Der vietnamesische Tourismus hat sich nach der COVID-19-Pandemie stark erholt. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 begrüßte Vietnam 10,6 Millionen internationale Besucher und erreichte im gleichen Zeitraum eine Wachstumsrate von 20,7 %.
Allerdings wird es nach Angaben der Tourismusorganisation der Vereinten Nationen (UN Tourism) im Jahr 2024 weltweit mehr als 1,4 Milliarden internationale Touristenankünfte geben, wobei der Asien -Pazifik- Raum 316 Millionen und Vietnam 17,5 Millionen Touristen anlocken wird, was weniger als 1,3 % aller Touristenankünfte weltweit und 5,5 % des Asien-Pazifik-Raums entspricht.
Diese Situation zeigt, dass der Wettbewerb nicht nur in der Region, sondern auch weltweit immer härter wird. Wenn der vietnamesische Tourismus nicht gleichzeitig reformiert wird, geeignete Strategien entwickelt und mit den technologischen Trends Schritt hält, wird seine Position auf der internationalen Tourismuslandkarte weiterhin mit großen Schwierigkeiten verbunden sein, insbesondere bei der Erreichung des Ziels bis 2030, fast 200 Millionen in- und ausländische Besucher willkommen zu heißen und 13-14 % zum gesamten sozioökonomischen Produkt beizutragen.
Harter Wettbewerb in Südostasien
Südostasien ist weiterhin ein Touristenmagnet. Thailand, Singapur, Malaysia, Indonesien und Vietnam konkurrieren um internationale Besucher. Von Januar bis April 2025 führte Thailand mit 12,1 Millionen Ankünften; Singapur verzeichnete nur etwa 5,7 Millionen Ankünfte, gab aber durchschnittlich viel aus; Malaysia belegte mit 8,36 Millionen Ankünften den zweiten Platz und Vietnam mit 7,67 Millionen Ankünften den dritten Platz.
Vietnam hat gegenüber anderen Ländern in der Region einen Vorteil, im Vergleich zu Thailand, Malaysia und sogar Singapur ist es jedoch immer noch eine große Herausforderung, internationale Besucher anzuziehen.
Hannah Pearson, Expertin für Tourismusforschung und -beratung in Südostasien, sagte: „Diese Länder verfügen alle über einzigartige Tourismusentwicklungsrichtlinien und qualitativ hochwertige Dienstleistungen, die ihnen helfen, ihre Attraktivität für internationale Touristen aufrechtzuerhalten. Gleichzeitig setzen sie Technologien ein, um die Servicequalität zu verbessern, intelligenten Tourismus zu betreiben und viele spezielle Tourismusprodukte wie nachhaltigen Tourismus, grünen Tourismus und MICE-Tourismus (Meetings, Incentives, Konferenzen und Seminare) zu entwickeln.“
Frau Do Thi Hong Xoan, Präsidentin der Vietnam Hotel Association, bekräftigte: „Die Tourismus- und Hotelbranche betritt ein ‚neues Rennen‘ – das erfordert innovatives Denken, Flexibilität in der Strategie und entschlossenes Handeln.“
„Touristen werden immer anspruchsvoller, sind aber auch bereit, für echten Gegenwert zu zahlen. Die Technologie eröffnet denjenigen, die sie zu ihrem Vorteil zu nutzen wissen, große Chancen. Der Trend zur Entwicklung eines nachhaltigen und verantwortungsvollen Tourismus ist keine Option mehr, sondern zu einem obligatorischen Kriterium geworden“, betonte Frau Xoan.
Die Herausforderung, die Wachstumsdynamik im Tourismus aufrechtzuerhalten
Der vietnamesische Tourismus erlebt nach der Pandemie eine Phase starken Wachstums. In den ersten sechs Monaten des Jahres kamen 10,6 Millionen internationale und 77,5 Millionen inländische Besucher, und der Gesamtumsatz erreichte 518 Billionen VND. Laut Frau Do Thi Hong Xoan ist dieses Ergebnis auf Unterstützungsmaßnahmen wie die Ausstellung von E-Visa, die Visumbefreiung für 13 Länder und zahlreiche Unterstützungsmechanismen für Beherbergungsbetriebe zurückzuführen.
Allerdings wird die Differenzierung zwischen den Hotelmodellen immer deutlicher: Diejenigen, die in Qualität, Technologie und Humanressourcen investieren, erholen sich und sind attraktiv, während einige Betriebe noch immer Probleme haben und ihnen die Orientierung fehlt.
Der Personalbestand der Tourismusbranche befindet sich nach wie vor in einem „alarmierenden“ Zustand. Insbesondere fehlt es an hochqualifiziertem Personal, erfahrenem Management- und Führungspersonal sowie Change-Leadern, was zu einem Engpass wird.
Frau Hannah Pearson betonte: „Wachstum ist nur dann nachhaltig, wenn vietnamesische Unternehmen die höheren Erlebniserwartungen internationaler Touristen erfüllen und einen verantwortungsvollen Tourismus entwickeln. Hotels müssen ihr Denken erneuern, Technologien anwenden und das Kundenerlebnis neu definieren, um ihre Attraktivität zu erhalten.“
Wie kann der Tourismus in Vietnam seine Wachstumsdynamik aufrechterhalten und in der nächsten Zeit sogar einen stärkeren Durchbruch erzielen? Die Antwort finden Sie in der nächsten Folge „ Vietnam-Tourismus: Technologie und Zertifizierung zur Aufwertung von Reisezielen“.
Quelle: https://www.vietnamplus.vn/du-lich-viet-nam-truoc-suc-ep-canh-tranh-khu-vuc-dong-nam-a-post1058865.vnp
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