Genehmigung des Umstrukturierungsprojekts der Vietnam National Coal and Mineral Industries Group

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Die Regierung hat gerade das Umstrukturierungsprojekt der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) bis 2025 genehmigt.

Ziel des Projekts ist es, TKV in einen starken staatlichen Wirtschaftskonzern mit moderner Technologie umzuwandeln, der schrittweise internationale Standards erfüllt, die Arbeitsproduktivität und Produktqualität verbessert und zur Gewährleistung der Energiesicherheit beiträgt. Der Umsatz von TKV wird bis 2025 voraussichtlich 853.500 Milliarden VND erreichen und zum Haushalt von mehr als 108.100 Milliarden VND beitragen.

Laut dem genehmigten Projekt folgt TKV weiterhin dem Mutter-Tochter-Modell. Die Muttergesellschaft TKV (der Staat hält 100 % des Stammkapitals) erfüllt gleichzeitig zwei Hauptfunktionen: Produktion, Geschäft und Kapitalinvestitionen in Tochtergesellschaften. Die Tochtergesellschaften sind in Branchen und Projekten tätig, die die Muttergesellschaft nicht direkt durchführt.

Die vier Hauptgeschäftsbereiche der Gruppe sind: Kohleindustrie, Mineralien – Metallurgie; Elektrizität; Industriesprengstoffe. Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Branchen und Berufen, die mit der Hauptgeschäftsgruppe verbunden sind, wie z. B. Maschinenbau, Chemie, Baustoffe, Hafenbetriebsmanagement, Transport, Lagerhaltung und Bauwesen.

Je nach Zeitraum und Geschäftslage kann TKV nach Genehmigung durch den Ministerpräsidenten weitere Branchen hinzufügen.

Das Projekt legt zudem einen Schwerpunkt auf Maßnahmen zur Verbesserung der Managementeffizienz in Bezug auf Ressourcen, Investitionen und Kosten. Im Ressourcenmanagement konzentriert sich TKV beispielsweise auf die Beantragung von Explorations- und Bergbaulizenzen. Im Investitionsmanagement mobilisiert der Konzern Ressourcen für die Umsetzung wichtiger Projekte, Ausrüstungsinvestitionen zur Produktionssteigerung, die Erhöhung der Tunnelkapazität und Investitionen in Verarbeitungszentren.

In Bezug auf das Kostenmanagement erwähnt das Projekt ausführlich den Mechanismus für die Einstellung und Gehaltsauszahlung. Das Motto für TKV lautet: Wenige Mitarbeiter, aber hohes Einkommen; das Durchschnittsgehalt der Mitarbeiter steigt, während die Lohnkosten des Unternehmens sinken; die Mitarbeiterzahl weiterhin konsequent reduzieren; den Anteil der direkten Arbeit erhöhen, den Anteil der indirekten Arbeit reduzieren, indem alle Dienstleistungstätigkeiten im Unternehmen vergesellschaftet werden; nur ungelernte Mitarbeiter für Berufe einstellen, die der Markt nicht bieten kann.

In der Produktion muss sich der Konzern auf die Verbesserung der Effizienz konzentrieren und weiterhin Informationstechnologie, Mechanisierung und Automatisierung in der Produktion einsetzen. In der Stromproduktion wird TKV eine Ausrichtung entwickeln, um bis 2025 am wettbewerbsorientierten Stromeinzelhandelsmarkt teilzunehmen, mit einer Vision bis 2030.

Darüber hinaus werden Anforderungen für Desinvestitionen in Unternehmen festgelegt, an denen TKV Anteile hält. TKV hält 100 % des Stammkapitals eines Unternehmens, 65 % oder mehr des Kapitals von zehn Unternehmen und 50–65 % des Kapitals von neun Unternehmen. An den verbleibenden 15 Unternehmen hält der Konzern weniger als 50 % oder 0 % des Kapitals.

Die Gruppe konsolidiert weiterhin Tochterunternehmen (mit mehr als 65 % des Kapitals), darunter Coc Sau Coal Joint Stock Company und Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company und Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh - Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company wird Kapital im Rahmen eines separaten Projekts veräußern; Lam Dong Aluminum One Member Limited Liability Company und Environment One Member Limited Liability Company werden im Rahmen eines separaten Projekts neu strukturiert, das von der zuständigen Behörde genehmigt wird.

Das durch die Desinvestition gewonnene Kapital wird für die Entwicklung neuer Projekte verwendet. Darüber hinaus kann TKV seine langfristigen Kapitalbeschaffungskanäle wie die Ausgabe von Aktien, Unternehmensanleihen und Bankfinanzprodukten zusätzlich zu den traditionellen Methoden der Finanzmobilisierung erweitern.

Duc Minh

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