
作業会議において、区指導者は、以下の内容について、基本的な実施状況について簡潔に報告した。機構の組織化、機関職員の配置、行政サービスセンターの運営、行政手続きの処理、デジタル変革の実施、党委員会、党組織、機関、部署の機能、任務、業務規則に関する規則の制定・公布、分権化と権限委譲に基づく任務の遂行、幹部、公務員、公務員、労働者に対する制度・政策の整備・実施。
ファンラン区党委員会書記のチャウ・ティ・タン・ハ氏は、「二層制地方自治モデル(2025年7月1日から現在まで)の実施以来、区党委員会は組織と人員の強化、改善、配置を急いで進め、2025~2030年の任期の業務規則を公布し、常務委員会と執行委員会の同志に具体的な任務を割り当ててきました。実施から3か月以上が経過し、職員、公務員、公務員の勤労精神は前向きに変化し、責任感、積極性、そして人民への奉仕精神が著しく向上しました。住民からは、行政手続きが改革され、技術インフラが中央集権的に整備され、機構が合理化され、より効率的になり、新たな状況における任務の要件を満たしているとの声が上がっています。」と述べた。

現在、カインホア省における政治システムと二層制の地方自治機構の初期運用は安定しています。清廉で強固な党と政治システムの構築に向けた取り組みは多くの好ましい変化をもたらし、各区の社会経済は成長の勢いを維持し、イノベーション、創造性、科学技術の応用、デジタルトランスフォーメーションの推進、都市開発、エコツーリズム、ハイテク農業の方向へと発展しています。
しかし、現実には、党ブロックにとって、幹部や党員の政治的背景の調査と確認作業は時に多大な時間を要し、幹部の人事計画、任命、異動、人事異動などの際、党内部の政治保障活動の成果に影響を及ぼすなどの問題が発生している。
政府部門においては、公務員と公務員の数は実際の業務量に比べて依然として不足しています。一部の職種では複数の業務を兼務しているため、業務への負担が大きくなり、行政記録処理の質と進捗に影響を与えています。省、区、市レベルでは、多くの業務が以前は専門の職員部署によって行われていましたが、現在では単一の部署、あるいは職員1名にのみ割り当てられているため、業務負荷が増大し、業務の質と効率に影響を与えています。
現在、区では教育と保健医療分野の専門公務員が不足しています。一部の専門職は欠員または臨時配置されており、協議や調整に支障が生じています。行政・民事業務の量は増加する一方で、「ワンストップショップ」で直接手続きを受け付け、対応する職員は依然として不足しており、専門部門への負担が大きくなり、住民へのサービス提供の柔軟性が低下しています。

都市政府機構の下で生じたいくつかの新しい任務、デジタル変革、統計業務、電子報告などは専門の職員に割り当てられておらず、部門間の混乱や重複が生じている。
したがって、区党委員会常務委員会は、上司が規則に従って十分な人員を確保すること、区内の幹部の人事異動を地方に分散させること、内部の政治擁護活動の加速を指示すること、1日2コマの授業を保証するために教師の残業代を支払うための資金を支援すること、土地登記所をコミューンレベルに移管すること、デジタルインフラの開発に注意を払うことなどを提案し、勧告した。

ドヴィン区党委員会書記のファム・ヴァン・フン氏は次のように述べた。「区党委員会本部(正面)は2001年に建設されましたが、現在では老朽化が進み、作業室が不足し、各部署のためのスペースも不足しています。幹部や公務員の作業室は依然として狭く、駐車場や住民用トイレなどの付帯設備も不足しています。コンピューター、プリンター、コピー機など、支給された多くの必要な機器は品質が悪く、新たな状況における業務要件を満たしていません。省が早急に投資してくれることを期待しています。」
会議で演説した省党委員会書記のギエム・スアン・タン氏は、地方がこれまで政治制度と二級地方自治制度の運用に尽力してきたことを高く評価し、称賛するとともに、地方が直面している困難を共有し、それらを解消・克服するための解決策を提示した。同時に、省人民委員会、関係部局、部門に対し、提言や提案をまとめて記録し、省が適切な解決策を検討・策定するよう勧告するよう要請した。

同時に、カインホア省党書記は、各地方に対し、党および政府職員の職位、資格、能力に基づき、既存の職員数を最適かつ最も効果的に活用できるよう、職員の見直しと再配置に重点的に取り組むよう要請した。任務の要求に応えるため、職員、公務員、公務員の専門的資質を向上させるための研修コースや専門研修を積極的に実施する。11月15日までに、国民と企業へのサービス提供に関連する主要分野の職員を緊急に補充する。情報技術および土地分野の人材採用を展開する。省から地方へ、そして地方間で最適な人員配置を調整する。
今後、省は、人員徴用、地方への職員の配置、幹部管理のコミューンレベルへの分散化のメカニズムを研究し、実施し、公共資産の管理と使用の計画を策定し、既存の施設を見直して有効活用し、計画作業や未完了の移行プロジェクトを実行するための資金の割り当てに注意を払い、地方の機械システムや情報インフラに投資する...
出典: https://nhandan.vn/khanh-hoa-som-co-giai-phap-van-hanh-hieu-qua-hoat-dong-cua-he-thong-chinh-tri-va-bo-may-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-post916184.html
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