ViPEL-Komitee 4: Priorisieren Sie Projekte, die den Menschen nahe stehen und Freude für die Gemeinschaft schaffen

(Dan Tri) – Die Unternehmen des Komitees 4 von ViPEL schlugen vor, Projekte auszuwählen, die sich direkt auf das Leben der Menschen auswirken und Gesundheit und Glück bringen, mit dem Ziel, am 10. Oktober eine öffentlich-private Absichtserklärung zu unterzeichnen.

Am 28. September hielt das Komitee 4 für Ressourcen- und Dienstleistungsentwicklung im Rahmen des Private Economic Panorama (ViPEL) in Ho-Chi-Minh-Stadt ein Treffen ab, an dem etwa 45 führende Unternehmen aus den Bereichen Luftfahrt, Tourismus, Dienstleistungen und Gesundheitswesen teilnahmen.

Den gemeinsamen Vorsitz der Sitzung führten Frau Cao Thi Ngoc Dung, Vorsitzende des PNJ-Vorstands, und Herr Nguyen Anh Tuan, stellvertretender Vorsitzender von Vietjet Air.

Wählen Sie machbare Projekte, die nah an den Menschen sind und die Menschen glücklicher machen

Am selben Tag arbeitete eine Gruppe von Unternehmerinnen unter der Leitung von Frau Cao Thi Ngoc Dung und Frau Ha Thi Thu Thanh – Leiterinnen der Vietnamesischen Vereinigung von Unternehmerinnen – auch mit 20 weiblichen Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen zusammen und diskutierte die Rolle von Unternehmerinnen in der neuen Ära der Entwicklung.

Mehrere Projekte aus dieser Gruppe wurden für die Aufnahme in das ViPEL-Portfolio vorgeschlagen. ViPEL ist eine Initiative des Vietnam Private Economic Panorama, einem öffentlich-privaten Co-Building-Modell zur Mobilisierung sozialer Ressourcen, zur Lösung „großer Probleme“ und zur Förderung nachhaltigen Wachstums.

Delegierte des Komitees 4 nahmen am Morgen des 28. September an der Sitzung in Ho-Chi-Minh-Stadt teil (Foto: Organisationskomitee).

Bei dem Treffen konzentrierten sich die Delegierten auf Inhalte wie die Ermittlung von Herausforderungen und Entwicklungsspielraum für die Branche, die Bestimmung typischer Projekte im Jahr 2025 entsprechend den ViPEL-Stufen 20, 200 und 2.000, die Empfehlung von Schwerpunktunternehmen zur Abstimmung mit dem Staat, die Entwicklung strategischer Ansätze und die Abgabe von Kommentaren zu öffentlich-privaten Mechanismen zur Sicherstellung der Umsetzung.

In der Diskussionsrunde schlug Frau Nguyen Do Quyen, stellvertretende Generaldirektorinvon FPT Retail, vor, dass die Kriterien für die Auswahl von Projekten „nahe am Menschen, nah am Menschen, Menschen glücklich machen“ sein müssen. Ihrer Meinung nach sollten Projekte bevorzugt werden, die positive Auswirkungen haben, den Menschen helfen, glücklicher, gesünder und zufriedener zu sein und sofort umgesetzt werden können, statt Projekte, deren rechtliche Verfahren lange dauern.

Frau Quyen verwies auf die Resolution 72 des Politbüros, die bahnbrechende Lösungen zur Stärkung des Schutzes, der Pflege und der Verbesserung der Gesundheit der Bevölkerung vorsieht. Eine der darin enthaltenen Maßnahmen sieht vor, dass bis 2025 erstmals über 100 Millionen Vietnamesen kostenlose medizinische Untersuchungen erhalten. Dieses Programm von besonderer Bedeutung sollte vom Ausschuss 4 als öffentlich-private Partnerschaft ausgewählt werden, an der sich der Privatsektor beteiligt und medizinisches Personal bereitstellt.

„Private Unternehmen sind bereit, Zehntausende von Arbeitskräften, insbesondere Apotheker, bereitzustellen, die mit Gemeindeärzten zusammenarbeiten, um Menschen zu untersuchen, zu behandeln, zu beraten und ihnen Medikamente zu verschreiben“, sagte Frau Quyen.

Am Ende der Sitzung sagte Frau Pham Thi Ngoc Thuy – Direktorin von Büro IV –, dass der Vorstand die Meinungen entgegennehmen und prüfen werde und gleichzeitig die Mitglieder auffordere, weiterhin dazu beizutragen, das Entwicklungsmodell und die Kriterien für die Auswahl realisierbarer, bürgernaher und nah am Volk liegender Projekte klar zu definieren.

Die Ausschussmitglieder einigten sich darauf, den Mechanismus des „Bittens und Gebens“ durch den Geist des öffentlichen und privaten gemeinsamen Aufbaus der Nation zu ersetzen. Ziel ist es, bei der ViPEL-Veranstaltung am 10. Oktober eine Absichtserklärung zu unterzeichnen, um die Resolution in die Tat umzusetzen und eine neue Entwicklungsgrundlage für das Land zu schaffen.

Das Modell „öffentlich-private Partnerschaft“: Ein neuer Wachstumsmotor

ViPEL gilt als bahnbrechendes Modell, das den Parteibeschluss konkretisiert und dazu beiträgt, die private und staatliche Wirtschaft bei der Verwirklichung von Wachstumszielen zusammenzubringen und so eine Grundlage für eine neue Ära der Entwicklung des Landes zu schaffen.

Ein Land, das sich nachhaltig entwickeln will, benötigt eine solide Produktionsbasis und Infrastruktur. Vietnam ist derzeit in beiden Bereichen eingeschränkt. Erfahrungen aus Japan, Südkorea und Taiwan zeigen, dass wichtige Industriezweige von einheimischen Unternehmen geführt werden müssen.

Auf der Sitzung des Komitees 4 zur Ressourcen- und Serviceentwicklung wurden viele begeisterte und anregende Meinungen geäußert (Foto: Organisationskomitee).

Vietnam mangelt es jedoch an einem starken öffentlich-privaten Koordinierungsmechanismus und einer umfassenden Strategie für die Beteiligung des Privatsektors an der Lösung des nationalen „großen Problems“. Die Resolution 68 hat den Weg geebnet und ermöglicht die Übertragung wichtiger Aufgaben an wegweisende private Unternehmen. Dadurch wird der Kapazitätsaufbau für Investoren, Generalunternehmer und Betreiber verkürzt. Daher bedarf es eines spezifischen Mechanismus, um diese Politik in die Tat umzusetzen.

Das vom Board IV und der Geschäftswelt mit Unterstützung der Regierung initiierte Modell des „öffentlich-privaten gemeinsamen Nation Building“ zielt darauf ab, ein Maximum an sozialen Ressourcen zu mobilisieren. Ziel ist der Aufbau eines starken und wohlhabenden Vietnams.

ViPEL basiert auf zwei Säulen: einem schnellen Handeln und einem langfristigen strategischen Mechanismus. Insbesondere wird durch schnelles Handeln ab 2025 das ViPEL-Portfolio 20-200-2.000 umgesetzt, mit den Zielen: 20 Projekte auf nationaler Ebene (Infrastruktur, Kerntechnologie, neue Energien usw.), 200 Projekte auf lokaler Ebene (Logistik, Humanressourcen, regionale Vorteile) und 2.000 Projekte auf Basisebene (Hightech-Landwirtschaft, Gemeinschaftstourismus usw.).

Der Exekutivrat ist die Kernkraft von ViPEL und wird vom Vorstand IV (öffentlich-private Brücke) koordiniert. Er umfasst Führungskräfte großer Unternehmen wie FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ usw.

Kriterien für die Projektauswahl

Jedes ViPEL-Projekt muss fünf allgemeine Kriterien erfüllen: die Lösung eines großen Problems, den doppelten öffentlich-privaten Nutzen, Pionierarbeit, Machbarkeit und Engagement für die Umsetzung. Jede Projektebene hat ihre eigenen Kriterien hinsichtlich Bedeutung, Makrowirkung, lokalem Nutzen oder direkter Auswirkung auf die Gemeinschaft.

Die Auswahl der Projekte im Modell der „öffentlich-privaten Partnerschaft“ zielt darauf ab, die Ressourcen auf strategische Aufgaben zu konzentrieren und die wichtigsten Engpässe des Landes zu lösen.

Diese Projekte kommen nicht nur der Gemeinschaft zugute, sondern sichern auch die wirtschaftliche Effizienz der Unternehmen und werden zu nachahmenswerten Vorbildern. Vietnamesische Unternehmen haben dadurch die Möglichkeit, ihre Rolle als Investoren, Generalunternehmer und Betreiber zu nutzen und so zum Aufbau einer nachhaltigen nationalen Entwicklung beizutragen.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm