Praxisnahes Modell, effektive Verbreitung

Bei der Durchführung von Feldstudien in zahlreichen Einheiten – von unabhängigen Militärstützpunkten über technische Zentren und Fabriken bis hin zu Schulen – stellten wir die starke Verbreitung vieler guter Modelle und effektiver Methoden fest, die einen deutlichen Einfluss auf die internationale Militärbewegung der Korps hatten. Gemeinsam ist ihnen, dass jedes Modell klare Kriterien und spezifische Methoden aufweist und leicht anzuwenden und zu replizieren ist.

Offiziere und Mitarbeiter der Brigade 596 stellen den Funkverkehr für Einsätze sicher. Foto: NAM ANH

Das Modell des „Reporting Club“ des Bataillons 77 der Brigade 205 zeugt von einer kreativen und effektiven Arbeitsweise, die zur Verbesserung der beruflichen Qualifikationen und zur Schulung des Mutes und der Fähigkeiten von Offizieren und Soldaten beiträgt. Der Club trifft sich regelmäßig an zwei Nachmittagen pro Woche, wird in Gruppen nach beruflichem Niveau aufgeteilt und beauftragt „Reporting Experts“ mit der Betreuung und Unterstützung von Personen mit Einschränkungen. Laut Oberstleutnant Tran Trung Dung, stellvertretender Politkommissar der Brigade 205, ist der Club nicht nur ein Ort, um Techniken zu verfeinern und Fähigkeiten zur Situationsbewältigung zu üben, sondern auch ein Forum für den Austausch, die Weitergabe von Erfahrungen und das Verständnis der Gedanken und Gefühle von Soldaten. In der Praxis hat sich das Modell als eindeutig wirksam erwiesen und ist zur „Wiege“ für die Ausbildung vieler „Reporting Experts“ geworden, was zur Verbesserung der Gesamtqualität der Einheit beiträgt.

Oder das Modell „Computerclub“ am College of Information Technology, das seit 2017 kontinuierlich aufrechterhalten wird, ist ein kreatives Beispiel für die Popularisierung angewandter Informatik und die Sensibilisierung der Studierenden für Netzwerksicherheit. Der Club arbeitet regelmäßig auf freiwilliger Basis, wird direkt von Dozenten und Studierenden organisiert und bietet ausführliche Schulungsinhalte wie die Verwendung spezieller Software, Fähigkeiten zur Systemfehlerbehebung, Prävention und Bekämpfung von Malware, Datensicherheit usw.

Oberst Nguyen Duc Anh, stellvertretender Kommissar des College of Information Technology, sagte: „Das Modell vermittelt den Studierenden nicht nur technologisches Wissen, sondern schafft auch einen intellektuellen Spielplatz, weckt die Leidenschaft für die Forschung und verbindet Theorie und Praxis. Der Club ist auch ein Ort, um viele technisch begabte Studierende zu entdecken und zu fördern. Er hilft der Schule dabei, hochqualifiziertes Personal aufzubauen, den Anforderungen von Modernisierungsaufgaben gerecht zu werden und die Sicherheit des gesamten Informationstechnologiesystems des Militärs in der Zeit der digitalen Transformation zu gewährleisten.“

Durch die Internationale Bewegung wurden viele neue und kreative Modelle und Methoden des Korps eingeführt, reproduziert und effektiv gefördert, wie z. B.: Sonderseite „Innovation in politischer Bildung, Propaganda und Rechtsverbreitung“, Informationsgrafiken „Jede Woche eine ideologische Situation, die in der Einheit auftreten kann, und Umgangsmaßnahmen der Basiskader“, Modell „Jede Woche ein Videoclip mit Propaganda zum Thema Recht“, „Offener Brief“ …, die zur Verbesserung der Qualität und Effektivität der politischen Bildung und ideologischen Führung beitragen. Darüber hinaus gibt es bei Einheiten des Korps wirksame Modelle wie: „Modellschicht“, „4-Gute-Informationsgruppe“, „Jugend-Operationspaar“, „Elite-Mobilfunkstation“, „Modellfunkstation“ …

In seiner Bewertung der Effektivität der Emulationsmodelle betonte Oberst Do Trong Huan, Chef der Politikabteilung des TTLL-Korps: „Die Emulationsmodelle tragen nicht nur dazu bei, die Inhalte der Internationalen Bewegung zu konkretisieren, sondern schaffen auch ein praktisches Umfeld für Soldaten, um ihre Rollen, Intelligenz und Initiativen zu fördern. Viele Modelle sind zum Kern einer weit verbreiteten Emulation geworden, die die Qualität der Ausbildung, die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung, die Einhaltung von Gesetzen und Disziplin, den Aufbau einer regelmäßigen Ordnung und die Gewährleistung der Sicherheit verbessert und so den Einheiten hilft, ihre Gesamtqualität umfassend zu verbessern und alle zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.“

Erfolgreiche Erfahrungen zeigen, dass die Nachahmungsmodelle des Korps alle aus den Missionsanforderungen hervorgehen und Engpässe oder Schwächen der Einheit beheben. Die Anführer und Kommandeure der Einheiten definieren Ziele, Vorgaben und Umsetzungsmethoden klar und deutlich. Gleichzeitig mobilisieren und fördern sie die kollektive Intelligenz und ermutigen Offiziere und Soldaten, von Anfang an Ideen und Methoden einzubringen. Parteikomitees und Kommandeure aller Ebenen überprüfen, bewerten und passen Ziele und Umsetzungsmethoden regelmäßig an, um die Wirksamkeit des Modells zu gewährleisten. Erweist sich das Modell als wirksam, ist es notwendig, eine vorläufige und abschließende Überprüfung durchzuführen und es zu replizieren, um es im gesamten Korps zu verbreiten.

Blühende "Blumen" guter Taten

In der Praxis ist die TDQT-Bewegung zum „Inkubator“ von Hunderten von typischen und fortgeschrittenen Kollektiven und Einzelpersonen (DHTT) im gesamten Korps geworden. Die Abteilung für Funktechnik des Zentrums für High-Tech-Informationstechnologie ist einer der Lichtblicke in der kreativen Nachahmung und kann Erfolge vorweisen: 5 Jahre in Folge den Titel „Siegbereite Einheit“ gewonnen; die Abteilung hat 1 Thema auf Landesebene abgeschlossen, 6 Forschungsaufgaben erledigt, 6 Armeepreise gewonnen und 5 „Kreative Jugend“-Preise auf Korpsebene erhalten. Laut Oberstleutnant Le Van Ngoc, Leiter der Abteilung für Funktechnik, liegt das Geheimnis der Erfolge der Abteilung darin, ein diszipliniertes System aufzubauen, militärisch zu trainieren, ein gutes Umfeld für die Ausbildung guter Leute zu schaffen und gleichzeitig die Leidenschaft und Professionalität des technischen Personals zu fördern.

Offiziere und Soldaten der Brigade 134 inspizieren die VISAT- Antennentechnologie in der Marineregion 1, September 2024. Foto: NAM ANH

Bei Brigade 134 trafen wir das DHTT, dessen Geist und Verantwortungsbewusstsein für die Selbstlosigkeit in all seinen Handlungen spürbar waren. Ein typisches Beispiel ist Major QNCN Pham Tien Danh, Stationschef der Station QB6 (früher Stationschef der Station QC9), Bataillon 81. Während er mit seinen Teamkollegen am Bau der Kabelleitung in der Provinz Quang Tri arbeitete, erzählte uns Genosse Danh am Telefon: „Die Station ist dadurch gekennzeichnet, dass sie weit entfernt vom Kommandoposten stationiert ist und man manchmal mitten in der Nacht aufstehen muss, um Kabelbrüche oder Erdrutsche auf Bergstraßen zu beheben, oder wenn Naturkatastrophen, Stürme und Überschwemmungen den Posten wochenlang isolieren. Aber vor allem der Geist des Stationskommandanten zur Selbstverwaltung, Verantwortungsbewusstsein, Vorbildfunktion und Bereitschaft, schwierige Aufgaben zu übernehmen, half ihm, alle Aufgaben gut zu erfüllen.“

Oberstleutnant Nguyen Van Tuan, Leiter der Abteilung Informationstechnologie am College of Information Technology, ist ein typisches Beispiel für Selbststudium, wissenschaftliche Forschung, Verbesserung der beruflichen Qualifikation, Leitung zahlreicher Themen und Initiativen sowie Erforschung und Entwicklung neuer Anwendungen und Software. Genosse Tuan leistet häufig hervorragende Arbeit bei der Beratung, Vorschlagserstellung, Organisation und Umsetzung der Arbeit zur Anwendung und Entwicklung von Informationstechnologie und zur Gewährleistung der digitalen Informationssicherheit. Oder mit Hauptmann Nguyen Manh Toan, Assistent der Abteilung für Satellitenübertragung und Informationstechnologie am Zentrum für High-Tech-Informationstechnologie, herausragendes junges Gesicht der Armee im Jahr 2021 und Emulation Fighter der Armee im Jahr 2022. Um solche Erfolge zu erzielen, sind lange Nächte harter Arbeit im Labor, das Durchführen von Tests im Selbststudium, das Überprüfen von Theorien, das Erkunden und die Entschlossenheit erforderlich, Schwierigkeiten zu überwinden und sich zu erheben …

Laut Oberst Do Trong Huan wurden in den letzten Jahren die Arbeiten zum Auf- und Ausbau der Universität für Informationstechnologie im TTLL-Korps in allen vier Phasen synchron durchgeführt: Entdeckung, Ausbildung, Zusammenfassung und Ausbau der Universität für Informationstechnologie. Die Auswahl für den Aufbau der Universität für Informationstechnologie richtet sich an Gruppen und Einzelpersonen, die direkt politische Aufgaben, Ausbildung, Kampfbereitschaft, Arbeit in schwierigen Bereichen sowie proaktiv neue Technologien, Ausrüstung und technische Innovationen und Verbesserungen erforschen und beherrschen.

Darüber hinaus wird die Arbeit des Zusammenfassens, Bewertens und Belohnens zeitnah, öffentlich, demokratisch und streng von der Basis aus durchgeführt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Einheiten, die Aufgaben in schwierigen und komplizierten Bereichen erfüllen, sowie auf Streitkräften, die Aufgaben direkt ausführen. Neue Faktoren und neue Beispiele werden berücksichtigt. Auch die Formen der Belobigung und Anerkennung werden erneuert und vielfältiger gestaltet und ihre Verbreitung über digitale Plattformen, die interne Kommunikation und das Modell des „Emulation Festivals“ gefördert. Dadurch bleibt die Bewegung nicht bei Slogans stehen, sondern wird zu einer echten treibenden Kraft für Aktionen, die die Kreativität und Entschlossenheit jedes Offiziers und Soldaten weckt.

Im Zeitraum 2019–2024 wurden im TTLL-Korps über 600 Kollektive und Einzelpersonen mit Medaillen und Orden ausgezeichnet. Tausende von Kollektiven und Einzelpersonen haben auf allen Ebenen Titel erlangt, die ihnen als Vorbild dienen. Über 110 wissenschaftliche Themen und Aufgaben wurden angenommen, darunter 16 Themen auf der Ebene des Verteidigungsministeriums. Das gesamte Korps verfügt über 50 Auszeichnungen auf militärischer Ebene.

(Fortsetzung)

Reportergruppe

    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/khoi-day-suc-manh-noi-sinh-lan-toa-tinh-than-cong-hien-bai-2-doi-moi-sang-tao-cach-lam-tao-dau-an-thi-dua-845689