Vietnam öffnet sich dem digitalen Zeitalter

Der Artikel von Generalsekretär To Lam : „Digitale Transformation – Eine wichtige Triebkraft für die Entwicklung der Produktivkräfte, die Perfektionierung der Produktionsbeziehungen und den Übergang des Landes in eine neue Ära“ hat einen Durchbruch in der Wahrnehmung des digitalen Transformationsprozesses im Einklang mit seiner Natur, Rolle und Stellung in der Entwicklung des Landes bewirkt.

Das ultimative Ziel der digitalen Transformation besteht darin, den Menschen zu dienen, im Sinne des Menschen als Mittelpunkt, Subjekt, Ziel, treibende Kraft und Ressource für die Entwicklung.

Dies ist etwas, was wir in der Vergangenheit bei der digitalen Transformation nicht wirklich vollständig und richtig erkannt haben: Sie ist ein Prozess, der zu einer Verschiebung des Entwicklungsmodells von der Breite in die Tiefe beiträgt und so einen Produktivitätsdurchbruch durch einen Wertdurchbruch schafft.

Die Frage ist, welche Maßnahmen Vietnam zur Ausbildung und Entwicklung seiner Humanressourcen benötigt, um den Anforderungen der Industriellen Revolution 4.0 gerecht zu werden. Man kann sagen, dass die Humanressourcen heute als einer der drei wichtigsten Engpässe (Institutionen, Infrastruktur und Humanressourcen) für den Entwicklungsprozess Vietnams im Allgemeinen und für die proaktive Teilnahme an der Industriellen Revolution 4.0 angesehen werden.

Um die Ausbildung und Entwicklung der Humanressourcen zu fördern und den Anforderungen der Zeit gerecht zu werden, müssen Partei, Staat und Regierung die Qualität der Ausbildungsanforderungen verbessern. Gleichzeitig bedarf es einer Personalentwicklungsstrategie, die den spezifischen Anforderungen der nationalen Digitalstrategie gerecht wird.

Dies ist notwendig, um zu vermeiden, dass überall „hundert Blumen blühen“ und die Ausbildung nicht mehr nach Plan verläuft, was dazu führt, dass die Qualität nicht den Anforderungen entspricht, die Lernenden Schwierigkeiten bei der Auswahl eines Ausbildungsplatzes haben und der Wert von Abschlüssen nicht wirklich gewürdigt wird.

Unternehmen müssen einen langfristigen Transformationsplan erstellen und den digitalen Transformationsprozess genau kennen, verstehen und tiefgreifend begreifen, um die richtigen Maßnahmen ergreifen zu können. Nur durch die richtige Bewusstseinsbildung können Unternehmen wirklich verstehen, was sie wie, wohin und mit welchen Zielen transformieren. Nur dann können sie sich anpassen und die Chancen der digitalen Transformation effektiv nutzen. Die Schulung der Mitarbeiter, insbesondere der wichtigsten Führungsteams, spielt eine wichtige Rolle. Sie müssen verständnisvolle Menschen sein, die das Unternehmen führen und an diesem Transformationsprozess teilhaben können.

Für den Staat sind Fördermaßnahmen in den Bereichen Ausbildung und spezifische Kreditprogramme für Unternehmen im digitalen Transformationsprozess positiv und wichtig, während gleichzeitig aktiv rechtliche Rahmenbedingungen geschaffen werden. Die wichtigste Maßnahme zur Schaffung eines günstigen Umfelds für die Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft besteht heute darin, die theoretischen Grundlagen zu klären. Auf dieser Grundlage müssen die wichtigsten Punkte, Grundlagen, Bedingungen, Ziele, Schwerpunkte und spezifischen Strategien klar definiert werden.

Im Zuge der digitalen Transformation ist Vietnam derzeit stark von Hard- und Softwaretechnologie abhängig. Daher ist die internationale Zusammenarbeit sehr wichtig.

Erstens: Zusammenarbeit, um die Entwicklung von Standards im Kontext eines komplexen technologischen Wettbewerbs zu unterstützen und Entscheidungen über die Nutzung von Technologie zu beeinflussen, um nicht in einen Zustand der Fragmentierung und Dissynchronisierung zu geraten.

Zweitens: Zusammenarbeit zur Unterstützung einer effektiven Beherrschung und Anwendung, wodurch neue Kerntechnologien entwickelt und Technologien der nächsten Generation schrittweise beherrscht werden.

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