
Die Lao Cai Electricity Company gilt als eine der Einheiten, die eine systematische, wissenschaftlich fundierte und effektive Umstrukturierung ihrer Organisation umgesetzt hat. Nach der Fusion mit der Yen Bai Electricity Company entwickelte das Unternehmen proaktiv einen Plan und koordinierte ihn eng mit den beteiligten Einheiten, um die Umsetzung von Dialogen über die Verbreitung unter den Mitarbeitern bis hin zur Perfektionierung des neuen Organisationsmodells synchron zu gestalten. Ab dem 1. Juli 2025 arbeitete der Post-Merger-Betrieb offiziell stabil.

In seiner Rede auf der Sitzung bekräftigte Herr Tran Viet Anh, Leiter des Organisationskomitees der Vietnam Electricity Group: „Phase 1 ist nur ein „mechanischer“ Schritt, während sich Phase 2 auf den Aufbau eines „verfeinerten, kompakteren und effektiveren“ Organisationsmodells konzentriert.“ Derzeit hat die Gruppe ihre Abteilungen von 21 auf 16 reduziert und gleichzeitig zwei große Serviceeinheiten aufgelöst.
Tran Viet Anh, Leiter des Organisationskomitees der Vietnam Electricity Group, forderte die Mitgliedseinheiten auf, proaktiv Modelle auszuwählen, die den lokalen Gegebenheiten entsprechen, und eine starre Anwendung entsprechend der Anzahl der Abteilungen zu vermeiden.
Die Arbeitsgruppe wird die Empfehlungen der Lao Cai Electricity Company und der Northern Electricity Corporation prüfen und in der kommenden Zeit in die Organisationsprojekte einarbeiten.
Quelle: https://baolaocai.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-trien-khai-hieu-qua-cong-tac-sap-xep-tinh-gon-bo-may-to-chuc-post881785.html
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