Rede als Antwort auf Nachricht Nr. 20 der THACO-Führungskräfte und Mitgliedsunternehmen

Im Rahmen der Eröffnungszeremonie/Auftaktzeremonie zum 20. Jahr 2025 reagierten die Führungskräfte und Mitgliedsunternehmen von THACO auf die Nachricht Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO, Tran Ba Duong, und versprachen, sich um die Umsetzung des Plans zu bemühen und seine Position und nachhaltige Entwicklung in der neuen Periode zu bekräftigen.

1. Herr Pham Van Tai – Generaldirektor von THACO

Neben Produktion und Geschäftstätigkeit steht das Management im Vordergrund. THACO und seine Mitgliedsunternehmen werden sich auch 2025 auf die Umsetzung des Programms „Completing and Upgrading Management“ konzentrieren – ein zentraler Faktor für die nachhaltige Entwicklung von THACO. Der Fokus liegt dabei auf der Förderung der digitalen Transformation und der Personalentwicklung.

Die THACO-Geschäftsstelle ist der Arbeitsplatz des Vorstands, der Geschäftsführung und der grundlegenden Managementabteilungen. Dabei handelt es sich um die Abteilungen: Strategie – Systemmanagement und digitale Transformation, Personalwesen, Recht, Buchhaltung, Finanzen, Kultur, Kommunikation, Marketing und Verwaltung mit Beratungsfunktionen für den Vorstand und die Mitgliedsunternehmen von THACO. Gleichzeitig nimmt sie an der Geschäftsführung teil (durch Beratung, Unterstützung, Aufsicht und Schulungsaktivitäten) und spielt eine zentrale Rolle für spezialisierte und sich stark ergänzende und integrierte Abläufe.

2025 ist das Startjahr für die Umsetzung der Verpflichtungen zur Fertigstellung des Produktions- und Geschäftsplans auf Basis der standardisierten und digitalen Managementplattform. Daher müssen die grundlegenden Managementabteilungen in der THACO-Zentrale die praktischen Produktions- und Geschäftsaktivitäten proaktiv erfassen, um die Mitgliedsunternehmen bei der Lösung ihrer Managementvorschläge umgehend zu beraten, zu unterstützen und zu koordinieren. Gleichzeitig müssen proaktiv geeignete Betriebspläne entwickelt werden, die sich auf die folgenden Hauptaufgaben konzentrieren:

1. Vervollständigen Sie das Managementsystem:

- Fokus auf die Vervollständigung der Struktur und Stellenbezeichnung, des Organigramms und der Funktionen – Aufgaben bei THACO und den TVETs; Vervollständigung des Betriebs- und Managementmodells nach dem 3-Ebenen-Prinzip, Standardisierung von Vorschriften, Rahmenvorschriften und Betriebsabläufen auf praxisorientierter Basis zur Steigerung von Transparenz und Effizienz.

2. Komplette Personalressourcen:

- Konzentrieren Sie sich auf die Perfektionierung der Personalstruktur der Basic International Staffing Boards in der THACO-Zentrale und den DTTVs. Dabei liegt der Schwerpunkt auf Führungskräften und potenziellen Mitarbeitern, die über hohe berufliche Qualifikationen verfügen und gleichzeitig eine positive Einstellung und moralische Qualitäten besitzen, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Periode gerecht zu werden. Führen Sie kontinuierliche Schulungsprogramme durch, um die beruflichen Fähigkeiten und Managementfähigkeiten sowie die digitalen Fähigkeiten zu verbessern und dem Personal zu helfen, sich entsprechend dem Trend der Zeit an schnelle Veränderungen anzupassen.

- Konzentrieren Sie sich auf die Verjüngung der Belegschaft, kombiniert mit Schulungen und Ausbildungen, um die nächste Generation von Führungskräften zu entwickeln.

3. Digitale Transformation:

- Beschleunigung des Fortschritts bei der Bereitstellung des ERP-Systems gemäß der Roadmap zur digitalen Transformation im gesamten Ökosystem von THACO als Tool zur Verwaltung von Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie zur Verwaltung, um die Integration von Ressourcen zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung sicherzustellen.

- Spielen Sie eine führende Rolle bei der Leitung der Modernisierung der IT-Infrastruktur und gewährleisten Sie die Stabilität und den effektiven Betrieb der digitalen Plattformen bei THACO und seinen Tochtergesellschaften.

4. Effektives Arbeitsmanagement nach KPI:

- Wenden Sie KPI an, um die Arbeitseffizienz zu messen und zu bewerten, um die Produktivität zu steigern, das Einkommen der Mitarbeiter zu erhöhen und die Kosten im gesamten System zu senken.

- Vervollständigen Sie das synchrone KPI-Managementsystem auf allen Ebenen von THACO bis zu den Mitgliedsunternehmen, Blöcken/Unternehmen, Abteilungen und Einzelpersonen, um eine gute Umsetzung der folgenden Indikatorengruppen sicherzustellen: 1) Produktion und Geschäft, 2) Management und 3) persönliche Entwicklungsschulungen.

- Intensivierung von Schulungen/Coachings, um Mitarbeiter zu motivieren und zu unterstützen, zugewiesene KPI-Ziele proaktiv und freiwillig angemessen umzusetzen.

5. Unternehmenskultur entwickeln:

- Entwicklung der Kultur von THACO und seinen Mitgliedsunternehmen mit den Eigenschaften der THACO-Industriemitarbeiter „Disziplin, Technik, Kreativität“ sowie einer positiven Arbeitseinstellung und einem Standardverhalten mit der Einstellung „Jeder Mitarbeiter ist ein Botschafter der Marke THACO“.

- Führen Sie interne, kulturelle und gewerkschaftliche Aktivitäten sowie Aktivitäten zur sozialen Verantwortung durch, um Solidarität zu schaffen, innere Stärke und Gemeinschaftsgeist zu fördern und die Schönheit der THACO-Kultur zu verbreiten. Gleichzeitig soll eine Kultur des „realen Handelns und realen Lebens“ als Grundlage für die kulturelle Entwicklung von THACO geschaffen werden.

Mit der starken Führung des Vorstandsvorsitzenden und der hohen Entschlossenheit aller Mitarbeiter glauben wir, dass der Plan 2025 und der 5-Jahres-Plan (2023 – 2027) ernsthaft, effektiv und im Einklang mit den festgelegten strategischen Zielen umgesetzt werden.

Im Namen aller THACO-Mitarbeiter verpflichten wir uns, den Geist der Verbundenheit, des Beitrags und der Hingabe zu THACO aufrechtzuerhalten und durch THACO zur Wirtschaft des Landes beizutragen. Gleichzeitig bilden wir uns ständig weiter, streben eine positive Einstellung an und verbessern unsere Fach- und Managementkompetenzen, um den Anforderungen der Arbeit im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung im Kontext der internationalen Integration und des digitalen Wandels gerecht zu werden. Dies ist auch das Entwicklungsziel jedes einzelnen unserer THACO-Mitarbeiter.

2. Herr Nguyen Quang Bao – Generaldirektor von THACO AUTO

THACO AUTO verfolgt konsequent seine Strategie: Herstellung und Vertrieb einer umfassenden Fahrzeugpalette (Lkw, Busse, Reisefahrzeuge , Fahrzeuge, die dem neuen Energietrend folgen) in verschiedenen Produktsegmenten (Mittelklasse, Oberklasse) unter der Marke THACO und internationalen Marken, um den Einsatzbedingungen in Vietnam und den spezifischen Kundenanforderungen gerecht zu werden. Produktions-, Geschäfts- und Managementaktivitäten werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette durchgeführt, von der Produktforschung und -entwicklung über Produktion und Vertrieb bis hin zum Fahrzeughandel, Reparaturservice und der Ersatzteil- und Materialversorgung. Das Automobilhandelssystem mit seinen vielfältigen Modellen ist für THACO und seine Mitgliedsunternehmen in die Mehrmarken-Geschäftsaktivitäten von THACO AUTO „integriert und ergänzt diese“ , um den Kunden und der Wirtschaft den größtmöglichen Mehrwert zu bieten.

Im Jahr 2024 wuchs der Automobilmarkt dank rechtzeitiger Unterstützungsmaßnahmen der Regierung im Vergleich zu 2023 um 30 %, THACO AUTO verkaufte mehr als 91.000 Fahrzeuge aller Art und exportierte mehr als 1.100 Fahrzeuge .

Im Jahr 2025 wird sich THACO AUTO weiterhin auf die Perfektionierung des systematischen und standardisierten Managementsystems konzentrieren, um zu einem digitalbasierten Management überzugehen. Außerdem wird das Unternehmen proaktiv Produktions- und Geschäftsorganisationspläne erstellen und die Planziele gemäß der Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO erreichen. Die konkreten Vorgaben für 2025 lauten wie folgt:

- Für den Produktionsblock in Chu Lai : Abschluss der Bauinvestitionen und Inbetriebnahme des neuen F&E-Zentrums für Automobile; Konzentration auf Produktforschung und -entwicklung; Erforschung technologischer Lösungen für die Herstellung von Komponenten, Ersatzteilen und Zubehör, um das Produktionszentrum der ASEAN-Region zu werden. Entwicklung und Ausbau der Exportmärkte, insbesondere für Lkw und Busse der Marke THACO; Stärkung der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern wie Mercedes, Volvo, MAN usw. zur Herstellung und zum Export von Fahrzeugen in bestimmte Märkte. Steigerung des Fahrzeugexportabsatzes und Förderung des Exports der von THACO erforschten, entwickelten und hergestellten Ersatzteile.

- Für Geschäftsblöcke in der Geschäftsleitung: einschließlich der Geschäftsblöcke für Touristenfahrzeuge, Touristenservices und Lkw- und Busfahrzeuge sowie Serviceleistungen. Diese verwalten die Geschäftsaktivitäten im Fahrzeug- und Servicebereich von der Geschäftsleitung direkt an die Unternehmen – Niederlassungen; den Vorstand – Vertreter (verbunden und unabhängig) für die Kunden. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Marktprognosen, Transaktionen mit Partnern, Geschäftsplanung zur Sicherstellung von Umsatz- und Marktanteilszielen; Bestandsverwaltung, Bestellung – Koordination durch Richtlinien und Vorschriften.

- Für das Einzelhandelssystem in 02 Regionen (Nord, Süd) : Organisieren Sie das Management der Geschäftstätigkeiten der Agenten (verbunden und unabhängig) mit dem Ziel: Die verbundenen Agenten organisieren die Managementaktivitäten auf systematische Weise, die Geschäftsaktivitäten sind stabil und wachsen, mit dem Ziel der Betriebseffizienz im Jahr 2025 und einer nachhaltigen Entwicklung als echtes Unternehmen; die unabhängigen Agenten organisieren den Betrieb als verbundene Agenten, um THACO effektiv zu begleiten und sich mit ihm weiterzuentwickeln.

- Kontrollieren Sie die Betriebskosten und verwalten Sie die Finanzen der Einheiten effektiv nach Fahrzeugmodell, Geschäftstätigkeit, Standort und Rechtsform.

- Implementierung einer Strategie zur digitalen Transformation: Komplettes ERP für Montagewerke und Provinz-/Stadtunternehmen; Integration von Datenbankinformationen in das Informationsmanagementsystem THACO AUTO MIS.

- Planen Sie die Entwicklung von Humanressourcen mit Disziplin, Fachkompetenz, Kreativität und engagiertem Servicegeist; verwalten Sie Humanressourcen anhand standardisierter Kriterien, ermitteln Sie Schulungsbedarf und Lösungen für die Personalentwicklung. Bilden Sie ein geeignetes Personalteam, um die „Differenzierungsstrategie“ von THACO AUTO umzusetzen.

Die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO inspirierte und weckte auch die Entschlossenheit aller Mitarbeiter von THACO AUTO, Willenskraft, Fachwissen und Management zu schulen , stets den Geist der Hingabe aufrechtzuerhalten, Herausforderungen selbstbewusst zu meistern, weiterhin die Vorreiterrolle bei der Entwicklung bahnbrechender Lösungen zu fördern und das Programm zur Perfektionierung und Modernisierung des Managements systematisch umzusetzen, um die vorgeschlagene Strategie und den Plan erfolgreich umzusetzen.

3. Herr Tran Bao Son – Generaldirektor von THACO AGRI

2025 ist das dritte Jahr im Fünfjahresplan von THACO AGRI (2023–2027). Es ist das wichtigste Jahr für die Umsetzung der gesetzten strategischen Ziele.

Im Jahr 2024 pflanzte THACO AGRI 2.300 Hektar neue Bananen an und exportierte 56.700 Tonnen frische Bananen. Außerdem entwickelte das Unternehmen Rinderzucht in Kombination mit Obstbaumpflanzungen (einschließlich Durian, Mango, Grapefruit) mit einer Gesamtherde von 111.500 Kühen und einer Frischobstproduktion von 920 Tonnen . Außerdem organisierte das Unternehmen die Produktion nach dem Enterprise-Modell und vervollständigte schrittweise das Modell eines groß angelegten integrierten landwirtschaftlichen Kreislaufproduktionskomplexes . Gleichzeitig entwickelte es Schweinezucht in Kombination mit Forstpflanzungen mit einer Herde von 85.000 Schweinen und einer Produktion von 99.400 Schweinen zum Verkauf. Der Gesamtumsatz von THACO AGRI erreichte im Jahr 2024 2.200 Milliarden VND .

Deshalb überprüft THACO AGRI in Vorbereitung auf das Geschäftsjahr 2025 die Ressourcen, konzentriert sich auf umfassendes Management und legt Investitions- und Produktionspläne mit den folgenden Hauptzielen fest: Anpflanzung von Bananen auf 10.000 Hektar , wodurch die gesamte Bananenproduktionsfläche auf 13.300 Hektar mit einem Gesamtexport von 272.600 Tonnen Frischbananen erhöht wird; Probeanpflanzung von Ananas auf 560 Hektar ; Investition in Synchronställe zur Aufzucht von mehr als 254.800 Kühen . Anpflanzung von Obstbäumen auf mehr als 4.000 Hektar , wodurch die gesamte Obstbaumfläche in Kombination mit Viehzucht auf 9.300 Hektar mit einem Frischobstexport von 10.400 Tonnen erhöht wird. Produktion von 634.000 Tonnen kompostiertem Kuhdung für den Anbau; Investition in Fabriken und Lagerhäuser zur Bildung spezialisierter landwirtschaftlicher Industrieparks an jedem KLH. Darüber hinaus investierte THACO AGRI in die Fertigstellung bestehender Farmen und die Entwicklung zweier neuer Farmprojekte. Insgesamt werden über 197.800 Schweine gezüchtet, die kommerzielle Schweinefleischproduktion liegt bei 230.500 Schweinen . Die Tierfutterproduktion und der Geschäftsplan belaufen sich auf 167.000 Tonnen. Die Gesamtinvestitionsausgaben im Jahr 2025 werden voraussichtlich 7.550 Milliarden VND betragen, bei einem geschätzten Umsatz von 8.340 Milliarden VND .

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, konzentriert sich THACO AGRI auf die Verbesserung der Managementkapazität grundlegender Bautätigkeiten , die synchrone Durchführung von Vermessungs-, Entwurfs- und Bauarbeiten sowie die Kontrolle und Verbesserung von Bauprozessen und -methoden, um Qualität und technische Standards sicherzustellen, den Fortschritt zu beschleunigen und die Investitionskosten zu optimieren.

Verbessern Sie gleichzeitig die Personalarbeit der Führungskräfte auf allen Ebenen, stellen Sie Mitarbeiter ein, die den Bedarf decken, kümmern Sie sich um das Leben der Mitarbeiter, damit diese gebunden und stabil sind und sich gemeinsam mit dem Unternehmen weiterentwickeln; organisieren Sie Schulungen/Coachings entsprechend jeder Ebene. Setzen Sie ERP-Software ein, um die Produktionsaktivitäten zu verwalten, und legen Sie gleichzeitig KPI-Ziele fest, um die Produktivität zu steigern, Qualität und Kosten zu kontrollieren und die Betriebseffizienz für Einheiten/Abteilungen und Einzelpersonen zu optimieren.

2025 ist sicherlich ein Jahr mit vielen Schwierigkeiten für THACO AGRI, aber ausgehend von den ersten Erfolgen, die 2024 mit einem groß angelegten, integrierten und zirkulären landwirtschaftlichen Produktionsmodell erzielt wurden, fördern alle Führungskräfte und Mitarbeiter von THACO AGRI gemeinsam den Geist des Engagements, überwinden Herausforderungen und verpflichten sich, die Ziele für 2025 zu erreichen, um eine nachhaltige Grundlage für die folgenden Jahre zu schaffen und zur Gesamtentwicklung von THACO beizutragen.

4. Herr Do Minh Tam – Generaldirektor von THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES ist ein Mitgliedsunternehmen von THACO, das eine Produktions- und Geschäftsstrategie im Bereich Maschinenbau und Zulieferindustrie mit einem zentralisierten, groß angelegten, regionalen Produktionsmodell umsetzt.

Im Jahr 2024 wird THACO INDUSTRIES das Forschungs- und Entwicklungszentrum sowie die Fabriken für Autoglas, Karosserieteile und Autoelektrik in Betrieb nehmen, um die Produktionskapazität zu erhöhen. Darüber hinaus haben wir kürzlich eine Vertriebsgesellschaft in den USA gegründet, um den internationalen Markt zu erschließen. Der Konzernumsatz erreichte fast 10.800 Milliarden VND, wovon die Exporte fast 130 Millionen USD betrugen.

Im Jahr 2025 verpflichten ich und alle Mitarbeiter von THACO INDUSTRIES uns, die Botschaft des Vorstandsvorsitzenden von THACO mit den folgenden Lösungen umzusetzen:

In Bezug auf die Unternehmensführung: Dies ist der Input, um die Produktion und Geschäftstätigkeit von außen zu fördern, Märkte, insbesondere Exportmärkte, zu suchen und zu entwickeln, die Unternehmensführung nach Produktgruppen zu organisieren und nach Märkten zu verkaufen:

- Analysieren und bewerten Sie den Markt umgehend und entwickeln Sie Geschäftslösungen, um die Geschäftsziele und -pläne sicherzustellen.

- Erweitern Sie die Rolle des Geschäftsmanagements nach Produktgruppen, den Vertrieb nach Märkten und bilden Sie ein Team von Vertriebsingenieuren.

- Unternehmen im Ausland (USA, Korea) effektiv betreiben.

- Werbung für die Marke THACO INDUSTRIES und die Produktmarken Thaco Trailers, Thaco Parts und Thaco Machinery.

- Anwendung von Business Data Management- und Sales Management-Software.

In Bezug auf das F&E-Aktivitätsmanagement: Dies ist die treibende Kraft, die einen Unterschied macht, wenn es darum geht, proaktiv Produktforschung und -entwicklung vorzuschlagen und Produktions- und Geschäftsaktivitäten zu fördern:

- Organisation entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Marktforschung – Produktforschung – Materialforschung – Design, Simulation – Musterproduktion – Testen und Finalisieren der Produktkalibrierung.

- Erforschen und entwickeln Sie umfassende Produkte: Autoteile, Sattelauflieger, Maschinen und Geräte, landwirtschaftliche Maschinen mit Konfigurationen und Funktionen, die den Einsatzbedingungen der Kunden und des Marktes entsprechen.

- Erforschen und Anwenden von metallischen und nichtmetallischen Werkstoffen; Testen geeigneter Werkstoffe und Komponenten unter Einhaltung von Werkstoffnormen und Produktqualitätsstandards entsprechend den Kunden- und Marktanforderungen.

- Bereitstellung von Beratungs-, Design-, Test- und Produkttestdiensten.

Was das Produktionsmanagement betrifft, so umfassen die Produktionsaktivitäten 19 Fabriken, die für die Großserienproduktion organisiert sind, aber dennoch individuelle Kundenanforderungen erfüllen und sowohl aus der Perspektive der Kombination als auch der Spezialisierung verwaltet werden, mit hoher Komplementarität und Integration in der Wertschöpfungskette.

- Verbesserung der Produktionskapazität und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Modernisierung und Erweiterung von Fabriken sowie Investitionen in Automatisierungstechnologie in der Produktion.

- Organisieren Sie die schlanke Produktion in Richtung Spezialisierung und Automatisierung. Wenden Sie ERP-Software in Einheiten an und betreiben Sie sie, um die Produktion und Geschäftsaktivitäten zu verwalten.

- Entwickeln Sie eine vielfältige Lieferkette und kontrollieren Sie Produktqualität, Kosten und Preise entlang der gesamten Kette. Kontrollieren Sie Bestellpläne, Lagerbestände und Investitionsausgaben, um die finanziellen Kosten zu senken.

Im Jahr 2025 werden wir unsere Organisation weiter verbessern und unser Management in Richtung Rationalisierung und Effizienz modernisieren. Wir werden die Anwendung der Digitalisierung in der Produktion und den Geschäftsaktivitäten vorantreiben.

Basierend auf den Eigenschaften der THACO-Industriemitarbeiter übernehmen und entwickeln wir die einzigartigen Eigenschaften von THACO INDUSTRIES, um ein Personalteam zu bilden, das neue Kriterien und Standards gewährleistet und die Strategie mit den Zielen „bahnbrechend, flexibel, sicher, Qualität“ erfüllt.

THACO INDUSTRIES verfolgt seit jeher konsequent sein Ziel, Teil der globalen Wertschöpfungskette zu sein. Bisher hat die Gruppe in 20 Länder exportiert und beliefert über 60 internationale und 165 inländische Kunden. Auch in diesem Jahr halten wir an unseren strategischen Zielen fest und verbessern gleichzeitig unsere Anlagen, unser Management und setzen Digitalisierung und ERP-Software in unserer Produktion und unseren Geschäftsaktivitäten ein.

5. Herr Tran Anh Vu – ständiger stellvertretender Generaldirektor von THADICO

2024 ist ein Jahr voller Schwierigkeiten und Herausforderungen für THADICO und den Investitions- und Bausektor im Allgemeinen. Im Rahmen ihrer Bemühungen, diese Schwierigkeiten zu überwinden, haben die Mitarbeiter von THADICO jedoch Folgendes erreicht: den Bau des Kunstbeleuchtungsprojekts an der Ba-Son-Brücke (Phase 1) abgeschlossen; das Erweiterungs- und Modernisierungsprojekt für den 50.000-Tonnen-Hafen von Chu Lai an THILOGI übergeben; das Forschungs- und Entwicklungszentrum und die Produktionsanlagen fertiggestellt und an THACO INDUSTRIES übergeben, um sie in Betrieb zu nehmen; den Bau der Hauptinfrastruktur der Industrieparks in Chu Lai und Thai Binh in Angriff genommen ; die Inbetriebnahme des Hongkong-Restaurants im 4. Stock der Thiso Mall Sala an THISO übergeben.

Mit Blick auf das Jahr 2025 ist THADICO entschlossen, Veränderungen vorzunehmen und Durchbrüche zu erzielen, um die wichtigsten Aufgaben gemäß der Botschaft Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO mit den folgenden spezifischen Managementlösungen zu erfüllen:

- Aufbau und Betrieb der Abteilung für Beziehungen zur öffentlichen Verwaltung (einschließlich der Regionalabteilungen), die sich auf die Entwicklung und Umsetzung operativer Lösungen für öffentliche Verwaltungsbehörden in lokalen/relevanten Ministerien und Sektoren für jedes spezifische Projekt spezialisiert. Konsolidierung und Modernisierung des Rechtsmanagements in der Geschäftsleitung , um die Funktion der Prognose und Beratung des Vorstands in Bezug auf Richtlinien, Leitlinien und spezielle Rechtsvorschriften (zu Investitionen, Grundstücken, Planung und Bau) wahrzunehmen und gleichzeitig die Umsetzung rechtlicher Verfahren für die wichtigsten Projekte von THADICO zu bewerten, zu kontrollieren und zu koordinieren.

- Zusammenarbeit mit THISO und TĐTVs, um Designmodelle zu erstellen, die für die Strategie und das Geschäftsmodell jedes Projekts geeignet sind ; gleichzeitig alle Modelle und Designideen während des gesamten Implementierungsprozesses beaufsichtigen und verwalten und dabei interne Designtechnologien und -prozesse sicherstellen und bewahren.

- Konzentration auf die Entwicklung der Humanressourcen im Einklang mit der Philosophie, Kultur und den industriellen Managementmethoden von THACO und Förderung der „Integrität und Ehrlichkeit“ der Humanressourcen im Investitions- und Bausektor.

- Anwendung künstlicher Intelligenz und digitaler Technologie in Design und Konstruktion; gleichzeitige Einführung des ERP-Systems , Verbesserung der Managementkapazität, Steigerung der Betriebseffizienz, mit dem Ziel einer umfassenden Digitalisierung ab 2027.

Die Nachricht Nr. 20 – 2025 hat die Entschlossenheit aller THADICO-Mitarbeiter inspiriert und geweckt, die Ziele zu erreichen, vor allem den Plan 2025 und darüber hinaus das Ziel , die Marke THADICO (Dai Quang Minh) zu entwickeln – eine Pioniergruppe im Bereich Investitionen – Bauwesen; und Humanressourcen mit überlegenen, industriellen Eigenschaften zu entwickeln , insbesondere das Führungsteam.

Im Namen des Vorstands und aller Mitarbeiter von THADICO verpflichte ich mich hiermit mit höchster Entschlossenheit, die Schlüsselaufgaben gemäß dem Inhalt der Nachricht Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO zu erfüllen.

6. Frau Tran Vien Ngoc Oanh – Stellvertretende Generaldirektorin von THISO

Im Jahr 2024, nach mehr als dreijähriger Gründung, hat THISO schrittweise in die Vervollständigung und Konsolidierung des strategischen Modells „Ein Ziel – viele Versorgungseinrichtungen und Dienste“ investiert und dabei die von THISO entwickelten Modelle Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding Center (TC) und F&B integriert. Der Gesamtumsatz im Jahr 2024 erreichte mehr als 5.780 Milliarden VND.

Das Jahr 2025 wird voraussichtlich noch viele Herausforderungen mit sich bringen, bietet aber gleichzeitig auch viele Entwicklungsmöglichkeiten, wenn wir das vorhandene Potenzial zu nutzen und zu fördern wissen. THISO verpflichtet sich bei der heutigen Eröffnungsfeier, mit großer Entschlossenheit und aller Kraft die in der Botschaft Nr. 20 – 2025 des Vorstandsvorsitzenden von THACO festgelegten Ziele zu erreichen, insbesondere die folgenden:

Für Immobiliengeschäft und -verwaltung: Das Umsatzziel liegt bei 2.300 Milliarden VND. Im Jahr 2025 werden vier weitere Gewerbe- und Dienstleistungsimmobilienprojekte in Betrieb genommen, die ab 2026 in Betrieb genommen werden. Für das Verbrauchereinzelhandelsgeschäft im Emart-Supermarktsystem: Das Umsatzziel liegt bei 3.737 Milliarden VND.

Bezüglich der Geschäftsaktivitäten von TTHN-TC und F&B: Das Umsatzziel beträgt 228 Milliarden VND. Die Inbetriebnahme der zweiten Thiskyhall-Filiale im Thiso TC-PHI Shopping Center und von 3 F&B-Modellen mit von THISO entwickelten Eigenmarken ist abgeschlossen.

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, wird THISO bis 2025 die Schulungen intensivieren und die Mitarbeiter dazu ermutigen, kontinuierlich innovatives Denken zu entwickeln und bereit zu sein, sich gemeinsam mit dem Unternehmen zu entwickeln. Gleichzeitig werden ERP-Programme für die direkten Geschäftseinheiten eingeführt, die Führungskräften helfen, die Ressourcen der Einheiten proaktiv, zeitnah und optimal zu verwalten. Die Thiso Rewards-Anwendung wird eingeführt, um die Servicequalität zu verbessern, das Kundenerlebnis zu optimieren und die Geschäftsaktivitäten der strategischen Mieter von THISO zu unterstützen.

Nach der heutigen Eröffnungszeremonie wird THISO in jeder Einheit eingesetzt, um die gesetzten Ziele zu konkretisieren. Es wird darauf hingearbeitet, jedem Einzelnen KPI-Ziele zuzuweisen und sicherzustellen, dass jede Einheit/jeder Einzelne diese genau versteht, um den Plan für 2025 abzuschließen und das gemeinsame Ziel von THACO zu erreichen – die Perfektionierung der Managementplattform eines großen, branchenübergreifenden Konzerns bis 2027.

Im Namen des Vorstands und aller THISO-Mitarbeiter verpflichten wir uns erneut mit größter Entschlossenheit, den Anweisungen aus der Botschaft Nr. 20 des Vorstandsvorsitzenden von THACO genau zu folgen und uns um die Erreichung der gesetzten Ziele zu bemühen.

7. Herr Bui Minh Truc – Generaldirektor von THILOGI

Ausgehend von der Mission, die Produktionsaktivitäten von THACO in Chu Lai zu unterstützen, hat sich THILOGI kontinuierlich verbessert und zu einem Full-Service-Logistikanbieter für nationale und internationale Routen entwickelt. Dieser Weg hat maßgeblich zur Optimierung der Produktions- und Betriebskosten der THACO-Fabriken beigetragen und schrittweise die Grundlage für die wirtschaftliche Entwicklung des Ortes und der Region geschaffen.

Auch 2025 wird die Logistikbranche aufgrund der von wichtigen Ländern verhängten Zollschranken noch mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sein. Es gibt jedoch weiterhin zahlreiche Möglichkeiten, eine kostengünstigere Logistik-Lieferkette aufzubauen, wenn das Warenaufkommen tendenziell sinkt, und neue Möglichkeiten für den Export von Waren aus Vietnam in die USA und nach Europa zu schaffen. 2025 wird ein entscheidendes Jahr sein, das einen starken Wandel des vietnamesischen Logistikmarktes mit vielen innovativen Trends markiert. Für THILOGI ist dies eine Gelegenheit, seine Vorreiterrolle im zentralen Hochland zu behaupten, bestehende Vorteile zu maximieren und den Markt, insbesondere internationale Versanddienstleistungen und Komplettpaketlogistik, zu erweitern. Das Unternehmen setzt sich ein Umsatzziel von fast 5.400 Milliarden VND, was einer Steigerung von 40 % gegenüber 2024 entspricht.

Um dies zu erreichen, konzentrieren wir uns auf Schlüsselziele, die als Säulen der Entwicklungsstrategie von THILOGI in der kommenden Zeit gelten:

Über die Investition:

- Gründung von Indochina-Transportunternehmen, um die Geschäftstätigkeit in Laos und Kambodscha weiter auszubauen. Dementsprechend wird in 200 Straßentransportfahrzeuge investiert, um Waren aus Laos, Kambodscha und dem zentralen Hochland für den Export zum Hafen Chu Lai zu transportieren.

- Abschluss des Projekts zur Modernisierung des bestehenden Ky Ha-Kanals, um die Aufnahmekapazität für Großschiffe im Hafen Chu Lai zu erhöhen. Weitere Investitionen in Be- und Entladeausrüstung sowie Kaiinfrastruktur zur Verbesserung der Kapazität des Hafens Chu Lai.

- Für den Seetransport: Investition und Inbetriebnahme von zwei Containerschiffen ab dem ersten Quartal 2026, um den Transportbedarf von frischem Obst für THACO AGRI und den Export von Containergütern von Unternehmen in Quang Nam, Quang Ngai und den angrenzenden Gebieten zu decken.

Über die Lösung:

- Proaktiver Aufbau von Logistiklösungen für Warenquellen aus China, Korea, Japan und Indien mit dem Ziel, die gesamte Servicekette vom Lieferantenlager bis zum Fabriklager direkt zu implementieren und zu steuern, um eine Kostenoptimierung sicherzustellen.

- Vervollständigung des Netzwerks von Verbindungsstationen für Straßen, Seehäfen, Lagerhäuser sowie nationalen und internationalen Seetransport, wobei der Hafen von Chu Lai das Zentrum für die Anziehung und Entwicklung von Import- und Exportquellen in der Region ist.

Zur Verwaltung:

- Zuweisen und Verwalten der Geschäftsleistung gemäß KPI-Zielen an jede Personalkomponente in der Gruppe gemäß dem 3-Ebenen-Managementprinzip von der Gruppe bis zu jeder Mitgliedseinheit.

- Um die Roadmap für die digitale Umstellung zu beschleunigen, konzentrieren Sie sich auf die Fertigstellung und Bereitstellung von ERP-Anwendungen für verbundene Unternehmen.

- Im aktuellen Kontext konzentrieren wir uns auf die Personalentwicklung im Einklang mit internationalen Logistikkriterien und der digitalen Transformation. Das Thilologi-Personal muss dynamisch, kreativ und flexibel sein, über ein ausgeprägtes und ausgeprägtes Geschäftsdenken verfügen und einen industriellen Stil, eine Integritätskultur und ein standardisiertes Verhalten aufweisen.

Thilologi hat die frühen Phasen der Entwicklung vor über 15 Jahren hinter sich gelassen und die Logistik wird eine wichtige Rolle im Gesamtbetrieb von Thaco spielen. Im Geiste der Innovation für die Entwicklung, mit den Anstrengungen, der Beharrlichkeit bei der Verfolgung von Zielen und der Umsetzung der Mission, ein Logistiksystem für das Heimatland aufzubauen und in der Überzeugung, Chu Lai zu einem internationalen Logistikzentrum in der Zentralregion zu entwickeln, ist Thilologi entschlossen, alle gesetzten Geschäftsziele zu erreichen, getreu der Philosophie, treu zu bleiben und echten Wert zu schaffen, der der Überzeugung des Vorstands würdig ist. Dies ist nicht nur das Ziel, sondern auch der allgemeine Stolz aller Mitarbeiter von Thilili bei der Erfüllung dieser Aufgabe.

Wir werden zusammenarbeiten, gemeinsam Pläne für 2025 und weitere Ziele in der Zukunft umsetzen!

Quelle: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien