Nachhaltige Entwicklung erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich zu verändern und die Standards stets zu erhöhen.

Frau Mai Kieu Lien erläuterte viele Aspekte der Net Zero-Strategie von Vinamilk , der Marke mit der höchsten Nachhaltigkeit in Vietnam und unter den Top 6 der globalen Milchindustrie.

Das Netto-Null-Ziel wird nach der Verpflichtung der Regierung von vielen Unternehmen erwähnt. Gibt es in der Geschichte der nachhaltigen Entwicklung ein „Wettrennen“ und was sind die Prinzipien von Vinamilk?

Nachhaltige Entwicklung ist kein Wettbewerb. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Weg und Beitrag. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass wir das Netto-Null-Ziel nicht allein erreichen können. Wenn es hier einen „Wettlauf“ gibt, dann ist es unser eigener Wettlauf gegen die Zeit.

Auch im Geschäftsleben gibt es Höhen und Tiefen, aber nachhaltige Entwicklung muss aus Verantwortung entstehen, aus dem, was man selbst für notwendig hält, auch wenn es nicht zwingend ist. Vinamilk setzt sich seit über 48 Jahren für die Interessen der Gemeinschaft ein und hält sich dabei an internationale Standards. An diesen Grundsatz erinnere ich meine Kollegen immer wieder.

Wann begann Vinamilks Prozess zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsziele, insbesondere Net Zero?

Bevor wir unsere Verpflichtung zu Netto-Null bis 2050 bekannt gaben, führten wir bereits seit vielen Jahren Programme durch, beispielsweise das Pflanzen von einer Million Bäumen seit 2012, die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten in den letzten zwölf Jahren oder den Betrieb von Farmen und Fabriken nach Kriterien zur Emissionsreduzierung.

Seit den 1990er Jahren arbeitet Vinamilk mit Milchbauern zusammen, um Produktionsgebiete für Frischmilchrohstoffe aufzubauen und die heimische Milchwirtschaft zu entwickeln. Als Vinamilks Farmen errichtet wurden, investierten wir in Farmen gemäß Standards wie Global GAP und hielten uns an weltweit bewährte landwirtschaftliche Praktiken. 2013 investierte Vinamilk in den Bau einer Super-Milchfabrik in Binh Duong . Damals zielte alles darauf ab, Energie zu sparen und Emissionen zu reduzieren – von Produktionslinien und Verarbeitungstechnologie über Roboter und intelligente Lager bis hin zu den Betriebsmanagementprozessen der Fabrik. In den letzten fünf Jahren ist Vinamilk in seinen Filialen im ganzen Land vollständig auf biologisch abbaubare Plastiktüten und umweltfreundliche Taschen umgestiegen.

Wie Sie bereits erwähnt haben, arbeitet Vinamilk seit vielen Jahren an einer nachhaltigen Entwicklung. Wie können solche langfristigen Projekte oder Vorhaben bei Vinamilk fortgesetzt werden?

Beharrlichkeit. Diese Beharrlichkeit begleitet Vinamilk seit 48 Jahren, über viele Generationen hinweg, nicht nur in einem Projekt oder einem Programm. Wie bei dem Programm „Eine Million Bäume für Vietnam“, das wir vor über 10 Jahren umgesetzt haben, wurde auch hier, beginnend mit einigen Hundert, einigen Tausend Bäumen, das Ziel von einer Million Bäumen nach und nach erreicht und sogar übertroffen.

Kürzlich wateten Vinamilk-Mitarbeiter bei der Durchführung des Mangrovenschutzprojekts in Ca Mau begeistert durch Schlamm, egal ob Regen oder Sonnenschein, um Zäune zu bauen, die zur Regeneration des Waldes beitragen. Wir sind ein Kollektiv, das gemeinsam auf Netto-Null und nachhaltige Entwicklung hinarbeitet, nicht nur ein Einzelner.

In einem Interview antwortete sie einmal: „Ich habe keine Angst, die Unternehmenspolitik zu ändern, wenn es nötig ist.“ Ist erkennbar, dass die Führungskraft eine entscheidende Rolle in Vinamilks Net Zero-Roadmap spielt?

Ja, ich bin bereit, mich bei Bedarf zu ändern. Rückblickend habe ich viele Positionen bei Vinamilk innegehabt und weiß: Wenn die Führungskraft eine Richtung vorgibt, das Team aber nicht überzeugen kann, kann sie nicht erfolgreich sein. So ist beispielsweise die Net Zero-Roadmap nun Teil der allgemeinen Strategie von Vinamilk und explizit in den Zielen der Funktionsblöcke und -einheiten verankert. Diese Roadmap hängt nicht mehr von einzelnen Führungskräften ab, sondern von den Prozessen oder Standardsystemen, die befolgt und umgesetzt werden.

Bei Vinamilk werden diese Standards ständig verbessert und immer besser. Beispielsweise war Standard A früher gut für die Kontrolle von Treibhausgasemissionen geeignet, doch heute benötigen wir Standard B, um die Emissionen zu neutralisieren. In der heutigen, sich schnell verändernden Umgebung wird es für diejenigen, die nicht bestrebt sind, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern und zu erweitern, schwierig sein, einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Die offensichtlichste Herausforderung ist meiner Meinung nach der „neue“ Faktor. Die weltweite Milchindustrie ist etwa 300 Jahre alt, die vietnamesische Milchindustrie etwa 60 Jahre, während nachhaltige Entwicklung ein neues Feld für die gesamte Milchindustrie weltweit ist, nicht nur für unsere. Diese Herausforderung erfordert langfristige Umsetzung und unternehmerische Beharrlichkeit.

Die größte Herausforderung sind die Menschen. Erfolg oder Misserfolg hängen nicht von Geld, Finanzen, Technologie usw. ab. Es sind die Menschen, die es ausmachen. Ich sage meinen Kollegen im Unternehmen oft, dass sich die Welt heutzutage sehr schnell entwickelt. Die Mitarbeiter von Vinamilk müssen eigenständig, stets fortschrittlich und bereit sein, ihr Wissen zu überdenken, um es besser zu machen. Das ist das Wichtigste und entscheidet über die zukünftige Entwicklung.

Ist Vinamilk bei der Investitionsentscheidung für eine nachhaltige Entwicklung auf Hindernisse gestoßen?

Ich bin auf keine internen Hindernisse gestoßen. Was Vinamilks Rohstofflieferanten und Partner betrifft, sehe ich, dass sie ebenfalls begeistert sind, sich unseren Strategien zur nachhaltigen Entwicklung anzuschließen.

Ich sage meinen Mitarbeitern immer, dass unser Handeln niemals anderen schaden darf. Alle Investitionsaktivitäten von Vinamilk müssen einen Nutzen bringen, nicht nur für uns selbst, sondern auch für Stakeholder wie Aktionäre, Mitarbeiter, die lokale Bevölkerung usw.

Natürlich wird es viele Veränderungen geben, die es so noch nie gegeben hat, und wir müssen nicht herumtasten, wir können von der Welt lernen, die Technologie nutzen usw. Wichtig ist, dass man sich auf den Weg macht, um das Ziel zu erreichen.

Welche Botschaft möchte Vinamilk der Gemeinschaft auf seinem Weg zur nachhaltigen Entwicklung vermitteln?

„Wir verändern uns für Sie“ – das war schon immer die Botschaft der 10.000 Mitarbeiter von Vinamilk. Wir arbeiten für die Verbraucher.

Vinamilk hat seine heutige Größe den Verbrauchern zu verdanken. Vinamilk ist ein Milchproduktionsunternehmen, das von vielen Kindern – der zukünftigen Generation – verwendet wird. In unserem Programm „Tausche Milchkartons gegen Bäume“ gibt es Erst- und Zweitklässler, die nach dem Trinken die Milchkartons waschen, sie zum Recycling in die Sammeltonne werfen und glücklich Bäume zum Pflanzen zurückbringen… Diese Bilder machen uns Mut und geben uns die Frage: „Was hinterlassen wir zukünftigen Generationen?“

Vielen Dank für das Interview!

06:30 30. August 2024

Quelle: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html