Worte“ gehandelt habe; einige Angeklagte hätten nur „Tränen vergossen“, weil sie sich selbst bemitleideten, weil sie unglücklicherweise in die Falle des Gesetzes geraten waren.
Nach Aussage des ehemaligen Richters handelte es sich bei den Angeklagten der Bestechungsgruppe allesamt um erfahrene und in Behörden und Organisationen ausgebildete Personen. Vor Gericht äußerten sie zwar ihre „Reue“, doch dies sei nicht die Haltung eines Angeklagten, der die von ihm begangene Straftat „bereue“.
Rechtsanwalt Hoang Trong Giap (Direktor der Anwaltskanzlei Hoang Sa) teilte die Ansicht, dass der Prozess gezeigt habe, dass einige Angeklagte sich abgesprochen und das Bestechungsgeld geteilt hätten. Die erhaltene Geldsumme sei sehr hoch und übersteige bei weitem das Einkommen von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst...
„Einige Anwälte und Angeklagte, die Bestechungsgelder angenommen hatten, erklärten zu ihrer Verteidigung, sie hätten das Unternehmen weder zur Zahlung aufgefordert, belästigt noch mit ihm verhandelt. Nach der Lizenzerteilung habe sich das Unternehmen bei ihnen bedankt, es handele sich also weder um Bestechung noch um Bestechung… Allerdings handelt es sich dabei um ‚unsensible Verteidigungsargumente‘, denn vor Gericht behaupteten Vertreter einiger Unternehmen, sie seien ‚bis zum Äußersten gezwungen‘ worden und hätten deshalb zur Zahlung gezwungen werden müssen“, sagte Anwalt Hoang Trong Giap.
In Bezug auf die Korruption und Negativität unter Beamten sagte Vu Pham Quyet Thang, ehemaliger stellvertretender Generalinspekteur der Regierung , Korruption sei ein unvermeidliches Gesetz des Entwicklungsprozesses und entstehe aus unkontrollierter menschlicher Gier. „Jeder ist gierig. Ich mag auch Geld, Häuser, Land, aber wie man es mag und wie man es bekommt, ist eine andere Sache“, sagte der ehemalige stellvertretende Generalinspekteur der Regierung.
Laut Herrn Thang ist es angesichts dieser Regel wichtig, dass jeder Kader und jedes Parteimitglied weiß, wie er seine Gier und sein Verhalten kontrollieren und seine Ehre respektieren kann. „Geld muss durch Anstrengung und Intelligenz erlangt werden, nicht durch Bestechung, Korruption oder Negativität“, sagte Herr Thang.
Er sagte jedoch auch offen: „Es gibt keinen Applaus, wenn es nur eine Hand gibt. Es gibt keine Korruption, wenn es weder Bestechungsempfänger noch Bestechungsgeber gibt. Das Problem besteht also nicht nur darin, Korruption zu bekämpfen, sondern auch Bestechung. Niemand bringt Geld, um zu bestechen, und sitzt dann herum und trinkt Tee, ohne etwas davon zu haben. Alles hat einen Zweck. Auch der Bestechungsgeber sucht Vorteile durch Bestechung“, sagte Herr Thang.
Er kommentierte, dass jeder große Fall mit einem kleinen Problem beginnt, denn wie man sagt: „Viele kleine Dinge machen eine große Sache.“ Hier sei es seiner Meinung nach möglich, dass der Beamte von einer kleinen Position in eine große Position „daran gewöhnt war zu essen“, „daran gewöhnt war, gefüttert zu werden“, „daran gewöhnt war, Geschenke zu erhalten“, und dass dies allmählich zu einer unwiderstehlichen Gewohnheit geworden sei.
Es gibt jedoch auch Fälle, in denen es lange Zeit keine Korruption oder Bestechung gab, aber plötzlich riesige Mengen an Vermögen und Geld vorhanden waren. „Das kann daran liegen, dass die Menschen materiellen Versuchungen nicht widerstehen können, die Macht des Geldes nicht überwinden können und dann fallen“, sagte Herr Thang und betonte: „Um ein Staatsdiener zu sein, für das Volk, für das Land, muss man sich mit ganzem Herzen der gemeinsamen Sache widmen, muss wissen, wie man sich zurückhält, muss wissen, wie man die Ehre achtet.“
Auf dem Seminar „ Schulung zur Korruptionsbekämpfung mit der Anforderung, in der neuen Zeit eine Kultur der Integrität aufzubauen“, das kürzlich von der juristischen Universität der Vietnam National University in Hanoi organisiert wurde, sprachen die Delegierten auch die Frage des Aufbaus einer Kultur der „Integrität“ im Kontext einer Reihe schwerer Korruptionsfälle an, die aufgedeckt und in deren Rahmen zahlreiche Beamte bestraft wurden.
Um ihre Integrität zu wahren, müssen sich die Machthaber nach Ansicht der Delegierten beherrschen, sodass Integrität zu einem Reflex wird, wie „normales Essen und Trinken“.
Dr. Dinh Van Minh, ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung der Regierungsinspektion, erklärte offen, dass keiner der kürzlich bestraften korrupten Beamten arm gewesen sei. Herr Minh schloss daraus, dass es für eine Kultur der Integrität notwendig sei, sowohl das Äußere als auch das Innere zu kontrollieren. Das Äußere erreiche man durch Mechanismen und Richtlinien; das Innere durch Ethik und Integrität.
Der ehemalige stellvertretende Generalinspekteur der Regierung, Vu Pham Quyet Thang, bewertete die Arbeit zur Korruptionsprävention und -bekämpfung in jüngster Zeit als positiv. Um Korruption und Negativität vorzubeugen, liege der Schlüssel jedoch nicht nur darin, „nicht korrupt sein zu wollen“, „nicht korrupt sein zu müssen“, „nicht korrupt sein zu können“ und „nicht wagen, korrupt zu sein“, sondern auch in der Auswahl und dem Einsatz der richtigen Leute. Wenn die richtigen Leute ausgewählt würden, sei alles gut und Korruption und Negativität würden begrenzt.
Herr Thang erklärte weiter, dass die aktuellen Verfahren und Vorschriften für die Auswahl, Anwerbung und Ernennung von Beamten sehr streng seien. Manchmal hänge dieser Schritt jedoch immer noch vom Willen des Leiters und den „Vorschlägen“ der Vorgesetzten ab. Dies führe dazu, dass „Verfahren und Vorschriften zwar korrekt sind, aber nicht unbedingt die richtige Person“.
Der ehemalige Richter Truong Viet Toan, ehemaliger stellvertretender Vorsitzender des Strafgerichts des Volksgerichts Hanoi, verfügt über langjährige Erfahrung in der Entscheidung „großer Fälle“. Er erklärte, dass die Personalarbeit eine sehr wichtige Rolle bei der Verhinderung von Verstößen spiele. „Es gibt Leiter von Behörden und Abteilungen, die sich wie „kleine Könige“ verhalten, absichtlich Unrecht tun und sich nicht um die Meinung der Mitarbeiter innerhalb der Abteilung kümmern. Sie nutzen ihre Position aus, um andere Meinungen zu unterdrücken“, sagte Herr Toan. Die Folge sei, dass nicht nur diese Leiter Fehler machten, sondern auch viele der ihnen unterstellten Personen.
Das Beunruhigende, auf das Richter Truong Viet Toan hinwies, ist, dass diese Verstöße nicht rechtzeitig erkannt wurden, was dazu führte, dass die Zahl der Verstöße nach jeder Amtszeit „höher stieg“. „Manche Leute sagen, es sei ein Verlust an Personalarbeit, ich glaube nicht, dass es ein Verlust ist. Diese Beamten haben Schäden in Höhe von Zehn-, Hundert-, Tausendmilliarden Dong verursacht, daher ist es richtig, dass gegen sie vorgegangen wurde, es gibt hier keinen Verlust. Sie haben äußerst schwere Verstöße begangen, waren willkürlich und eigenmächtig, daher müssen sie streng geahndet werden.“
Seit Beginn ihrer Amtszeit spielt die Zentrale Inspektionskommission eine wichtige Rolle bei der Inspektion, Überwachung, Verhinderung und strikten Verfolgung von Verstößen. |
Aus der Praxis der Gerichtsverfahren erklärte Richter Truong Viet Toan, dass die staatlichen Regelungen zur Versetzung von Kadern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes überprüft werden müssten. „Ich habe in einigen Fällen gesehen, dass Referatsleiter diese Regelung ausgenutzt haben, um Personen mit anderer Meinung oder aus anderen Teams zu versetzen. Es stimmt, dass es Positionen gibt, die versetzt werden müssen, aber es gibt auch Positionen, die nicht unbedingt versetzt werden müssen. Ohne strenge Regelungen werden diese ausgenutzt, um Personen zu versetzen, die ihre Meinung äußern und Kritik äußern, und Leute aus demselben Team holen, um illegale „Deals“ durchzuführen“, warnte Herr Toan.
Herr Ngo Van Suu, ehemaliger Leiter der Abteilung 1 des Zentralen Inspektionskomitees, erklärte, es sei sehr wichtig, Beamte frühzeitig und von weitem vor Verstößen zu warnen und zu verhindern, dass sie in die Fußstapfen von Verstößen treten. „Wenn Beamte in Verstöße verwickelt sind, ohne von Anfang an gegen sie vorzugehen, und dann aufsteigen, tief in den Apparat eindringen und wichtige Positionen übernehmen, besteht die Gefahr äußerst schwerwiegender Konsequenzen“, warnte Herr Suu.
Auch der ehemalige stellvertretende Innenminister Nguyen Tien Dinh betonte, dass eine frühzeitige und frühzeitige Prävention, die verhindert, dass sich aus kleinen Verstößen größere entwickeln, äußerst wichtig sei. „Wenn wir frühzeitig und frühzeitig vorbeugen können, können wir wirtschaftliche Verluste in Höhe von Hunderten, Tausenden oder sogar Zehntausenden von Milliarden sowie unermessliche Schäden für die Gesellschaft verhindern. Darüber hinaus können wir viele Beamte warnen und ihnen helfen, der Korruption und dem Gesetz zu entkommen“, sagte Herr Dinh.
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