Samsung steht vor der Herausforderung, die Führung in der globalen Halbleiterindustrie zu übernehmen

Branchenquellen sagten am 23. September, dass die globale Halbleiterindustrie durch den Technologiewettbewerb, künstliche Intelligenz und geopolitische Spannungen vor enormen Herausforderungen stehe, bei denen die Rolle der Unternehmensführung zu einem entscheidenden Faktor werde.

Die fünf größten Konglomerate, darunter Samsung Electronics, Intel, SK hynix, Micron und TSMC, experimentieren mit unterschiedlichen Governance-Modellen. Dies wirft die Frage auf, wer die Führung übernehmen wird – visionäre Eigentümer oder professionelle Manager, die auf Stabilität setzen.

Samsung ist ein klassisches Beispiel für familienbasierte Führung. Der Konzern erlangte durch mutige Entscheidungen des Gründers Lee Byung-chul und des verstorbenen Vorsitzenden Lee Kun-hee Bekanntheit.

Nach dem politisch-rechtlichen Schock um den stellvertretenden Vorsitzenden Lee Jae Yong ist die zentralisierte Managementstruktur jedoch zerbrochen.

Samsung hat vor Kurzem weitere Halbleiterexperten in seinen Vorstand berufen und damit einen Wandel hin zu einer integrierten Unternehmensführung markiert. Allerdings wird immer noch darüber diskutiert, ob ein professionelles Management angesichts eines Marktrückgangs die Macht hat, Entscheidungen in Billionenhöhe zu treffen.

Unterdessen erregt Nvidia Aufmerksamkeit, da die jüngere Generation der Familie des Gründers Jensen Huang Führungsrollen in Projekten der künstlichen Intelligenz und Robotik übernimmt. Dies ist ein einzigartiger Generationswechsel, der sich von Microns rein professionellem Modell unterscheidet, das bei Investitionen vorsichtig ist und stark von institutionellen Aktionären abhängig ist.

Intel hat einmal mehr die Grenzen bürokratischen Managements aufgezeigt. Nach der Entlassung von CEO Pat Gelsinger holte der Vorstand Lip-Bu Tan zurück und versprach, die technische Ausrichtung des Unternehmens wiederherzustellen. Tan wird die aufgeblähte Organisation verkleinern und die 1,4-Nanometer-Technologie vorantreiben, um die Position des Unternehmens wiederherzustellen.

SK Hynix stand vor finanziellen Herausforderungen, da die Schulden durch die Übernahme von Solidigm stiegen, verbesserte sich die Lage jedoch schnell dank des HBM-Speicherbooms.

TSMC hingegen setzt weiterhin auf ein systematisches Nachfolgemodell mit langfristiger Ausbildung des Managements und einem internationalisierten Vorstand.

Analysten zufolge gibt es für die Halbleiterindustrie kein optimales Governance-Modell. In einem Bereich, in dem eine Entscheidung Milliarden von Dollar verändern kann, gelten Führungsstruktur und die Unabhängigkeit des Vorstands jedoch als unerlässlich, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

(TTXVN/Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp