My Son nach 25 Jahren der Ehrung durch die UNESCO: Immer noch ein Problem der Erhaltung und Ausbeutung

Das Weltkulturerbe My Son beherbergt derzeit über 70 antike Tempel und Türme aus dem 4. bis 13. Jahrhundert, die den Wohlstand des alten Champa-Königreichs widerspiegeln. Jedes Jahr empfängt dieses Kulturerbe rund 450.000 Besucher, doch die Aufenthaltsdauer ist kurz und die durchschnittlichen Ausgaben niedriger als an vielen anderen Touristenzielen in der Zentralregion. Die Hauptgründe dafür sind, dass das Angebot noch immer eintönig ist, auf traditionelle Touren angewiesen ist, es an nächtlichen Angeboten zur Besucherbindung mangelt und die natürliche Landschaft der Pufferzone nicht optimal genutzt wird.

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My Son Weltkulturerbe

Der Vorstand des Weltkulturerbes My Son hat sich intensiv mit Experten und Unternehmen beraten, um eine Lösung für ein Gleichgewicht zwischen Erhaltung und Nutzung zu finden. Frau Thuy Khanh, CEO der Minh Phan Tourism Company, erklärte, um den Wert der Dienstleistungen zu steigern, müsse My Son seine Einrichtungen und sein Personal modernisieren und insbesondere nächtliche Wirtschaftsprodukte entwickeln. „Wenn wir die Ticketpreise erhöhen wollen, brauchen wir einen Fahrplan, um die Dienstleistungen zu standardisieren und Einrichtungen und Personal gleichzeitig zu modernisieren. Für das Weltkulturerbe My Son brauchen wir einen Fahrplan, aber der Zeitrahmen muss verkürzt werden. Neben der Erhöhung der Verkaufspreise brauchen wir nächtliche Wirtschaftsprodukte, um Beherbergungsleistungen und Kundenausgaben gleichzeitig zu nutzen.“

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Weltkulturerbe My Son – ein attraktives Reiseziel für Touristen

Laut Bui Van Tuan, CEO der Hi VOOC Company, muss das Potenzial für die Entwicklung von Ökotourismus und Naturerlebnis gebündelt werden, um einzigartige und attraktive Produkte für anspruchsvolle Kunden zu schaffen: „Dies ist eine ganz besondere Produktlinie, da sie von einem Team aus Experten für Tier- und Pflanzenforschung sowie Ökotourismus-Experten getragen wird. Dazu ist die Zusammenarbeit mit Unternehmen notwendig, die auf die Organisation solcher Touren spezialisiert sind, und die Unterstützung von Experten beim Aufbau von Datenbanken, der Erstellung von Tourenrouten und der Entwicklung von Produkten …“.

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Diversifizieren und verbessern Sie die Servicequalität, um Besucher nach My Son zu locken

Für nächtliche Erlebnisprodukte wird My Son in Champa-Kunstdarbietungen, einheimische Küche und Beleuchtungsräume im Heritage Valley investieren. Es wird eng mit Reiseunternehmen zusammenarbeiten, um spezielle Touren anzubieten und so internationale Langzeitbesucher anzuziehen. Digitale Technologien werden bei Einführungen, automatischen Erklärungen, Online-Ticketverkäufen und im Tourismusmanagement eingesetzt. Die Ausbildung des lokalen Personals wird verstärkt, um der Gemeinde zu helfen, direkt am Tourismus teilzunehmen und davon zu profitieren.

Herr Nguyen Cong Khiet, stellvertretender Direktor des Verwaltungsrats des Weltkulturerbes My Son, bekräftigte: „Der Verwaltungsrat des Weltkulturerbes My Son erforscht und erarbeitet einen geeigneten Fahrplan und Schritte, um Ressourcen für die Restaurierung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen für Touristen zu gewinnen. Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass wir uns auf die Verbesserung der Servicequalität für Touristen sowie auf einzigartige und unverwechselbare Produkte konzentrieren müssen, um der Welterbestätte gerecht zu werden.“

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Jedes Jahr empfängt die Kulturerbestätte My Son etwa 450.000 Touristen.

Mit der Unterstützung von Reisebüros wird My Son nicht nur ein „lebendiges Museum“ der Champa-Zivilisation, sondern auch das führende Ökotourismus- und Erlebniszentrum in der Zentralregion. Dies bietet auch die Möglichkeit, dieses tausendjährige Erbe nachhaltig zu bewahren und der Gemeinde einen sozioökonomischen Mehrwert zu bieten. Dies trägt dazu bei, den Tourismuswert von Da Nang weltweit zu stärken.

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