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ナムディンクラブ、アジア進出への野望に再び冷や水を浴びる

ナムディンクラブはアジアカップC2に2シーズン連続で出場し、選手層を厚くするために多額の投資をしたが、それでもサッカー世界1位の日本との技術レベルの差を縮めることはできなかった。

ZNewsZNews22/10/2025

Vリーグを席巻した後、 ナムディンFCは新たな高みを目指して大陸の舞台に足を踏み入れた。しかし、日本の代表チームと対戦するたびに、彼らは冷や水を浴びせられた。

2024/25シーズン、ナムディンFCはサンフレッチェ広島に合計0-7で敗れ、アジアカップC2で敗退した。1年後、ナムディンFCは多額の投資を行ったにもかかわらず、10月22日夜に行われたアジアカップC2グループステージで、ホームでガンバ大阪FCに1-3で敗れ、サプライズを起こすことはできなかった。

CLB Nam Dinh anh 1

外国人選手はナムディンクラブが大陸レベルに到達するのに貢献できなかった。

ナムディンクラブの新たな高みを目指す取り組み

Vリーグで2シーズン連続優勝を果たしたナムディンクラブは、ベトナムサッカーのイメージを大陸に広めることを目指しています。南米やヨーロッパからの外国人選手獲得に多額の資金を惜しまず、国際舞台に照準を合わせるために国内での実績の一部を犠牲にすることも厭いません。

しかし、ピッチ上での展開は、サッカーの技術向上にはまだ長い時間が必要であることを示している。ガンバ大阪との試合では、ナムディンFCは11人中8人の外国人選手を起用したが、外国人選手がわずか1人という日本チームに完全に圧倒された。

統計によると、ガンバ大阪はボール支配率67%、シュート数28本(ナムディンは13本)、決定機7回、枠内シュート8本と、ガンバ大阪の2倍の数字を記録した。また、ガンバ大阪は628本以上のパスを繋ぎ、その成功率は89%だったのに対し、ナムディンはわずか76%にとどまった。処理速度、プレッシャーからの脱出能力、そして組織力の差は、ボールを扱うあらゆる場面で明らかだった。

この試合は、ナムディンが外国人選手に多額の投資をしているにもかかわらず、アフリカ大陸のトップクラブと同等のレベルで戦えないことを如実に示している。彼らは連携が欠如しており、戦術的な運用にも精通しておらず、トランジション時の対応も遅い。

CLB Nam Dinh anh 2

ガンバ大阪はストライカーのポジションに外国人選手のみを起用している。

2つのサッカー界におけるレベルの差

ナムディンの投資は認められるべきだ。ガンバ大阪への敗北は、ベトナムと日本のサッカー界の大きなレベルの差を反映している。

日本のサッカーチームは、優れた技術と戦術的思考力を持つ選手を擁しているだけでなく、ユーストレーニング、スポーツ科学、戦術データ、長期戦略といった専門的な運営システムによって支えられています。

一方、ナムディンクラブは依然として、組織、結束、そして特に戦術を適応させる能力の問題に苦慮している。

ヴー・ホン・ヴィエット監督は批判され、その能力に疑問符が付けられるかもしれないが、大局的に見れば、Vリーグでの地位維持とアジア進出という目標を掲げ、南部チームで「山積みの仕事」を担う勇気と経験を持つベトナム人監督はいない。この課題は、現在の国内監督育成システムの能力を超えている。

ナムディンの敗北は現実的に捉える必要がある。サッカーの基盤が未だ完成の途上にある中、1-3の敗北は恥ずべきことではない。むしろ、近道を取ろうとする野心に対する警告と言えるだろう。

ナムディンFCは、ベトナムサッカー界がクラブレベルで大陸レベルに到達するという夢の象徴です。ガンバ大阪との試合での敗北は、資金と外国人選手の獲得だけでその道のりを短縮できるものではなく、戦略的な基盤、システム、そして相応の気概が必要であることを示しています。

21世紀初頭から現在に至るまで、日本サッカーはユース育成、プロトーナメント、インフラ、トップトーナメントとの連携、選手の海外派遣に至るまで、多くの包括的な革命を経験してきました。この「エコシステム」こそが、過去5年間で日本がスペイン、ドイツ、そして最近ではブラジルに勝利してきた原動力となっています。

ベトナムサッカーに関しては、プロリーグのシーズンが続くたびにチームがトーナメントから脱落するのではないかという不安に苛まれており、実力差をすぐに縮めることは不可能であることは明らかだ。そして、ナムディンの失敗は、正しく捉えれば、大陸レベルに到達するには近道はないということを改めて思い知らせるものだ。

出典: https://znews.vn/clb-nam-dinh-lai-nhan-gao-nuoc-lanh-cho-tham-vong-chau-a-post1596101.html


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