Vorsitzender der Agribank: Wenn Sie 100 Dong an Einlagen mobilisieren, können Sie nur mehr als 80 Dong verleihen.

Herr Pham Duc An, Vorstandsvorsitzender der Agribank, sagte, dass die Bank derzeit, wenn sie 100 VND an Einlagen mobilisiert, nur mehr als 80 VND verleihen kann. Auf der Frühjahrstagung typischer Staatsunternehmen am Morgen des 3. März sagte der Vorstandsvorsitzende der Bank für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung Vietnams (Agribank), Pham Duc An, dass die Bank Schwierigkeiten bei der Kreditvergabe habe.

„Bei der Agribank mobilisieren wir derzeit Einlagen in Höhe von 100 VND, verleihen aber nur mehr als 80 VND, obwohl die Agribank seit Anfang 2024 die Kreditzinsen proaktiv angepasst hat und Kreditprogramme im Wert von mehr als 120.000 Milliarden VND mit Kreditzinsen umsetzt, die 2,5 bis 3 % unter den normalen Zinssätzen liegen, um die Kunden zu ermutigen und zu unterstützen“, sagte Herr An und fügte hinzu, dass die Einnahmen der Agribank in den ersten beiden Monaten des Jahres 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 um fast 1.200 Milliarden VND gesunken seien. Laut Herrn An ist die internationale Lage zu Beginn des Jahres 2024 noch immer düster, kompliziert und unvorhersehbar, was zahlreiche Folgen hat. Außerdem haben viele große Volkswirtschaften noch immer Schwierigkeiten, zu wachsen und die Inflation unter Kontrolle zu halten, und wie das Vereinigte Königreich und Japan zeigen sogar Anzeichen einer Rezession. Dies wirkt sich negativ auf die Produktion und die Geschäftstätigkeit inländischer Unternehmen aus. Herr An fügte hinzu, dass trotz der deutlichen Senkung des Mobilisierungszinssatzes weiterhin Einlagen in das Bankensystem fließen, die Nachfrage nach Kapital jedoch zurückgegangen sei, weil sich die Nachfrage nach Produktion und Konsum von Gütern nicht verbessert habe, sodass bei vielen Geschäftsbanken Kapital überflüssig werde und die Zinszahlungskosten der Geschäftsbanken steige.

Herr Pham Duc An, Vorstandsvorsitzender der Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development (Agribank). (Foto: VGP)

Darüber hinaus sagte der Vorsitzende der Agribank, dass die Gesamtaktiva der Agribank bis Ende 2023 über 2 Milliarden VND betragen werden, die Kapitalmobilisierung 1 Million 885 Billionen VND erreichen wird und die ausstehenden Kredite 1 Million 550 Billionen VND betragen werden, wovon fast 65 % auf ausstehende Kredite für die Landwirtschaft, ländliche Gebiete und Landwirte entfallen werden.

In der kommenden Zeit wird die Agribank weiterhin proaktiv versuchen, die Kreditzinsen weiter zu senken, Schulden umzustrukturieren, um Kunden, insbesondere Unternehmen, zu unterstützen, und Kreditvergabeverfahren und -prozesse zu verbessern und zu vereinfachen, um den Zugang zu Bankkreditkapital zu verbessern.

Gleichzeitig müssen proaktiv und flexibel zahlreiche Lösungen eingesetzt werden, um das Kreditwachstum wirksam zu fördern. Dies geschieht im Zusammenhang mit der Kontrolle und Verbesserung der Kreditqualität und der Lenkung der Kreditkapitalflüsse in die Produktions- und Geschäftssektoren, in vorrangige Sektoren und in Unternehmen, die den Wachstumsmotoren der Wirtschaft dienen.

Aufgrund dieser Realitäten schlug der Vorsitzende der Agribank vor, das Verhaltensmanagement in ein Zielmanagement umzuwandeln.

Zunächst schlug Herr An vor, dass die Probleme und Unzulänglichkeiten bei Mechanismen, Richtlinien und Barrieren im Zusammenhang mit Verantwortung und öffentlicher Ethik weiterhin geklärt und konkrete Lösungen gefunden werden müssten, damit Unternehmen selbstbewusst und mutig durchbrechen und sich weiterentwickeln könnten.

Zweitens sind unter den gegenwärtigen Bedingungen die Steuerpolitik, insbesondere öffentliche Investitionen und die Unterstützung von Unternehmen, der Schlüssel zur Stimulierung von Produktion und Konsum, wodurch die Kapitalnachfrage steigt und das Kapital der Geschäftsbanken wirksam wird. Die Regierung muss Lösungen umsetzen, um Unternehmen zu ermutigen und zu unterstützen, grüne Transformationen durchzuführen, um internationalen Trends und Standards gerecht zu werden.

Drittens: Wenn staatliche Unternehmen den Mut haben, nachzudenken und zu handeln, müssen die Mechanismen zur Verwaltung des in staatliche Unternehmen investierten Kapitals sowie deren Betriebe bald reformiert werden. Dazu gehört auch eine größere Autonomie der staatlichen Unternehmen im Sinne einer Verlagerung des Verhaltensmanagements zum Zielmanagement, einer verstärkten Überwachung sowie einer frühzeitigen Erkennung, Warnung und Behandlung von Verstößen, um Schäden zu verhindern und zu minimieren.

Die den Staatsunternehmen zugewiesenen Ziele müssen für jeden Typ und jedes Unternehmen spezifisch spezifiziert werden. Dabei geht es insbesondere um die Fähigkeit, die Technologie zu beherrschen und importsubstituierende Güter mit hohem Mehrwert herzustellen. Es dürfen nicht nur Wachstums- und Gewinnziele vorgegeben werden. Auch der Mechanismus zur Ernennung und Entlassung von Beamten in Staatsunternehmen muss gründlich reformiert werden.

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